服裝店はどうやって従業(yè)員を管理しますか？

なぜ店の助け、組長たちがうまくできないのか、一つ一つのことに手を加えなければならないのですか？これは主に店長が店助と組長たちの指導(dǎo)訓(xùn)練に足りないためです。一般的に、店助と組長たちは私たちを指導(dǎo)し、向上させる必要があります。彼たちの指導(dǎo)管理能力、仕事態(tài)度は彼らに影響を與え、感化させる必要があります。

部下の成長を助ける上で最も重要なのは授権であり、つまり一つのことを部下に任せた後、黙っていないわけでもないし、面と向かってきちんと規(guī)定をして、厳しい枠を決めているわけでもないので、部下は成長しにくいです。

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成長は部下に任せて計畫を立てて、一つのことが解決できる左、中、右の案を考えさせてください。それぞれの案の利害は何ですか？あなたはコーチのように、その方案の分析のハイライトは何ですか？向上できるところは何ですか？

そして、あなたの「無形」の影響で、部下に正しい案を選択させます。そうすると、部下の問題を処理する能力も飛躍的に進歩します。その時、あなたも手を伸ばしてもっと重要なことを考えられます。

一般的に、計畫を立てて実行できないのは、基本的にこのようないくつかの理由があります。

一つは物事に対する認識の深さが足りないことであり、物事の急所を握ることができません。

？計畫の途中流産が多いのはこのためです。

二は正しいです

実行中の時間、人員、資金及び激勵制度などは系統(tǒng)的な思考と保障に欠けています。例えば、時間的には弾力性が全くないかもしれません。一旦外部から干渉されたら、時間の保障がなくなり、実行できなくなります。

第三に、実行計畫に対しては粘りがなく、挫折があったら諦めます。一度諦めたら、部下の期待ができます。再度計畫を推進する時、彼らはきっと割引します。そうしたら、計畫が円満に実行されることを期待できますか？

資源の整合力が足りないので、どの計畫の実行も効果的に意思疎通してこそ実現(xiàn)できます。効果的に各方面と意思疎通ができないなら、完全な計畫を自分で想像します。