スポーツブランドの市場(chǎng)シェアは徐々に縮小

5、6年前、スポーツブランドはショッピングセンターの誘致の第一選択だったが、今では商圏ショッピングセンターのスポーツブランドの割合は徐々に縮小しており、これまで、現(xiàn)代モール、資和信などは一部のスポーツブランドをアウトドアブランドに変更していた。朝陽大悅城、華連などはスポーツブランドの経営面積を徐々に縮小し、初のグランドキャニオン、北京apm、三里屯ヴィレッジなどのショッピングセンターは既存のスポーツブランドの位置を調(diào)整する……

北京金源新燕莎モールを例にとると、3階北區(qū)のスポーツブランド街は、ショッピングセンターが最も誇りに思っている3大業(yè)態(tài)の1つであり、スポーツエリア全體のスポーツカテゴリー靴ブランド50個(gè)近くに達(dá)した。2004年の開業(yè)時(shí)、ショッピングセンターのスポーツブランドとアウトドアブランドの比率は6対42004から2008年までの間で半分ずつで、オリンピックが終わってから昨年までは4対6の狀況になったが、國(guó)産スポーツブランドは今では李寧一家しか殘っていない。

スポーツブランド商にとって、百貨店は典型的な「勢(shì)いの目」である。あるスポーツブランドの責(zé)任者は、以前スポーツブランドが売れていたとき、デパートは彼らに入場(chǎng)を求めていたが、位置は選ぶことができ、面積の大きさも話すことができたと愚癡をこぼした。「今、私たちは困っているので、デパートは落石しました」

段階的に縮小または撤去することができますスポーツブランド北京デパートのブランド調(diào)整の新たなトレンドとなっている。

以前、スポーツ商品は顧客の消費(fèi)心理狀態(tài)と最も一致し、消費(fèi)者の認(rèn)可を最も得ることができた。だから、スポーツ商品は不況の時(shí)期に、著実に成長(zhǎng)することができる。現(xiàn)在、スポーツカテゴリーブランド徐々に「寵愛を失った」のも、主流の消費(fèi)心理に合わなくなったからだ。

だから、総合的に見ると、現(xiàn)在のスポーツブランドの販売低下の傾向が明らかになっている。次のステップの場(chǎng)合、多くのブランドがあり、スポーツブランドの古い道を歩み、消費(fèi)者の心理狀態(tài)の変化に伴い、その地位の変化を招く。例えばケンタッキーやマクドナルドは、昔はデパートの最高の位置にいたに違いないが、今も明らかに変わっている。最上階に行かないか、フードコートに行くか、地下に行って、スーパーをめぐってグループを作るか。

デパートのブランドは、消費(fèi)者の選択性、購(gòu)入意欲、消費(fèi)特徴の変化によって変化しているに違いないからだ。消費(fèi)者の心理狀態(tài)の変化は客の流れと販売に直接影響するからだ。

実はショッピングセンターはブランドを選ぶ時(shí)に2點(diǎn)に注目します。1つは消費(fèi)者の関心の程度と歓迎の程度で、例えばスポーツブランドとレジャーアウトドアブランドの客層は大きな交差と重なりが現(xiàn)れて、消費(fèi)者はレジャー類にもっと関心を持って、つまり、消費(fèi)者のスポーツブランドに対する関心は下がっていて、それは客流を引っ張る能力は下がっていて、自然はデパートの調(diào)整の第一選択となっている。