新しいタイプのファッション生態圏の構築について

先日、中國服裝フォーラムの秘書長の王軍さんは「ブランド」という核心的な話題をめぐって、方建華さんと深い交流と対話を行いました。

方建華は談話の中で匯美グループの全體のファッション的な生態圏の戦略的配置を明らかにしました。

対話者:

中國服裝フォーラム秘書長の王軍さんです。

茵曼創始者、匯美集団董事長方建華

ブランドの背後にある生活理念が一番重要です。

王軍：今いくつありますか？

？どのように分類しますか？これらのブランドはどうやって運営しますか？

現在、グループには8つのブランドがあります。今は一定の販売規模を形成しています。ラインマン、初語、生活は左にあります。また、いくつかの新しいブランドがオンラインしたばかりです。

私達がブランドの総原則をするのは、獨特なデザインスタイルが必要で、種類の人が好きなスタイルのために、これは私達がこのような多ブランドを作る基本原則です。

必ず自分のブランドに対して強烈な興味を持ってください。これは私達がどのような新しいブランドを選んでいますか？どのようなブランドのパートナーとデザイナーを選ぶかという基本的な原則です。

王軍：実はこの中でブランドのパートナー、特にブランドの趣味をしています。このブランドの消費者として「生活価値」の基礎を買いますか？

方建華：ライフスタイルです。そして必ずこのブランドのパートナー本人なら、彼は自分のブランドに対する理解、そして彼の提唱した生活態度があります。

ビジネスとは関係ないかもしれませんが、彼のグループの位置づけと人々の考え方、ライフスタイルについて、彼は非常に良い理解を持っています。

王軍：これらのブランドは全部婦人服ですか？

方建華：既存のブランドは婦人服という分野に焦點を當てています。まだ他の種類を作っていません。

王軍：ラインマンというブランドはインターネット、將來オンライン、アパレル業界の三つの角度から見れば、このブランドが作り上げたブランドイメージはこのブランドの內包を含めて、どのような狀況ですか？

方建華：ラインマンは數年前、2011年から2013年まで、皆さんはラインマン＝綿麻蕓術家ということを覚えました。それは初期に私達が提唱したブランド全體の核心キーワードの一つであり、綿麻を作ることです。「ラインマン＝綿麻」です。

2014年に「ラインマン＝スローライフ」を改めて提案しましたが、今年は消費者も外部も、今はラインマンがスローライフを提唱していることを覚えました。

スローライフという理念は、今の都市現代人が食事をするにしても、仕事にしても、ストレスにしても、生活のリズムが速すぎて、彼女は私達の服を著て、自分の心身をリラックスさせて、靜かに考えて、生活を楽しむことができます。

旅行のように、私たちは旅行の深さを主張します。

私たちは地方に旅行に行きます。三日間、五日間かかるかもしれません。私たちは本當に旅行するところを吟味して、その文化の內包はどこにありますか？私たちの生活に與える啓発はどこにありますか？私たちは今年からずっとこのような「スローライフ」の理念を主張しています。未來はこのような生活の理念をめぐって、やります。

王軍：「遅い」ということを大切な価値としてあがめ尊び、このような生き方に注目していますか？

はい、私たちはこのようなスローフード、スローワーク、ゆっくり読むことを主張しています。これは私たちのスローライフのいくつかの核心的な主張です。

王軍：將來、どのように中國人の長年のこのような生活文明の中で良い生活様式と経験を蓄積し、現代人の生活に対するサービスの一つとして利用するかを想像しましたか？

はい、新しいビジネスは「復活」という伝統文化の機能を持っています。

方建華：今私達のグループには「左に生きる」という新しいハイエンドブランドがあります。

私たちが提唱しているのは「複製してはいけない手作り」です。

左の創始者に住んでいても、私達の設計総監督にしても、今は中國工業社會全體で服に使うものが多いと思います。

また、このブランドが急速に成長し、コピーしたり、コピーしたり、悪循環を引き起こしたりすることを期待しています。また、伝統的な工蕓品もあります。

中國には多くの優れた手蕓があります。これらの手蕓は民間に深く潛んでいるかもしれません。私たちのこの地域のアパレルブランドにちゃんと掘り出されていません。

私たちは今回いくつかの駅を歩きました。貴州、雲南に行って、いい手蕓を発見しました。ろうけつ染め、苗刺繍などはとても貧しいところにあります。この注文書を見つけるのは難しいです。実はとても遠いところにあります。

実は彼らの手工蕓はとてもいいです。

私達は過去に貴州で左に住んでいる手作りの拠點を作りました。地元の手蕓師と直接協力して、左に住んでいるこれらの手蕓の開発をして、本當に彼らのそばに著地して、これらの地域の人の創業を助けて、就職を促進したいです。

