Dites à La Loi De La Vie De L'Enfant

1, bleu s??nn?sten principes: quand on grimpe, doit maintenir l'échelle propre, sinon tu descends peut glisser.

Auteur: bleu - gestion des scientifiques Stearns

Il n 'y a pas de retour en arrière dans la vallée de la retraite, il n' y a pas de flatterie, il n 'y a pas de flatterie.

La modestie n 'est pas de penser mal, mais de ne pas penser à soi - même.

Louis, psychologue américain

Si vous pensez trop bien, il est facile de faire mal aux autres.

Théorème de Tolède: pour déterminer si l 'intelligence d' une personne est supérieure, il suffit de savoir si l 'esprit peut contenir simultanément deux idées opposées, sans préjudice de son existence.

Le psychologue social fran?ais Tolède

Au contraire, il faut se mettre d 'accord.

Théorie des hérissons: les hérissons se réchauffent les uns les autres lorsqu 'il fait froid, mais gardent une certaine distance pour ne pas se blesser mutuellement.

Commentaires: importante pour maintenir l'intimité, c'est de maintenir une distance appropriée.

5, vairons effet: vairons à cause de faibles et souvent des individus, et par les chefs de la nature robuste.

Va à la partie de commande de comportement vairons derrière une forte après le poisson a perdre la ma?trise, de troubles et d'actions, mais d'autres vairons mais aussi de suivre aveuglément.

Auteur: Horst Zoologiste allemand

Commentaires: 1, subordonnés à une tragédie toujours une main par la direction.

2, subordonnés pense que la chose la plus chiant, c'est qu'ils ont suivi un chef pour le pire.

6,

Lorsque vous commencez à renforcer la coopération et la confiance, souvenez - vous de notre langue:

Je reconnais avoir commis une erreur.

Les sept mots les plus importants sont: vous avez fait une bonne chose.

Les six mots les plus importants sont: comment pensez - vous

Les cinq mots les plus importants sont: Nous travaillons ensemble.

Les quatre mots les plus importants sont:

Merci beaucoup.

Les deux mots les plus importants sont: nous

Le mot le plus important est: vous

Reibauf, spécialiste américain de la gestion

Les quatre mots les plus importants sont: Vous pouvez essayer; le mot le plus important est: vous

Le plus important pour un manager, ce n 'est pas ce qui se passe quand vous êtes là, mais ce qui se passe quand vous n' êtes pas là.

Robert le gestionnaire américain

Si vous voulez seulement que vos subordonnés vous écoutent, ils ne savent pas à qui vous devez écouter quand vous n 'êtes pas là.

Théorème de Steiner: moins on parle, plus on entend.

Auteur:

Commentaires: seulement bien écouter les autres, afin de mieux exprimer.

9, les frais de Snow théorème: deux oreilles mais seulement une bouche, ce qui signifie que la personne doit parler.

Auteur: la société britannique United Airlines, Président et Directeur général de frais

Commentaires: trop dit, que va devenir le faire obstacle.

10, de plaintes d'effet: quelqu'un pour se plaindre que la société, l'entreprise ou le patron doit mieux que pas de cette personne ou ces personnes et les plaintes enterré dans le ventre de la société beaucoup plus de succès.

Auteur: les états - Unis de l'Institut de recherche sociale de l'Université du Michigan

Commentaires: 1, la plainte est de changer l'état de catalyseur n'est pas raisonnable.

2, de plaintes n'est pas toujours raison, mais sérieux reproches toujours correctement.

11, paratonnerre d'effet: dans le grand batiment monté sur l'extrémité supérieure d'une tige métallique, avec fil enterré dans une plaque de métal connecté, par décharge de la pointe de la tige métallique, de sorte que la puissance électrique et des nuages avec neutralisation progressivement, ce qui permet de protéger un batiment, etc. pour éviter La foudre.

Commentaires: bien faiblement est passe, peut conduire à la sécurité

12, la combinaison des acides aminés d'effet: huit acides aminés constitutifs de la protéine humaine, tant qu'il y a pénurie d'un contenu, d'autres sept ne peut pas être de la synthèse de protéines.

Commentaires: quand on est indispensable, c'est tout.

13, MiG - 25 effet: de nombreuses pièces de l'ex - Union soviétique le MiG - 25 avions en comparaison avec les états - Unis ont pris du retard, mais pour les concepteurs d'envisager la performance globale, ce qui permet à la vitesse de levage et de réponse d'urgence, etc., est devenu le monde de Première classe.

Commentaires: mieux de la soi - disant, c'est la meilleure combinaison de l'individu.

14, en effet: de nouvelles machines d'assemblage, par l'utilisation d'une période de pformation, les traces de frottement sur la surface de polissage et deviennent de plus en plus de secret.

Commentaires: pour atteindre l'accord complet, doit faire le nécessaire de donner à tous les deux.

15, Potter théorème: si les critiques, que certains sont souvent inférieurs au niveau de début, les autres ne m'ont pas écouté, parce qu'ils sont occupés à réfléchir à des arguments pour réfuter le début de la critique.

Auteur: le Royaume - Uni behaviorists Potter

Commentaires: toujours regarder subordonnés d'erreurs, est la plus grande erreur un leader.

