子供の人生の法則を教えなければならない。

1、ランスドン原則：上に登る時は必ずはしごを綺麗にしてください。そうしないと滑って転んでしまうかもしれません。

提出者：米國の管理學者ブルースデン

　　コメント進退に度があり、立ち往生に至りません。辱めることも忘れて、人を辱めることもできます。

2、ルービスの定理：謙遜は自分のことを悪く考えているのではなく、自分のことを全く考えていないのです。

米國の心理學者ルヴィス

コメント：自分のことをよく考えすぎると、他人のことを悪く考えがちになります。

3、テリーさんは定理を得ます。一人の知力が上乗に屬するかどうかをテストします。頭の中で二つの相反する思想を同時に収容できるかどうかを見ます。処世と行動の妨げになりません。

提出者：フランス社會心理學者トニード

コメント：反対ですが、相成しなければなりません。

4、ハリネズミの理論：ハリネズミは寒い時に互いに寄り添って暖を取って、しかし一定の距離を維持して、お互いに刺し傷しないようにします。

コメント：親密にするための重要な方法は、適切な距離を保つことです。

5、鰷魚効果：鰷魚は個人の弱小のため常に群居し、強健者を自然の首領とする。やや強いヒラメの頭を切り払うと自制力がなくなり、行動も亂れますが、他のヒラメは昔のように盲目的に追いかけます。

提出者：ドイツの動物學者ホースト

部下の悲劇はいつも指導者の手によってもたらされる。2、部下が一番つまらないと思うのは、彼らが一番悪い指導者に従うことです。

6、レイヴフの法則：協力と信頼の確立に著手する時、私達の言語をしっかり覚えてください。

1、最も重要な8つの字は：私が過ちを犯したことを認めます。

2、一番大切な七文字は、あなたがいいことをしたということです。

3、一番重要な六文字は：あなたの見方はどうですか？

4、一番重要な5つの字は：一緒にやりましょう。

5、一番重要な四文字は：試してみてもいいです。

6、一番重要な三文字は：ありがとうございます。

7、一番重要な二文字は：私たち

8、一番重要な文字は：あなた

提出者：米國の管理學者、レイボフ

コメント：1、一番大切な四文字は、試してみてもいいです。2、一番大切な文字は、あなたです。

7、ロベルトの定理：マネージャーにとって一番重要なのはあなたがいる時の狀況ではなく、あなたがいない時に何が起こったかです。

提出者：米國の管理學者の洛伯

コメント：部下に聞いてもらいたいだけでは、隣にいないと誰の話を聞くべきか分かりません。

8、スタンナの定理：どこで話せばいいですか？どこで聞けば聞くほど多くなります。

提出者:米國の心理學者スタンナ

コメント：よく聞いてこそ、自分のことが言える。

9、フェノの定理：人は両耳に口が一つしかないということは、人が多く聞いて話してはいけないということです。

提出者：イギリスユナイテッド航空社長兼総経理Fesno

コメント：言いすぎると、しゃべるのが邪魔になります。

10、愚癡効果：會社の中に仕事に対して不平をこぼす人がいるなら、その會社や社長はこのような人がいないか、あるいはこのような人がいないかに比べて、愚癡を腹に埋めて會社を成功させるべきです。

提出者：米ミシガン大學社會研究院

コメント：1、不平は不合理な現狀を変える觸媒です。2、愚癡はいつも正しいとは言えませんが、愚癡に対してはいつも正しいです。

11、避雷針効果：高い建物のてっぺんに金屬棒を取り付け、金屬線で地下に埋める金屬板と連結し、金屬棒の先端を使って放電し、雲が持つ電気と地上の電気を中和させ、建物などを落雷から守る。

コメント：疏すれば通ず、必ず平安を導ける。

12、アミノ酸の組み合わせ効果：人體の蛋白質を構成する8種類のアミノ酸は、1種の含有量が足りない限り、他の7種類はタンパク質を合成することができません。

コメント：欠かせない時、一つはすべてです。

13、ミグ-25効果：前ソビエト連邦で開発されたミグ-25ジェット戦闘機の多くの部品は米國に比べて遅れていますが、設計者が全體の性能を考慮したので、昇降、速度、応急反応などで當時の世界一流になります。

