外國貿易の伸びは低迷の沼に深く見られます。

表面から見れば、総合的な要素のコストが上昇し、人民元の受動的な切り上げ、製造業PMIの景気の蕭然としている及び外需の不振は輸出入の持続的な下落の原因である。

しかし、ここ10年の輸出入曲線はすでに伝統的な優勢に依存して、高度成長の貿易の松葉點が到來し、転換期に入ります。

6%ぐらいの対外貿易の伸びは「新常態」です。

2008年の金融危機後、グローバル価値チェーンは新たな調整期に入った。

アメリカは「先進製造業」戦略を実施し、製造業の還流と昇格を推進し、ドイツは「工業4.0戦略」を推進し、イギリスとフランスはそれぞれ「高価値製造」と「新工業フランス」戦略を実施し、新たな産業技術革命を醸造し、世界産業チェーン局を変えている。

輸出の半分を占める外資の輸出エンジンが中長期的に不足している。

2014年1月から11月にかけて、中國の製造業は外資の下落が深刻で、韓國とイギリスの対中投資は前年同期比で増加したほか、日本、アメリカの対中投資は同40.8%と22.2%減少し、EU 28カ國の対中投資は同9.8%減少し、アセアンの対中投資は同23.6%減少した。

記者は、製造業の外資が下落しているにもかかわらず、サービス業に従事する外商投資が増加していることを知っています。

いくつかの外資企業は研究開発、物流の一環を中國に殘して、労働集約型の製造環節を東南アジアに移転します。

浙江、

広東のビジネスシステムの関係者も、中國の一部の製造企業は研究開発、設計を中國に殘し、一部の組立環節を東南アジアに移転すると反映しています。

商務部の監視測定によると、中國の伝統的な労働集約型産業は、紡績、靴帽子、カバンなどの歐米日などの先進國の輸出が6年ぶりに減少し、周辺國の輸出が伸びている。

2000年、40%のナイキスニーカーは中國で製造され、13%はベトナムで製造されましたが、2013年には中國製は30%しか占めませんでした。ベトナム製は42%まで増加しました。

一般貿易の輸出は加工貿易を超えており、中國の対外貿易は外部から牽引される形で內部に駆動型に転換し、対外貿易の質が向上し、貿易構造が深調整されていることを示しています。

2014年1月～11月、中國の一般貿易輸出入が外國貿易総額に占める比率は53.9%に達し、2005年より11ポイント上昇した。

民間企業の輸出が外資や國有企業を上回ることは、中國本土企業の臺頭を暗示している。

稅関のデータによると、2014年の民営企業の輸出入の伸びは外資企業など他のタイプの企業よりも高く、対外貿易総額の45.8%を占めています。

商務部対外貿易司長

記者に教えて、外國貿易が新しい常態に入るのは流行の言い訳を急ぐのではなくて、規則性の必然で、貿易の規則、中國の貿易の國情と産業の規則の3つの方面から重ね合わせて見て、7年前に全世界の金融危機が爆発して、外國貿易は減速してギアチェンジを始めました。

國際企業が主導するグローバル化は歐米の「工業回帰」によって大幅に拡大し、先進國が輸出を立て直して縮小し、30年余りの貿易投資の便利化、自由化を特徴とするグローバル化は保守的になり、保護主義が臺頭し始めた。

商務部の孫継文報道官はこのほど、中國の対外貿易輸出入の現狀について觸れ、対外貿易が30年以上続いている高速成長時代はもう戻ってこないと述べました。

一部の市場人はこのように感慨しています。

GDPへの貢獻率の低下は「負の牽引」にまで及んだ。

この慣習的な數量の思惟は學者に反論されました。

張駿氏によると、貿易を多次元的に見るべきで、単に支出法で計算すると、貿易の國民経済と國民福祉に対する貢獻率を過小評価する傾向があるという。

支出法は數量を重視しますが、現在國際的に流行している増値法は貿易価値をより正確に見積もることができます。

「2014年の輸入は0.4%伸び、12月は0.2%しかなく、輸入が経済を牽引したのではなく、その反対に、量的な価格上昇の下で、400億ドルの外貨を節約しただけでなく、産業のグレードアップに必要な資源、技術、重要な部品を輸入しました。

消費も輸入に従ってグレードを上げました。」

張驥は言う。

商務部の専門家チームは毎年増値法で対外貿易の數値を計算することを堅持しています。

実際には、海外加工貿易園區の増加に伴い、海外マーケティングセンターの設立及び國境を越えた購入代行などの輸出業の拡張が、これらのオーバーフロー性輸出は稅関統計に組み入れられていないが、経済構造のアップグレードと國民福祉を増やし、國內外の投資がより多く価値チェーンに技術含有量の高い地域に流入するよう誘導している。

実際、中國の貿易額は世界シェアの12%に達し、引き続き拡張する空間は限られている。

これはまさに中國の対外貿易のギアチェンジの資本と機會です。

対外貿易の増加率の下がる背後、大量の企業の苦痛なもがきと自らを救うのです。

張駿司長によると、対外貿易のシフト期には、企業の分化が現れた。実力のある製造企業、マーケティング型企業は高付加価値への転換とアップグレードを行い、コア競爭力のない代行企業は生き殘りがひどい。