柳井正：ユニクロ測位科技會社

ユニクロといえば、以下の困惑は一般的な意見を表しているかもしれません。なぜユニクロは特色のない基本的な服と言ってもよく売れるのですか？なぜユニクロの商品はどれも安いように見えますが、創業者の柳井正は日本一の金持ちになれるのですか？なぜ熱がある布地や軽い羽毛など、高い技術があると公言していますが、最終的にコストをこんなに低く抑えることができますか？

それは転覆者です。

ユニクロは完璧に業界転覆者の標準的な特徴を備えています。低価格で、基本的な需要を満たし、同時にファブリック技術の革新で付加価値を増加し、中産階級が消費できる高級製品の概念を作ります。

この機能を完成したのは、ライフスタイルの概念と強力な販売能力です。

2014年にはいつものように見えます。

日本市場でも海外市場でも挑戦されました。

それは明らかにまた鮮明な日本のブランドの特徴の外で必要として、あるいは簡単主義の外で、1つの“生活様式”のブランドの価値を探し當てます。

若者のライフスタイルの概念はユニクロの最も核心的な価値です。

2013年にユニクロが長尾智明をUT_シリーズのクリエイティブディレクターとして採用して以來、ユニクロの2014年のより若く、トレンドの変化に期待する人が少なくない。

人々が知っている長尾智明は、ストリートファッションブランドAバッシングアプリを創設し、ファッション業界で大評判のNIGOです。

このような日本流の天父のもとで、ユニクロは2014年に潮流との関係がより緊密になりました。

NIGOは就任後、UTシリーズに対して一連のデザインと布地改革を行い、ユニクロは2014年のUTをThe New Model Tと定義した。

アメリカ文化を愛するNIGO_はUTシリーズでポップカルチャーの再編を希望していますが、まずは彼の友達を招待しました。今歐米音楽界で人気の歌手Pharell Williamsが2014年UTシリーズの代弁者として、一緒にi am OTHER合作シリーズを発売しました。

NIGOはUTシリーズで長期にわたり提攜しているディズニーランド、Sanrio_やコカコーラなどのブランドの伝統シリーズを再設計し、これらのシリーズの中で幼稚すぎる図案と簡約なロゴデザインを復古感のある図案、ポスターとスローガンに置き換え、より多年にわたるライトなファッションに合わせました。

クロスボーダー提攜シリーズは2014年にユニクロの今年の若いトレンド化の過程で重要な取り組みです。

UTシリーズのほかに、ユニクロは今年多くのデザイナーと基本的なデザインのデザイナー提攜シリーズを発表しました。

NIGOがもたらしたUTシリーズの革新と今年のクロスボーダー提攜の頻繁な発売はユニクロの若年的なトレンド化であると言えば、若い消費者を引き付けるスターの代弁者とW Kワンクリエイティブディレクターを二人招待することはユニクロが広告マーケティングにおいて大きなブレークを取りたいということになります。

2014年6月、W Kのクリエイティブディレクター、Todd Waterburyはユニクロに加入し、ユニクロ北米地域のクリエイティブ企畫業務を擔當しています。10月、ユニクロはJohn.C Jay_に參加して、ユニクロのグローバルクリエイティブディレクターを務めています。

彼らがユニクロにもたらすイノベーションの変化は2015年に知るべきです。

科學技術の影響で、若者のライフスタイルが変化しています。ユニクロもデジタル化と新メディアの普及力を重視し始めました。

ユニクロのプロモーションは簡単な広告からより多様なオンラインマーケティングになります。

また、私たちが理解しているブランドの普及とは違って、スマートフォンとモバイル機器が発展した後、ユニクロはライフスタイルに合わせた一連のスタイルが似たような小清新なAppを続々と発売しました。例えば、ユニクロクロックソフト、音楽、色彩、天気を合わせたカレンダーソフトユニクロCalenderなどです。