Bleu 16, Sten droit: avec un ami qui travaille, bien plus à des travaux au titre de son père plus intéressant.

Auteur: bleu - gestion des scientifiques Stearns

Commentaires: l'honorable pas aimable, il est difficile de respect, a le droit de pas de Granville, souvent la perte de droits.

17, Gilbert règle: travail de signal le plus tangible de la crise, c'est que personne ne t'a dit comment faire.

Gilbert, spécialiste britannique de la formation des ressources humaines

Ce qui est vraiment dangereux, c 'est que personne ne vous parle de danger.

Effet implicite de l 'autorité: un chimiste dit qu' il va tester la vitesse de propagation d 'une bouteille d' odeur, 15 secondes après l 'ouverture du couvercle, les élèves de première ligne lèvent la main et disent qu' ils sentent l 'odeur, tandis que les personnes de fond lèvent la main et disent qu' elles l 'ont sentie, en fait rien dans la bouteille.

La superstition est superstitieuse, l 'aveugle est aveugle.

Théorème d 'O' Neill: toutes les politiques sont locales.

Daniel o 'Neill, ancien Président de la Chambre des représentants des états - Unis

Ce n 'est qu' en se rendant compte que les gens pensent que c 'est vrai.

20, l'effet d'orientation: la société de psychologues a fait un test: dans la convocation de la Conférence avant de laisser les gens de la liberté de choix des places à l'extérieur, après une pause puis pénètre dans la Chambre, asseyez - vous, c'est cinq à six fois, a constaté que la plupart des personnes ont choisi de siège de la première fois qu'ils ont pris.

Commentaires: les lui - même reconnu, la plupart des gens ne veulent pas facilement changer ?a.

21, iKey Boone théorème: Si vous rencontrer le personnel et n'a pas reconnu, ou oublié son nom, c'est votre compagnie est un peu trop grand.

Auteur: Boone Aaron Stephen Joseph Directeur de théatre iKey britannique

Commentaires: se pose une fois de trop, il est très difficile de le soin complet.

22, gigler théorème: en plus de la vie elle - même, il n'y a pas de besoin après - demain afin de ne pas faire de l'exercice.

Auteur: Leningrad 吉格吉 la formation d'experts des états - Unis d'Amérique

Commentaires: l'eau sans dép?t sans grande, ne soulève pas de talent.

23, chien Mastiff effet: les Tibétains était jeune dentition et de mordre, ma?tre, tu les mets dans un environnement clos de la nourriture et de l'eau sans laisser ces chiots auto - mordre, le dernier seulement en vie de chien, le chien appelé Mastiff.

C'est dix chiens afin de produire un chien.

Commentaires: le dilemme est fait fort de l'école.

24, l'expérience récente: Cognitive ou dernière impression à fort impact.

Auteur: 洛欽斯 sociale psychologue américain.

Commentaires: les résultats sont souvent considérés comme des processus de synthèse.

Règle de l 'aspersion de puits: il vaut mieux se considérer comme une bonne entreprise que d' avoir épuisé toutes les possibilités d 'embauche, de sorte que les talents se rassemblent naturellement.

Présenté par: le Conseiller japonais en gestion d 'entreprise est honorable.

Il ne faut pas attirer les talents, les talents existants ne peuvent pas retenir.

La beauté est un bon effet: pour quelqu 'un de beau en apparence, on peut facilement se tromper en pensant qu' il ou elle est aussi bon que les autres.

Daniel mcneal, psychologue américain.

Commentaire: une fois l 'impression basée sur l' émotion, cette impression s' éloigne souvent des faits.

Si chacun d 'entre nous embauche des gens plus forts que nous - mêmes, nous pouvons devenir des géants.

Présentée par: auglvie, Président de la société américaine ogelwima.

Si vous utilisez des gens inférieurs à vous, ils ne peuvent faire que des choses pires que vous.

Théorème de pilkadan: un homme et un ne valent pas deux, ou peut - être zéro.

Auteur: Pierre Cardin, un célèbre entrepreneur fran?ais.

Commentaire: mauvaise combinaison, souvent l 'avantage global, bien arrangé, la meilleure configuration.

Effet de mouche de cheval: un cheval paresseux aussi longtemps qu 'il est mordu par une mouche de cheval, il s' excite et court vite.

Il n 'y aura pas de réponse correcte sans stimulation correcte.

On peut faire mieux quand on est légèrement excité.

Lorsqu 'un homme n' est pas excité, il n 'y a plus de motivation pour faire son travail; en conséquence, lorsqu' il est très excité, les pressions qui en résultent peuvent l 'amener à terminer un travail qu' il n 'est pas rentable d' accomplir.

L 'un des secrets de Becker, connu sous le nom de général victorieux, est d' empêcher la surexcitation tout au long du match et de rester à mi - excité.

C 'est pourquoi l' hypothèse de la forme u inversée est appelée la limite de Baker.

Auteur: Robert Jacques et dodellín, psychologues britanniques.

La passion br?le la raison.

Le calme dans l 'enthousiasme, l' enthousiasme dans le calme.