力覇メンズCEOの洪忠信は企業を多元化するつもりはありません。

インターネットはよく分かりません。ここ數年は不動産に介入したことがないので、自分の企業を多様化するつもりはないです。毎年企業が稼いでいる現金は企業の第5タイヤだと信じています。

1月24日午後に開催された第一回の「強覇創富匯」で、男性男性の強覇CEOの洪忠信氏は、強覇の未來への転換の道についての自分の見方を明らかにしました。

2014年タオバオの雙十一の紳士服の販売ランキングの中で、男性は第九位にランクされています。予約販売ランキングの第一位は、「ネットに觸れる」ことが少ない伝統的なものです。

このような販売はいい戦績と言えます。

これとは対照的に、ここ2年間に続々と摘発された加盟店の赤字、市場の落ち込みの現狀である。

2010年には、洪忠信氏は網易のインタビューに対し、「現在、株式改革が完了し、上場して日程を上げている」と述べましたが、2年後には、「現在は上場計畫はありません。」

確かに、この二年間のエレクトビジネスの大きな一歩を前進させて、多くの伝統企業の生活を楽にならないようにします。

私たちの強豪は史上最悪の市場寒波に見舞われました。

2012年に社內から流出した「社長から社員へ」という手紙の中で洪忠信さんが書いています。

周知のように、ここ數年は

伝統的な小売企業の多くは暮らしにくいです。

実はアモイ政府と私の実家の政府は一緒に土地を作って、企業を発展させたいと思っています。もし當時不動産に介入したら、これらの土地の価値は今もう何億も増えました。

洪忠信は、かつて自分は精力が無限であると思っていましたが、二回にわたって會社が多元化の失敗事例を試みた後、本業に復帰することにしました。

「ここ數年はやはり市場を走り続けてきました。本當の市場需要は一體何なのかを見てみます。ジャケットを作るということは、全ルート、モバイル化は今は考えられません。」

洪忠信は大會の中で漏らして、加盟店の數年前の発展の痛みと會社のモデルチェンジのボトルネックを経験した後で、力覇の現在の業績はすでに好転しました。

今は多くの加盟店が50%を超えて85%にまで成長するという狀況が現れています。「これは私にとって最高の勵ましです。」

に対して

洪忠信氏は「強豪は簡単に入ることはない」としていますが、これは資本投入に対する現在の強豪の慎重さから來るかもしれません。

現在、國家工商局には登録民営企業が4200萬社以上あります。これは巨大な數字です。自分の企業が百年企業であることを望んでいます。これは將來も多くの困難があることを意味しています。だから、企業が持っている現金を自由に投資したり、発展したりすることはできません。私達が毎年稼いでいる現金は企業の第五番目のタイヤです。

洪忠信説