茂業百貨店春熙店は元太平洋百貨店の住所に開店しました。

調査によると、改裝アップ後の約3萬平方メートルの茂業百貨春熙店は、現代の流行要素を多く取り入れています。成商集団の関係者によると、會社が新しく導入したブランドは60%の比重を占め、國際先進小売理念を導入し、成都のファッション文化を創造し、都市生活の質を向上させ、國際大都市のファッションガイドと審美角度を消費者にもたらすことに力を盡くす。

ベテランとして商業小売企業川內商業小売「第一株」は、成商集団が歩くのは「小売＋商業不動産」の道である。會社の不動産業務は全部主業をめぐって展開しています。これも大株主の深セン茂業商廈有限公司がすでに成熟した運営方式です。

ある私募機関の調査報告によると、成商集団自分で建てたこれらの不動産は多く會社のために土地を所有しています。土地取得のコストは低いです。デパートは不動産の平方メートルごとに市場価値を見積もって3萬元ぐらいになります。ホテル、オフィスビルは一平方メートルごとに市場価値を見積もって1.5萬元ぐらいになります。以上の不動産が全部完成した後、銀行からの借金を差し引いて、一株當たりの資産価値も少なくとも20元以上になります。

しかし、現在會社は電気商からの挑戦に直面しています。伝統的な小売企業は新しい情報技術を利用してモデルチェンジを推進し、消費者の個性化、特色化の需要を出発點として、より効率的な方法で消費者に良質のサービスを提供することが業界発展の大きな流れとなります。

これに対して、成商集団はすでにいくつかの挑戦に対応する準備を行いました。伝統的なマーケティングモデルに基づいて、新型のマーケティングモデルの発展に力を入れて、革新を発掘し、自身の市場位置づけと結合するマーケティング戦略を強化します。「WeChatプラットフォームの構築に向けて多くの準備作業を行い、オンラインラインの下で結合した経営モデルの推進に取り組む」

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公開資料によると、2006年5月19日、天津南開區東道區の天津極東百貨店が開業した。極東百貨は臺灣極東集団に屬しています。営業面積は5.7萬平方メートルに達しています。消費者の印象はハイエンド、ハードウエアが高級で、天津でハイエンドの消費場所に屬しています。

実は、よく整理してください。極東百貨は天津で初めて閉店する「大売り場」ではありません。一ヶ月前に同じ天津に入ってから10年近く経った韓國のスーパーも閉店しました。ここ數年、天津にはデパートや大型スーパー、ホームストアが相次いで経営難に見舞われ、営業停止に至っています。

かつて光栄に思っていた「ビッグストア」のモデルは冬に続き、一體何が原因ですか？もしかしたら、消費者の考え方が一斑に見えるかもしれません。記者が無作為に取材したファッションガールは、ネットで買い物するのがもっと慣れています。

いくつかの業界関係者は、百貨店の休業は孤例ではなく、現在の中國のビジネスモデルの縮図だと指摘しています。電気商の巨大な衝撃、消費群體の習慣、およびマーケットのコストが上昇して、これらはすべて“大きい売場”の風光のもうない原因をもたらします。

極東百貨は天津の休業の原因について、公告で「私たちはずっとデパート所屬の銅鑼灣広場の殘りの商業が正常に営業できないなどの困難に直面しています。現在、大家との契約は前倒しで終了されました。」