職場の言語表現力を鍛える方法

言語表現能力は會社の責任者の重要な能力である。會社の主管する重要な任務は上級部門の指示と精神を伝達し、貫徹し、本部門の本システムの仕事を配置し、指導集団の科學的決定を正確、完全、効果的に伝達し、部門の従業員を全體の配置に従って、整然と仕事を開き、任務を完成し、それによって利益を高め、業績を創造することである。

では、言語表現能力には具體的にどのような能力が含まれているのでしょうか。

言語表現能力は口頭言語表現能力と書面言語表現能力に分けられる。

　　口頭で表現する能力、つまり弁舌であり、自分の思想、観點、意見、提案を、最も生き生きとした、最も効果的な表現方法を用いて聞き手に伝え、聞き手に最も理想的な影響効果を與える能力である。會社の主管する口頭表現能力は、主に各種會議での演説能力、異なる対象に対する説得力、及び複雑な狀況に直面して各種の「相手」に対処する答弁能力を含む。

ニュースの伝播が日増しに進んでいる現代の情報社會では、會社の主管者はいつでも記者の取材に遭遇し、必要な會議や場面で演説し、さまざまな社會活動の中で、いつでも積極的にあるいは受動的にいくつかの問題に答弁する可能性があり、會社の主管者の弁舌はその重要性を示している。

　　テキスト表現能力とは、自分の実踐経験と意思決定思想を、文字表現方式を用いて、體系化、科學化、條理化させる能力である。文字表現能力は會社の責任者が備えなければならない能力の素質であり、古今東西、傑出した指導者はいずれも優れた文字表現能力を持っている。

現代企業の責任者は、より優れた書面による表現能力、現実生活の中には書面による表現能力が不足している會社の責任者がいて、このようにして自分のリーダーシップの潛在力をさらに発揮することができません。それらは良好な書面表現能力を持ち、経験を総括し、自分の意思決定思想を條理化、システム化、規範化することに優れている。

宣伝能力は會社の主管組織指揮能力のもう一つの重要な側面である。會社の主管者は強い宣伝鼓動能力を持ち、従業員を宣伝し、従業員を教育し、従業員を起動してこそ、指導的な仕事をうまくやることができる。一般的には、末端に近い會社の役員ほど、宣伝能力が重要になります。全體的にも長期的にも必要なことがありますが、局所的にも一時的にも必要な「犠牲」をする必要があります。このような狀況では、みんなの認識を統一することも難しい。みんなの認識を統一しなければ、みんなの仕事への情熱ややる気を引き出すことはできません。そのため、會社の主管者の宣伝能力は非常に重要である。