服裝店をオープンしてはいけないミスです。

ほとんどの服を作るのは女性で、服を作るのは初志で、普通はロマンチックです。自分は街をぶらつくのが好きで、服を買うのが好きです。実際には多くの死がひどい衣料品店の新米は、すべての最初のタブーを犯しています。自分の好みによって、入荷します。どのように言いますか？他の人が好きというわけではありません。好きで、市場の好みを代表しません。あなたが好きで、更にあなたの店の位置、あなたの店の店舗の位置を代表しません。裝飾好きです。入ってくる商品は全部選りすぐった良品ですが、スタイルが亂れていて、雑貨屋のように見えます。良い商品も3割安くしてくれます。だから、洋服屋をやっても儲けがあるのは全部俗人です。彼らの目には自分に合うのが一番いいです。

　　衣料品店店員を選ぶ時は基本的に「若くて綺麗」を條件としていますが、このような店員は生活経験が足りないので、お客さんとコミュニケーションする時はガイド力が足りなくて、販売実績が理想的ではありません。

店をオープンして、店を守るのは伝統的な方法で、つまりお客さんが店に入ることを待つので、お客さんに自分で選んで店をオープンする人の習慣で、店の外の「工夫」を考える人はめったになくて、このような方法は多くの店の前を通るお客さんを店に入れられませんでした。

圧倒的多數服裝店の中には「爆金」というのがあります。つまり、ある一つまたはいくつかの服がとても売れています。このような現象は多くの店の主人に仕入れの選び方が正確であることを自慢させます。このような問題の正確な処理方法は、店員が本當に服を売ることをマスターして、色の組み合わせ、服裝と人體の組み合わせなどを知っていて、店員の目にはどの服も良い商品で、店の中のすべての商品に適した取引先を探し當てることができます。

このような間違いはアパレル小売業で非常にはっきりと現れています。服裝店はほとんど制度がないところです。制度を見ている人も通勤時間の規定にすぎません。実は、どの制度でも店員の積極性を引き出す制度が一番いいです。

衣料品店のサービスミスは主に「受動サービス」と「後続サービスがない」という二つの面に現れています。これらのミスは成約率と取引量が低いため、リピーターになりにくいです。店員はお客さんが入店してから、丁寧な言葉で接待しますが、接客が足りない、つまりお客さんに自分で商品を選ばせます。業績が順調な狀況を変えるには、積極的に販売するようにします。