総じて言えば、國境を越えて協力して、広告の創意とデジタル化のマーケティングはすべて若い人をめぐって努力しています。

だから、この一年はユニクロがいいです。

財務データから見れば、ユニクロは今年の成績がいいです。

ここ5年間、ユニクロ全體の純売上高は著実に伸びており、今年は11292.7億円に達し、前年同期比20.84%増となりました。

海外市場を開拓する

日本では、

の店舗カバー率が高く、市場は飽和狀態に近く、できるのは店舗効率を上げるだけで、つまり重複したビジネスを意味する。

ユニクロは近年、日本本土での店舗拡大と投資の減少を減速させ、海外市場に注力するようになりました。

柳井氏が2020年のユニクロに設定している目標から見ると、海外市場は日本の本土市場を上回る。

ユニクロは今後二、三年の間に400_の店を多く開店する予定で、アメリカは毎年十數軒を多く開く予定です。

また、インドを訪れた柳井正さんは、インド市場に進出し、10年以內に1000店を出店したいと話しています。

2014年はユニクロがヨーロッパ市場に進出した年でもあります。4_月にユニクロがベルリンにドイツ初の店舗をオープンしました。ヨーロッパ最大の旗艦店です。

同月、パリに新店をオープンした。

年末にはユニクロがアントウェルペンにあるベルギー初の店をオープンしました。

実はユニクロは2000年から海外版の拡大を行っていますが、初期はうまくいきませんでした。

日本では、ユニクロは最初は道端の倉庫型店舗として、それぞれのコミュニティの周辺に展開しています。そして、店舗內の単品は全部畳み式に陳列されています。

ユニクロが満足しているのは周辺住民がこれらの基本的な服に対する剛需であり、消費者も強烈な目的を持って店に入って、自分の必要な商品を素早く買います。

ユニクロは

今までの規模を拡大し続けてきたのは、ブランドのイメージ、商品のデザイン、スタイル、価格、品質など、日本本土のユニクロブランドに対する理解があったからです。

その上で、さまざまなところで店舗を開くことでカバー面積を拡大することができます。

また、商品の展示は必要ないので、小規模の店舗で十分です。

しかし、ユニクロが大都市や海外市場に向けて必要とする場合、このような店舗の規模や商品の陳列方式はいずれも予想通りの効果が得られず、コンビニのような開店方法も適切ではない。

そのため、大型旗艦店と繁華街はユニクロの後に開店する前提になりました。

海外市場にユニクロを知ってもらうために、ユニクロは2006年にニューヨークでオープンしたアメリカ初の店で、人込みの多いSOHOエリアを選びました。

日本の道端の小規模倉庫店に比べて、旗艦店は視覚マーケティングを重視し、モデルに代わって積み上げられた陳列方式を展示しています。

さらに店舗のデザインももっと気を使い、ぶらぶらしているお客さんも店內に入ってみたいと思います。

繁華街で選ぶのはもちろん、多くの人にユニクロブランドを知ってもらうためです。

現在、ユニクロの重點は海外市場に移りつつあります。

もともと一部の市場を開いていたアメリカとアジアで引き続き版図を広げ、ヨーロッパ大陸で新市場を開拓することもユニクロの今年の重點である。

ただ、継続的な開店拡大の圧力は直接的なコスト増加をもたらし、もし売上高の伸び率がコストの増加に追いつかないなら、ユニクロは営業収入の伸びの減速や停滯に直面する可能性があります。

他のファストファッションブランドに比べて、ユニクロは中國のオンライン販売がとても上手です。

2014年には貓が所有するファストファッションブランドの旗艦店で、ユニクロは最高の売り上げと體験を誇る旗艦店です。

ユニクロのオンラインショッピングはエレクトビジネスチームが責任を持っています。十數人しかいませんが、自分のチームの管理はユニクロの旗艦店に機能設定、オンラインカスタマーサービス、アフターサービスなどのサービスを多くのオンライン旗艦店より優れています。

また、

また、中國でラインの下でお互いを引き合いに入れることができるように望んでいます。

ユニクロ大中華區の責任者、潘寧氏によると、ユニクロは毎年80～100_の店舗のスピードで大中華區に新店舗を開設する計畫だ。

ユニクロエレクトビジネスチームの責任者の胡國勲さんによると、ユニクロの店舗が多いところでオンライン販売のデータがもっと綺麗になるということは、商品の品質とブランドサービスを肌で體験した後、顧客はブランドに対する認可が増え、將來安心してネットショッピングの方式を選ぶからです。

ユニクロが2013年に発売した公式攜帯アプリと今年発売した二次元コードスキャン機能はいずれもユニクロがオンライン販売のためにモバイル端末の流量を拡大する措置です。

ユニクロにとって、オンラインで販売されているのは大型の仮想実體店のようです。デザインも価格も品質も、すべてのオンラインラインの下の商品は同じです。

これもユニクロが顧客をインターネットで安心させて買う理由です。

しかし、ユニクロはオンラインで同じ価格を実現できます。顧客の粘りをもたらす大きな原因はユニクロ製品の特性にあります。

ほとんどのユニクロの製品は基本的なタイプで、コードの基準が一致しています。そしてデザインごとに様々な色があります。

ユニクロに詳しい消費者にとっては、オンラインでも自分のサイズと気に入ったデザインを素早く見つけられます。色も一目瞭然です。

ユニクロに慣れていない消費者にとって、はっきりした分類情報に加えて、魅力的な色と安い価格は、すべて消費者のオンライン注文の原因です。

中國では、ユニクロは同類の國際ファストファッションブランドとのオンライン競爭において優位を占めていますが、オフラインの競爭は依然として激しいです。

伝統的なZara、H&MとGAP_のようなファストファッションブランド以外にも、ユニクロには潛在的なライバルがたくさんいます。

2014年の天貓の雙十一ショッピングカーニバルにおいて、ユニクロは婦人服の販売で第二位となり、男裝の販売で第十位にランクされました。ランキング內では他のほとんどは中國の地元ブランドと近年臺頭した淘汰ブランドです。

このことから、ユニクロはまだカバーされていない二、三線都市とオンラインの大部分の消費グループを見ることができます。

ユニクロのオンライン販売は一部の実體店の未到著都市消費者の需要を解決できますが、往々にしてこれらの都市の消費者はこれらの國際ブランドに接觸したことがないため、商店街によくある國內ブランドを選ぶ傾向があります。

二三線都市では、ユニクロの知名度と認知度は、_Ochirly、森馬、七匹狼のブランドには遠く及ばないかもしれません。

近年のエレクトビジネスのプラットフォームの上でそびえ立つことに直面します。