民営企業の財務管理問題

一つの調査では、大多數の民間企業の財務管理が混亂していることが分かりました。

1、會計処理は簡単で、元のものである。

2、財務管理のコントロールが弱い；

3、財務擔當者の素質が低い。

これらはいくつかの現象です。問題の本質ではないので、考えてみてください。普通の人に比べて、企業の主はエリートです。これらの簡単な問題は見られないです。ただ、これのためにしたくないです。なぜですか？コスト効果だけを考えて、お得ではないです。これもいいです。どうせお金を稼ぎます。

問題の本質は何ですか？これは民営企業の運営メカニズムと成長過程と密接に関連しています。

國有企業や外資系企業と違って、民間企業の多くは草の根の出身で、資金不足、生存環境が劣悪で、市場競爭の中で常に弱い立場にある。

第二に、長期以來、中國経済の急速な発展は大量の市場機會をもたらしており、資金問題を解決する多くの民間企業は市場機會をつかんでいい発展を遂げました。

なぜなら、企業にはいい內生発展能力が必要ではないので、能力を把握する機會が必要です。

民間企業の生存意識と生存能力は強いですが、システムの発展意識と発展能力は相対的に弱いです。民間企業の財務管理に対する影響は明らかです。

次に、

財務管理の基礎は會計であり、會計問題は外部から見れば法律問題でもあります。特に稅収問題は、中國には法律の基礎があり、潛在ルールが多く、法規の執行がよく変形して、違法コストが低く、企業の契約と誠実と信用の精神が不足しています。

企業間の口頭承諾は書面契約、協議に取って代わることを承諾して、帳簿を偽造して氾濫して災害になります。

民営企業管理問題、

ほとんどは所有権と

管理スタイルは一言堂、一筆、一手につかむ。

近代的な企業制度の重要な核心は所有権と経営権の分離であり、現代の財務管理の優位は現代企業制度を作る企業サービス、管理と評価経営者の受託経営責任、所有権と経営権の過度な集中と重複であり、財務管理の専門性を薄れさせたことにある。

このような狀況は企業が多様化し、グループ會社を設立し、授権せざるを得なくなりました。

企業の継続的な利益の問題は、現代の財務管理の目標は、企業価値の最大化ですが、価値判斷自體は難しい問題です。特に長期的な価値では、長期的には、私たちは死ぬことになります。したがって、民間企業の所有者にとって、企業価値の最大化はお金を稼ぐよりも実際には、この本質的にはまた、企業経営の考え方に関連しています。

日和見主義の経営構想が主導しているため、企業の経営活動は主導的なロジックに欠けています。経営活動の妨害が多いです。

多くの企業が持続的な収益力を確立していないので、企業の資源能力が焦點を合わせにくいです。

以上のように、財務管理問題は主に企業が生存問題を解決した後の発展段階に現れており、主に持続可能な収益力、所有権と経営権の分離、合法的な収益段階を確立することであり、これはまた日和見主義の金儲けとの矛盾、集権と分権の矛盾、合法的なコンプライアンスと灰色経営の矛盾が存在している（企業の上場段階では特に目立つ）。