購入ガイドはコードの切れがよくないと文句を言いましたが、どうやって破ればいいですか？

自分の好きなデザインだけを売って、新商品だけを売ることが好きです。

では、この3つの「悪習」をどうやって根絶しますか？コードの切れ方が売れないと文句を言っていますが、なぜガイドはコードの全部を押しているのですか？彼は記憶がいらないので、「危険」はありません。

買い物ガイドは世界で一番古い動物が好きです。

新型が発売されると、古いタイプは貨物を圧迫されやすいです。

1、購入案內をする。

コードの切れ方と

違いないです。

何故なら、どのお客さんの個人にも一つのサイズしか必要ないからです。

例えば、Sサイズのお客様に対しては、全サイズとSサイズだけの切斷タイプは、何の違いもありません。

2、勵まし

コードを先に推斷して、期間中に引き続きフォローします。

コード切れの殘りのサイズを覚えておいて、「抜き取り確認」を行うように要請しました。

3、

一気にすべての金を取り出すことができなくて、最大の20項を取り出して、“ばら売り”を免れることしかできません。

在庫が一番大きいのは、よく最初に一番売れていると思っていたお金です。それを消費者の目の前に置いて、消費者の反応を観察します。

4、オフラインの服はサイズによって分類されます。

同じサイズのシリーズを並べて、人の群れの位置を決めやすく、お客様の選択にも便利です。

例えば、同じサイズのジーパンを一つのエリアに置いて、同じサイズのコートを一つのエリアに置くなどです。

大法を破ってもう見つけました。これからは私たちの端末の仲間によって「訓練」を行います。もし困られたくないなら、在庫を永遠に保存して最適化したいなら、業績を持続的に良くしたいなら、早く行動しましょう。

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1、入店率が低く、競爭相手との差が大きい――自分に二十分を與えて、店を出て、競爭相手の店に入って、お客さんが何を買っているかを見てください。そして自分の店に帰って、私達の主力商品がお客さんの必要なものかを見てください。

もしそうなら、お客さんは必ず店に入ります。

2、天気がいくら悪いとしても、街に人がいれば必ず需要があります。私達の店と商品はお客さんのニーズに合わせられますか？店舗の入り口とショーウインドーの前でよく観察しましたか？調整案がありますか？

3.成約率が低く、購買力が悪い――毎日どれぐらいの時間をかけて従業員の技能を教えていますか？あなたも従業員と同じで、ただ商売を待っていますか？話もしていますか？

4、調整後のビジネスと理想はまだ差があります。

VIP拡張、店舗のVIPメンテナンス、イベント通知、新製品の問い合わせ通知、メール、電話予約、これらは全部しましたか？