夏の楽しかったです。萬達広場を計畫したらどうですか？

インターネット金融で

それはもう雲の上に浮かんでいるものではなく、データプラットフォームを使って投資信託商品を販売できるという概念ではないです。

すべてはまだ実現されていませんが、インターネットの思考自體は、想像の空間を広げることができます。

萬達広場を計畫していますが、いかがですか？萬達広場を計畫していますか？

新しい游び方の下で、千億元の資產は全生態內で運営してすべて電子化の方式で開放することができるかも知れなくて、資產の経営情況、流水の情況を実現してすべてデータ化、透明化になります。

例えば、あなた達は萬達広場を計畫しました。ショッピングセンターの毎日の旅客數、各ユニットのレンタル狀況を報告しなければなりません。大衆投資家たちはどのブランドを入館させますか？

また、例えば、あなたが萬達の映畫を作ったら、あるモバイル端末で最新の上映チケットの狀況をリアルタイムで入手できるかもしれません。大衆は制作期間中に手描きをして參加することもできます。「私が撮った映畫」はどのヒロインを選ぶべきですか？

インターネットの思考に頼ってこのように遊んで、あなたと友達は、どうして“自分の”萬達をぶらぶら見に行きませんか？どのように惜しまないで“お年玉”のこのように株主だけの“特権”の福利を持って“自分の”の映畫を見ますか？

インターネット金融が実體産業を結びつけると、もう雲の上に浮かんでいるものではなく、データプラットフォームを使って投資信託商品を売ることができるという概念ではない。

すべてはまだ実現されていませんが、インターネットの思考自體は、想像の空間を広げることができます。

萬達を例に挙げたのは、最近3.15億ドルを投じて第三者が會社の速い株価の68.7%を支払うためで、金融は萬達の第4回転換の柱プレートになります。

資産はますます「重い」という萬達は「減負」に意欲を示し、インターネット金融の分野で足踏みをしながら軽資産の歩みを踏み出した。

この買収の一方で、第三者が支払って、頭を割った紅海の領収書業務からやっと立ち上がったのです。

インターネット金融は、救命の道でも戦略の方向です。

誰が支払うことを譲って、天然はインターネットの金融の生命力を持っています：大きいデータ。

今期と次號の「楽しく財政を見る」コラムでは、インターネット金融に走る決済會社たちの、それぞれが抱えている技を解読しようと試みています。

早くお金を持っている関國光さんは「楽しく財政を見る」というインタビューを受けて靜かになりました。

彼が將來の成り行きを判斷した時に、羊毛は羊に出せなくなりました。どうすればいいですか？関國光さんは「羊毛を豚に出させます」と言いました。そして、「豚」は大量のデータを蓄積してから最後に重畳できるものです。資産端、資金端、投資信託、クレジット、マーケティング。

実際には、「どうやって羊の毛を豚に見せるか」という冗談めいた命題は、まさにこの金融変革の中で最も考えられる問題かもしれない。

これは銀行達にとって本當に都合が悪くて、會社を支払ってインターネットの金融に身を投じて、業務の構造と伝統の銀行の預金、貸付け、為替、同じです。

インターネット金融の積載の名聲と熱は、今の実質的な進歩に発展するよりもはるかに大きいと思います。

業界を歩いていると、毎日のようにインターネット金融をやっているという人に出會っています。微信サークルはインターネット金融概念を売って投資を探しているプロジェクトのようです。

新しいものに火がついてから一年以上が経ちましたが、本當に道をつける機構は指折り數えられます。

殘りは「インターネットを通じて金融を行う」だけです。

負債、資産、ライセンス、製品、風コン。

金融のこれらの概念に屬して、どれらがインターネットの金融の核心ですか？

飛び出してみてもいいです。

今回のインターネットがもたらした革命は、これまでの技術革命と同じで、新しい技術によって社會の再分業をもたらし、これによって新たな産業と機會を創造するものです。

インターネットは金融に何を創造しましたか？伝統的な金融はライセンス優勢によって金融のバーを割拠してコントロールしましたが、インターネット時代に領地を割られて、免許証はかえってその監督管理の制約になりました。だから、インターネット金融は危険をものともせずに不公平を追い払いました。

今のところ、數萬円を使ってシステムをセットにしてP 2 Pの金融業務を始められる會社から見ると、投資家が足りないということは、大量の金融投資家や教育を受ける市場において、インターネット金融の重要性は資金ではないことが分かります。

「インターネット金融革命は、実は金融のリスク管理ということで、データによって分離されてしまいました。これを手に入れた人は、牛大になります。」

関國光は「楽しく財政を見ます」と彼の観點を表しました。「データと取引先の関係は、今回の革命の中で最も欠けているものです。」

楽しい観察は、第一に、伝統的な金融は抵當権の風によって論理的に制御され、インターネット金融と大きなデータに依存する良い資産を探して論理的に、中間に分岐點が現れました。

オンラインとラインの下に関しては、オフラインの資源をオンラインに捨てるのは簡単ですが、オンラインの流量はラインの下に陣営があります。

上記のロジックに沿って三つのポイントを獲得します。データ、取引先関係、オンラインの流量ラインの下で変化します。

萬達の速いお金の協力を例にとって可能な探求を説明します。

速いお金は敦実な萬達に“嫁ぎます”をあげて、表面は“気質が一致しません”を見て、実際には速いお金は“産業化”を通じて(通って)インターネットの金融を著地したいです。

現在BATはオンライン流量の覇者ですが、萬達は物理流量がたくさんあります。これらの流量は有線で流量がないほど「高い」です。データと消費者信用になり、空間が天然に存在します。

會社を支払ってインターネット金融に駆けつける時、速いお金の方法は株式を振ってリベットの上で産業に行くのです。

萬達はこの戦略の初歩だけではなくて、まだ見本で、速いお金の第二歩はオンラインと線の下で垂直の細分の領域が複製して萬達との協力です。

データについては、関國光氏によると、去年の萬達全プレートの入り口の流量は16億人で、3000萬人に達しました。

萬達広場WIFIの特殊な設定は、お客様（攜帯電話）が何階に上がったかを追跡できます。どの店を通ってどれぐらい滯在しますか？このデータはお支払いと融合した想像空間が大きいです。

もう一つは、高速マネーシステムのデータは対數千萬元で、取引を完了した消費者は3億元ぐらいです。

流量蓄積が開けられるという想像は、前述のように、リスクをコントロールできる標的を提供できれば、投資家があり、資産は証券化されて売られ、投資者自身も消費者であり、まさに資産の質を保障している（例えば映畫の呼び出しなど）ということです。

データの蓄積が開けてくる想像は、業者の信用がよく分かり、消費者の信用が分かるということだ。

例えば、ある鍋屋さんは上海、四川萬達で経営しています。そうすると、重慶、江蘇などの経営態度を予測できます。風控模型を形成して、甚だしきに至っては取引先の「無料で新店を開く」ことができます。その後の収入で支払いシステムを通じてローンを回収することができます。

このようなやり方は、伝統的な銀行の小さい部門で、まだ抵當物件を重んじています。新規に経営主體を登録すると、「屬地銀行の貸し付け」と異なる支店との取引が面倒になるかもしれません。