職場に欠かせない5時

あなたは先ほど知ったのですが、非常に重要な事件が問題になりました。すぐに上司のオフィスに駆けつけてこの悪いニュースを報告すれば、あなたのことをしなくても、上司に危機を解決する能力を疑わせます。

この時、あなたは感情の起伏がない聲調で、余裕を持ってこの文型を言い出して、慌てないでください、問題あるいは面倒のこのような字句をも使わないでください、上司に事が解決できないのではないと感じさせて、私達はあなたが上司と同じ陣営に立つように聞こえます。

冷靜で迅速にこのような回答をすると、上司に「あなたは有名だ」と直感されます。

一方、ためらった態度は責任が重い上司を不快にさせるだけです。

夜よく眠れない時、あなたの頭に八つ當たりするかもしれません。

安琪は上司からも賞賛されるすばらしい策略を考え出しました。あなたの頭の回転が人より速いのが嫌です。

顔を長くして、ひそかに不愉快になるよりも、彼の光を盜んだほうがいいです。

上司が聞こえているうちに、この文型を言いましょう。

この人は誰もが出世しようとする社會で，同僚に嫉妬しない人がいる。

その人の本性は純良で、チームワークに富んでいると上司に思われます。

困ったことがあります

あなたは獨力では完成できません。誰かに助けてもらわないといけないので、この方面の仕事に一番上手な同僚を見つけました。

どのように言ったら、人が心から願って助けてくれますか？高い帽子をあげて、迷ったスープを入れて、いつか必ずお返しします。その親切な人は自分の名聲に背かないように、あなたの要求に応じます。

でも、將來功労がある時は人の一筆を忘れないでください。

あなたの知らないことを巧みに避けます。もう少し考えさせてください。三時までに返事してもいいですか？

上司が業務に関する質問をしましたが、どう答えたらいいか分かりません。

この文型は一時的にあなたのためだけではない。

上司にもこのことについてはよく気を使っていると思われます。

でも、後は十分な宿題をして、時間通りに答えを出してください。

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人的資源管理の重要な意味は、従業員を十分に激勵し、潛在能力を開発し、企業と従業員のウィンウィンを実現することです。

どのように「社員を激勵する」かについて、より多くの企業が理想的なのは、まず「物質的激勵」である。つまり、どれぐらいの業績を出せるかによって、企業はあなたに相応の見返りを與えるか？逆に言えば、社員がより高い見返りを期待するなら、もっと良い業績を出せるように努力するべきだ。

制度面では、このような「高業績、高奨勵、個人の支払いと仕返し」の結果的な管理こそが、私たちが追求してきた管理効果です。

しかし人は結局感情の複雑な総合體で、管理も1つの計算することができるのがはっきりしている數學ではありません。

「個人価値の自己実現」を追求する現代の職場人としては、制度の公平感も必要であり、柔軟な人間性管理も必要です。