贅沢ブランドの持続可能な発展の道

ぜいたくブランドは持続可能な発展を牽引する決意をしている。

2013年、バングラデシュのラナ広場の製衣所ビルが倒壊し、千人以上の製服労働者が死亡しました。コペンハーゲンファッションサミットはラナ広場の事故一周年記念日に開催されます。服裝製造業(yè)の労働者の発展環(huán)境をどう高めるかが、今回の會議の第一の関心事となります。同様に重要な議題は贅沢ブランドの持続可能な発展に対する?yún)⑴cと行動水準である。

ぜいたく品業(yè)界はこれまで持続可能な発展問題の不作為で非難されてきた。しかし、この問題に対する関心が高まっている。ぜいたく品看板もこれまで大衆(zhòng)生産者主導の議題に投入されてきました。現(xiàn)在はハイエンドデザインブランドの競爭が激しく、良いアイデアだけでは十分ではない素晴らしい人になるには、倫理規(guī)範と価値観に注目しなければならない」と、ディレス?ウィリアム氏は2008年に持続可能なファッション研究センターを創(chuàng)立したと述べ、ロンドンファッション學院に所屬している。五年前、持続可能な発展はサプライチェーンの問題と見なされました。今は設(shè)計のチャンスです。

クラウドグループ（Gucci、Steella McCartney、Bottega Venetaなど22の贅沢なブランドのグループ會社）の持続可能な発展官マリー·クレア·ダバー（Mari-Claire Daveu）はフランス政府部門の環(huán)境科學と公共事務(wù)顧問だった。彼女の任用については、開雲(yún)集団が持続可能な発展に対する決意を示している。達弗氏によると、開雲(yún)グループの2012年行動計畫、すなわち2016年までに炭素排出を削減し、より持続可能な発展実踐を?qū)毪工肽繕摔蜻_成したという。例えば、Steella McCartneyは一貫して倫理道徳を堅持しています。動物皮革や毛皮を使わないです。Gucciはいつも皮革の代弁者ですが、私達は無金屬タンニンを?qū)毪筏蓼筏俊A染が小さくて、水汚染と20%のエネルギー消費を減らすことができます。（この新皮革の技術(shù)はすでに使われています。例えば、新型のフリンジバッグ、1530ポンドです。このような革新は科學者が完成する必要があります。去年はクラウドグループがイタリア北部のノヴァーラに新しい技術(shù)革新実験室を開設(shè)しました。ディリス?ウィリアムと同様、ダバーは「持続可能な発展が競爭優(yōu)位をもたらす」と信じています。

「贅沢なブランドは品質(zhì)、伝統(tǒng)と手作りの概念の上に成り立っています。これは持続可能な発展の理念と合致します。贅沢なブランドはこれまで応答者を演じてきましたが、今は役割を変えて、持続可能なサプライチェーンなど一連の問題を解決するために革新的なリーダーになりたいです。これは贅沢なブランド力が捕まえられない領(lǐng)域です。しょっちゅうミスをします。達弗は言った。

各ブランドが競って募集します。製品の環(huán)境保護から手蕓に対する関心まで。

ファッション的な大亨「カシミヤの王」のブルー耐羅?クーキネリは原料を探して持続可能な発展基準に合うモンゴル糸を探して、コート（3620ポンド）と軽量カシミアセーター（1990ポンド）に使います。彼はイタリアの翁布利亞工場の近くの村落に投資して劇場と運動施設(shè)を建設(shè)し、労働者と現(xiàn)地の村民に使用させ、彼の行為は「子孫と地球が調(diào)和して共存する」世界を作ると評論しています。

　Bottega Veneta會社は七年間にわたってイタリアモントベロの十八世紀の邸宅を設(shè)計とサンプル製作本部に改造しました。本部はトップクラスの生態(tài)水準を持っています。LEDグリーン建築の最高等級認証を受けました。75%の建築材料は再生性で、ビル內(nèi)に雨水回収と太陽エネルギーシステムを設(shè)置しました。本部の公園も生態(tài)化して、野生動植物の生存環(huán)境を確保しています。精巧な構(gòu)想の設(shè)計本部はBottega Veneetaの厳格なブランドの気質(zhì)を體現(xiàn)していて、それが職人の才能に対する尊重をも暗示します。

Bottega Veeneta會長のマルコ?ピザリー氏は、「技術(shù)の重要性については、職人はクリエイティブディレクターに劣らない。職人たちは両手でイノベーションと制作を行い、誇りと満足感を得られる作業(yè)環(huán)境で、より良い作品を作ります。完璧な追求は個人の策略であり、ブランドの方面に浸透した哲學観でもあります。私たちは職人の価値を大切にしています。彼らは私たちの競爭力のあるところです。これにより、ブッテガは2013年の収入が10億ユーロを超え、2012年より14%近く伸びた。最新のデータによると、今年の第2四半期の収入は同期に比べて20%以上伸びた。