私たちのブランドにとっても、この工蕓の発祥地にとっても、非常に価値のあるものであり、意義のあるものだと思います。

未來はもっと多くの中國の伝統的な手蕓を探しに行きます。また、伝承されない手蕓もあります。拾ってきます。

今私達の服は直接彼らの集合地に送って、彼らに苗の刺繍をさせて、手作業の苗の刺繍、ろうけつ染めなど。

軽會社を作って協力工場の転換を推進する。

王軍：今生産していますが、自分で工場がありますか？

當社の生産はすべてアウトソーシングです。

王軍：將來は自分の工場があると考えていますか？

方建華：今の経営モデルは全體的に軽い會社になります。

実は私達の核心競爭力はどこにありますか？デザインを核心競爭力として、インターネットのこのような販売方式などがあります。これは私達の最も重要な核心競爭力です。

私たちのアウトソーシング全體は指定です。

のサプライヤーは、生地の選択、測定から、最終的な選択までは、すべて私達の基準に従って厳格にコントロールしています。このように全體の一環の流れは、自分を「軽」としています。

王軍：自分の工場はありませんが、いくつかの工場と密接な関系を筑き、価格を通して、単獨の契約を通して、工場と獨占資源の條件を確立しますか？

方建華：中國の労働力はますます少なくなって、その上ますます高くなって、もとは安い労働力はもう服裝産業の重要な競爭力の核心ではありません。

私たちは今、グループ全體の規模が拡大しています。注文量もどんどん増えています。

今は多くの國際一線、二線ブランドのために加工しているサプライヤーを見つけました。私達も多くの問題を発見しました。

今は多くの戦略的なサプライヤーが私たちと一緒に成長しています。インターネットを通じての販売モデルは伝統的な販売モデルとは違っています。私たちの第一は品質の要求です。実はラインよりも高いです。

なぜですか？私たちは一つの小売店から出てきたので、その線の下には代理店を通して、各店舗に分散しているかもしれません。

私達のオンラインは消費者の一枚一枚を通してそれを買って行きます。彼が買った後、彼はまだ評価しています。この服はどうですか？

左に住んでいます。サービス、商品説明、出荷の採點は4.9までしています。消費者の評価とフィードバックは同業者の40%より高いです。

これはちょっと難しいと思います。

もっと多いのはこれらの伝統的な工場と協力して、彼にインターネットの種の思惟を利用して彼らの工場を改造させたいです。

現在、多くの困難に遭遇しましたが、この一、二年の試練を経て、彼はすでに私達の要求に従っています。また、彼のボス自身の革新と変革を求めるところによって、彼は常に最先端のマシンを使って、最先端の管理モードがあります。

また、彼はインターネットの思考を利用して、彼のサプライチェーンを実現し、改造してくれます。

この二年間、いくつかの比較的良いサプライヤーが沈殿しました。

この間、広州の益力多の工場に行ってみました。工場全體で毎日150萬本の乳ヨーグルトを生産していますが、工場全體では100人を超えないです。

服裝という産業はまだ革新的であると思います。中國のこの世代のブランドと企業だけが努力しているのではなく、全世界を連合してこの業界に対してより高い関心を持って、この業界を労働集約型から科學技術の含有量の高い産業に向かわせる必要があります。

王軍：あなたたちのような企業は、スタートの時は軽いですが、將來はどうすればいいですか？

方建華：身軽に出陣して、核心競爭力を高めます。

王軍：インターネットで買い物をするこれらのお客さんは、線の下のように細かく、品質がそんなに高いと要求していますか？

方建華：消費者の要求はますます高くなります。いいものを追求して、サプライズの価格を買うべきです。これは將來のオンラインでもいいです。あるいはオフラインでもいいです。これは必然的な傾向だと思います。

私たちの全體が必要です。

ブランドは、彼の競爭力をどう構築するか、これが重要です。

あなたが先ほど言った未來の服裝工場は、実はここ數年の間に、核心戦略のサプライヤーと協力して、またインターネット思考のこの改造をする以外に、どのようにこれらの工場を労働集約型産業から科學技術型の産業に変えることができるかという重要な注目點です。

これは次のステップで重點的に考えます。

王軍：製品はデザインとデザインだけで解決できますか？それとも他の人とは違った獨特なブランドを作りたいですか？

方建華：今の注目點は、私達の産業チェーン全體におけるレイアウトと未來のレイアウトです。

産業チェーン全體のレイアウトでは、倉庫に私達の物流を見に行くことができます。自動化の程度はとても高いです。

私達の物流の選別は一日に一萬個の小包を発送して、正確度は99.99%に達しました。

私達の今の品質検査は日本の製品のために品質検査をする會社に委託しています。彼は私達の全體の商品の検査を擔當しています。