臨時の販促員に対する訓練は簡単で正確であるべきです。

正式な販売員であれ、臨時の販売促進員であれ、訓練は不可欠な流れの一つです。

臨時の販促員の訓練作業に対して、現在企業は二つの方法があります。一つは訓練に対して重視しないこと、訓練しないこと、或いは簡単に持ち場に行く前の晩にちょっと歩きます。もう一つは研修の重要性を強調しすぎて、臨時の販促員に対して分類せずに訓練を行います。

この二つのやり方はいずれも極端だと思います。

それは臨時だからこそ、企業は大きなお金と人を使いたくないです。

しかし、もし臨時の販促員が訓練や訓練が行き屆かないと、販売の助けにならないだけでなく、逆の役割を果たすこともあります。このような例は端末でよくあります。

臨時に対して

簡単で正確な教育が必要です。

簡単に言えば、企業文化、活動目的、紀律要求、思い切って心のあり方などを統一的に訓練し、企業に対して一定の理解を得て、仕事に対する情熱と自己拘束力を生み出します。

正確には前のグループによって、相応の「専門」の訓練が必要です。現場のプロモーションチームは製品の知識、プロモーション技術などの知識を重點的に育成します。現場の宣伝チームは主に彼らを訓練して、慎重で、幾帳面な仕事態度を訓練します。発注量が最大化するように要求します。同時に自分の言動に注意します。

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主に品薄、商品の鮮度、商品の損失度、在庫の方面から管理します。

品薄はアパレル販売の大敵です。だから、必ず店の主人は商品の數量を把握して、品薄商品に対して適時に商品を補充して、店舗の業績に影響を與えないようにします。小売業では、製品はいつも新鮮度があります。服でも例外ではなく、先進商品の販売原則に従って、先著商品を先に販売します。

在庫衣裝は店主の有形資産の一部です。

棚卸しの服は店主に多くの助けがあります。

在庫を真剣に點検して、財務がはっきりしていることを維持できます。いつでも自分に注意してから慎重にしてください。

一部の入るべきでない商品が押し出されたことを見て、真剣に検討することができます。

在庫の棚卸しは、流動資金を速やかに把握するためだけでなく、今後の仕入れに対しても実際の參考になる。

服裝店では、財務管理は主に現金管理、特にレジの現金管理に體現されています。

一般的に熟練したレジでは、銀行の収益の差は萬分の四以內に抑えられますが、新しいレジは十萬分の一です。これらの數字をばかにしないでください。時には、悪いこともあれば、千里の差もあります。

もう一つの重要な一環は伝票です。これらの書類は財務の重要な証拠です。その作用を軽視しないでください。いったんなくしたら、損失をもたらします。

だから、検収狀況をよく確認して、損失を避けて、問題があったら、根拠があってこそいいです。

実はここで言っている情報は以上のような関連情報です。もしあなたのアパレル店が比較的規模化され、関連システムがあれば、店主はシステムの各種データを通じて各種の運営狀況の情報を知ることができます。また、店舗運営管理計畫、改善、企畫などの參考情報として利用することもできます。

システム化された情報管理は簡単で便利で、一目瞭然で、データが変化したら一目で見られます。この方面の管理をしっかりと行って、店舗の経営管理問題は大半解決しました。

洋服屋さんに対して、対応する人はお客さん、サプライヤーと営業員です。だから、管理人はこの3種類です。

お客様に対して：「お客様は神様」という言葉がありますが、多くの場合はお客様の立場に立って問題を考え、お客様の本當のニーズをよく知るために、市場調査をし、お客様に満足のいくニーズを提供し、良質のサービスを提供します。

供給者に対して：長期的に協力する態度で対応して、彼らからもっと多くの製品情報を得ることができて、いくつかの製品の発展は変化して、甚だしきに至ってはライバルの狀況を維持して、お互いの関係を維持して、時には思いがけない収穫があります。