外國貿易の服裝企業は息が詰まります。

中國全國商業情報センターが今月発表したデータによると、2014年全國の重點小売企業100社の小売額は前年同期比0.4%増で、2012年以來3年連続で減速している。

このうち、衣料品の小売額は前年同期比1%増の4ポイント低下した。

小売量は同0.3%減で、前年同期より3.7ポイント低い。

ある業界関係者によると、國內の紡織服裝企業の全體的な狀況から見ると、輸出、國內販売の比率は大體50:50で、人民元はこれまでずっと上昇しています。

人民元は米ドルの下落に対して、紡績企業のコスト削減に有利であり、製品の競爭力を高め、より多くの注文を獲得する一方、為替収益の獲得に有利である。

しかし、証券會社の業界アナリストは、人民元はドルに対して記者団に語った。

成り行きになるかどうかは疑問です。また、現在の狀況から見れば、値下がり幅は大きくないので、紡績企業に対する利潤作用は非常に限られています。

「労働力、原材料、資金コストなどが上昇しているのに対し、下落幅はそれほど大きくない」

業界のアナリストはまた、現在、國內で最も重要と述べた。

の総合コストはすでにインド、ベトナムなどの東南アジア、南アジアの國家よりはるかに高いです。

ベトナムを例にして、靴製造業はすでに第三の輸出業です。

靴類の商品について、ベトナム稅関部門の統計によると、2013年、ベトナムの輸出靴は約103.2億ドルで、同18%伸びた。

2014年上半期、ベトナムの輸出靴は約46億ドルで、成長幅は20%を超えました。

労働力のコストが低いため、東南アジアの輸出品は強い競爭力を持っていて、多くの外國企業の注文を引きつけました。

2014年上半期に、ナイキ、アディダス、プーマなどの企業が中國などで大量の注文をベトナムの工場で生産しました。

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服裝加工業界では、中國のサプライヤーはだんだん優勢を失いました。90後の労働者はもっと楽な電子業界に行きたいです。この業界では「間違い1罰10」の不文規定があります。一つの工場の注文書は5%の利益しかないかもしれません。でも、注文書を遅く出したら、30%から50%の差し引きがあります。

SACOMのウェブサイトでは、ユニクロのほかに、A&F、H&M、Levis、Gap、ナイキ、マーサ百貨などの國際的なブランドが堂々と並んでいます。

SACOMの報告書の発表當日、ファーストリテイリンググループは報告內容が事実であることを確認し、4日後の聲明でこの2つのサプライヤーに対する具體的な改善提案を発表しました。

「これまでは提攜工場の労働環境のモニタリングについては確かに検査して問題がありましたが、一部の問題が改善されていないのは事実です。

ファーストリテイリンググループは引き続き問題の改善を確保するために努力します。

ファーストリテイリンググループは記者団に語った。

日増しに増加するコストに直面して、ファーストリテイリンググループとそのサプライヤーはこれまでも會議を展開してきました。技術の育成、改善プロセス、従業員のスキルアップなどを検討しています。

「日本企業はやはりサプライヤーをパートナーとする伝統があり、サプライヤーの內部プロセスの改善を助けている」

孫濤は言った。

ユニクロと中國の工場は長期的な提攜契約を結び、ある戦略的パートナー関係を結びます。

しかし、注意に値するのは、安くてファッション的なこのファストファッションブランドを訴求することは、コストとリスクをさらに下げるために、中國のサプライヤーに対する依存性を弱めつつある。

SACOMの報告書が発表された直後、ファーストリテイリンググループは今年1月にインドの工場で「ユニクロ」のカジュアルウェアを生産し始めたと発表しました。最初の服裝は3月に日本で発売されます。

中國の服裝加工業界の優位は産業チェーンが比較的に集中していることにある。

既製服の加工以外に、生地と補助材料の原材料の供給にも優れています。

東南アジアで加工された服の多くは依然として中國から輸入される必要があります。これは生産速度を遅くします。

東南アジアのアパレル産業チェーンがこの二年間で急速に設立されれば、中國の服裝工場は労働力のコストが低い地域に移転してもすぐに優勢を失うことになります。

Zara、H&Mの店舗の中で、商標を作る上で、産地はすでに中國からベトナムなどのその他の東南アジアの國家に変えました。

日本のメディアの報道によると、2013年にユニクロの中國製造の割合は2008年の90%から70%に下がっています。將來は中國以外の國で1/3の製品を生産する予定です。