コメント：ベスト全體とは、個人のベストコンビです。

14、磨き効果：新しく組み立てられたマシンは、一定期間の使用によって、磨き面の加工痕を磨き、より密になっています。

コメント：完全な一致を達成するためには、両方の必要な廃棄物を行う必要があります。

15、ポッターの定理：多くの批判を受けた時、部下はよく最初の部分だけを覚えて、殘りはもう聞かない。彼らは論拠を考えて、冒頭の批判に反論するのに忙しいから。

提出者：イギリス行動學者ポッター

コメント：部下のミスをじっと見ているのが、指導者の最大のミスです。

16、ランスドンの法則：友達と一緒に仕事をするのは、父の下で働くよりずっと面白いです。

提出者：米國の管理學者ブルースデン

コメント：尊敬できるかどうかは、最終的には難しいです。権利があります。

17、ギルバートの法則：仕事の危機で最も確実な信號は、誰もあなたにどうすればいいと言っていません。

提出者：イギリス人力研修専門家ギルバート

コメント：本當に危険なことは、誰もあなたに危険な話をしていません。

18、権威の暗示効果：化學者によると、彼は臭気の伝播速度をテストします。彼は瓶の蓋を開けて15秒後に、前列の學生は手を挙げて、自分が臭気を嗅いだと言います。後列の人は続々と手を挙げて、自分もすでに嗅いだと言っていますが、瓶の中には何もありません。

コメント：迷信は軽々しく信じて、盲目的に必ず盲従します。

19、オニール定理：すべての政治は地方です。

提案者：衆議院元院長のオニール？

コメント：身近に感じることができる人だけが、それが真実だと思います。

20、ポジショニング効果：社會心理學者が実験を行ったことがあります。會議を召集する時、まず人々に自由に席を選択させて、その後室外で休憩してから室內の席に入ります。このように五回から六回の間に、大多數の人が初めて座った席を選んでいることが分かります。

コメント：自分で決めたものは、簡単に変えたくないという人が多いです。

21、アイブロンの定理：もしあなたが従業員に會っても知らない、または彼の名前を忘れたら、あなたの會社は大きすぎます。

提出者：イギリススティーブンヨセフ劇場監督アレン？

コメント：屋臺が大きすぎると、面倒を見るのは難しいです。

22、ジグレーの定理：生命そのものを除いて、明後日の鍛錬が必要でない才能はありません。

提出者：米國の研修専門家ジグジグラー

コメント：水がたまっていなくても広くて、人は才能を養えません。

23、犬のマスチフ効果：その年の幼いチベット犬は歯が生えて、そして噛むことができる時、主人はそれらを置いて食べ物と水がない閉鎖的な環境の中でこれらの子犬を自分で引き裂かせて、最後に1匹の生きている犬を殘して、この犬はマスチフといいます。十匹の犬がマスチフを生むと言われています。

コメント：苦境は強者を育てる學校です。

24、近因効果：最近または最後の印象は人の認知に強い影響を與えます。

提出者：米國社會心理學者の洛欽斯さん。

コメント：結果はプロセスのまとめとして捉えられがちです。

25、撒井の法則：募集する時に精一杯努力して、いろんな方法を使って、自分をいい會社にするほうがいいです。そうすると、自然に人材が集まってきます。

提出者：日本企業管理顧問の酒井正敬さん。

コメント：人材を引きつけてはいけません。すでに持っている人材も殘しきれません。

26、美は良い効果です。外見が美しい人に対して、彼や彼女の他の面もいいと誤解しやすいです。

米國の心理學者ダニエル？マクニールさんです。

コメント：感情を元にしていると、そのイメージが事実から外れることが多いようです。

27、オゴールヴィの法則：もし私たちは皆自分たちより強い人を雇えば、巨人になれると思います。

提案者：オーストリア?ベルマー社のオーストリア?ビッチ社長。

コメント：あなたが使っている人があなたより悪いと、彼らはあなたより悪いことをするしかないです。

28、ピルカダンの定理：人をプラスすると2に等しくなく、下手するとゼロになる。

提出者：フランスの有名な企業家のピルカーダンです。

コメント：組み合わせがうまくいかないと、全體の優位性を失いがちで、配置が最適になります。

29、バエ効果：もっと怠惰な馬でも、體にバエがあれば、元気よく走ってくれます。

コメント：正しい刺激があってこそ、正しい反応が得られます。

30、倒u形仮説：一人で軽度の興奮がある時、仕事を一番よくできる。一人で少しも興奮していない時、仕事の動力をしっかりと作っていませんでした。その分、一人で極度に興奮している時、ついてくる圧力は彼にコストの完成すべき仕事を完成させないかもしれません。世界のテニス界の名將ベッカーは常勝將軍と呼ばれています。その秘訣の一つは試合中に最後まで過度の興奮を防止して、半興奮狀態を保つことです。だから、倒u形の仮説をベッカー境界と呼ぶ人もいます。

提出者：イギリスの心理學者ロバートエギスとドドリン。

コメント：1、情熱が過熱すると、情熱が理知を燃やしてしまいます。2、情熱の中の冷靜さは人を目覚めさせ、冷靜な中の情熱は人を執著させます。