コペンハーゲンファッションサミットの生態(tài)戦士リヴァイア?フェルスはブランドコンサルタントのEco-Ageのクリエイティブディレクターで、彼女は「グリーンカーペットチャレンジ計畫」を発起しました。この計畫は持続可能な基準に合う設(shè)計作品をレッドカーペットの常連客に変えることを目指しています。彼女の初めての製品提攜はGucciの植物染色手提げ袋（1550ポンドから）で、この手提げ袋は材料の出所の上で林性を損なうことがありません。昨年、彼女はSteella McCartneyと協(xié)力して、デザイナーによって単獨でGCCシリーズの服を作っています。主に軽い豪華なイブニングドレス（4285ポンドから）をメインにしています。イブニングドレスの製作は各種の再生可能なシルクプリントを混ぜました。

昨年4月、BottletopファンドはGCCブランドのロゴを獲得しました。Bottletopのハンドバック（595ポンド）は、各種の色にラガーリングとキャップを染め、生態(tài)基準に適合した皮革材料を使ってラドルを複雑な形に編み上げます。これらの仕事はブラジルエルサルバドルの住民、特にスラム街の住民によって行われます。

政府の持続可能な発展機構(gòu)はすでに高級ブランドの新しい動向を嗅ぎ、意図的なデザイナーと連絡(luò)を取り始めました。地球溫暖化防止で知られるデザイナー、ヴィヴィヴィンヌ?ウェストウッドは積極的な協(xié)力者だ。彼女がデザインした「道徳的ファッションイニシアティブ」（Ethical Fashion Initiative、EFIと略稱）シリーズのハンドバック（Abstract_Orb_Weekenderリュックサック、230ポンド、ビーズバッグ、160ポンド）はコレクターに愛されています。EFIは國連及び世界貿(mào)易機関が打ち出したプロジェクトで、世界の発展途上國、ひいては周辺化國家の技術(shù)者とファッション界のトップの人材を結(jié)びつけて、前者のために仕事の機會を創(chuàng)造します。EFIとヴィーラアンの協(xié)力の中で、ネロビのスラム街の住民とマルセイユのコミュニティの女性が回収した手作業(yè)プリントキャンバス、皮革の端料と金屬を廃棄して裝飾品に加工して、一連のファッション的な手提げ袋の製作を完成しました。{pageubreak}

大衆(zhòng)は改めてファッション産業(yè)の持続可能な発展を推進する。

アレックス·マッキントッシュは持続可能ファッションセンターのビジネスと研究の責任者であり、クリストファーでもあります。また、クリストファー?レンジャーのマネージングディレクターでもあります。デザイナーとして、彼のスタイルはリサイクル可能な布地を使って作られたスポーツスタイルシリーズです。「理性的消費」及び長期的価値に対する投資は非理性的消費に取って代わられている。私たちの學生はもうこのような観念を持っています。」

オルソラ?ド?カストロ（Orsola de Castro）、環(huán)境保護ブランドFrom Somewhereの創(chuàng)始者であり、ロンドンファッションウィークEstethica持続可能発展展示協(xié)力創(chuàng)始者であり、ラナ広場事件記念日を「ファッション革命の日」として提唱し、工場労働者の生存環(huán)境に対する重視を強調(diào)した。「ラナ広場事件はお客様を促しています。特に若いファッションの人たちは、いわゆる安価なファッションと大衆(zhòng)の“贅沢品”を改めて考えています。商店街は生産量だけに注目していますが、ハイエンドブランドは社會的責任に注目しています。ファッションが持続的に発展すると信じています。一番はっきりした表現(xiàn)は「職人」の復(fù)興です。これは手作りと粗さを表す言葉です。今は贅沢なアクセサリーの代名詞になりました。

徳·カストロ氏は真剣に手作りの基準を守っている小さなブランドを持続可能なモデルの一つと呼びます。Albama_Chann社は注文を受けてから、在庫のコストを節(jié)約します。ローマのデザイナーのフラビア?ラ?ロカさんは回収生地を使って、「一服多く著ます」の服を作ります。

持続可能な発展ファッションサイトGather&Seeの提攜創(chuàng)始者のスティーブンニー?ホーグ氏は、「ブランドを発掘し、説明します。ほとんどがイギリスのハイエンドブランドです。後ろの物語です。これはお客様の要求です。ブランドの背景を知りたいです。」Bottega Veneta社では、ピザの利益はこのような観點に同意しています。「私たちは會社の皆さんに企業(yè)価値観を強調(diào)しています。今の顧客はブランドの裏側(cè)の話にとても興味があります。服はどこから來たのですか？どうやって生産しますか？」

體系と観念からの挑戦

ファッション界の持続可能な発展には積極的な力がたくさんありますが、チャレンジもあなどれないです。ピサリは挑戦することは職人の減少だと考えています。