服屋を開(kāi)くにはどうすればもっと多くのお金を稼ぐことができますか？

一、服を売るというのはイメージを売ることです。

店の商売がよくないので、入る必要がありません。店の主人入り口で數(shù)秒滯在すれば分かります。何を見(jiàn)て、看板を見(jiàn)て、照明を見(jiàn)て、陳列を見(jiàn)て、衛(wèi)生狀況を見(jiàn)て、営業(yè)員の年齢と従業(yè)員の顔がきれいかどうかを見(jiàn)てもいいです。服を買(mǎi)うのは綺麗です。服を売るのはイメージを売るだけです。

服を買(mǎi)うのは綺麗です。今私達(dá)は服を著るのは快適な合體を要求する以外に、もっと多いのは美、個(gè)性、ブランドに対する非物質(zhì)的精神の追求を體現(xiàn)しています。美は私達(dá)の服飾製品の基本的な特徴です。服を販売する場(chǎng)所、服を販売する人はまず美しさを表現(xiàn)すべきです。

電気代を節(jié)約するためにライトをつけず、ほこりを防ぐためにカバンを外さない。ディスプレイ従業(yè)員が出勤して化粧しないと元?dú)荬胜ぁⅴ欹袱j然としていて、店は花車(chē)を使って特売して、店は自制して、手描きの販売促進(jìn)ポスターなどを描いて、すべての美に反する原則と行為はいずれも“服裝の美”を大いに割引して、表現(xiàn)できないで甚だしきに至っては損失が盡きます。ですから、服を売ることはイメージを売ることです。お店のすべての操作は必ず「美」の原則から出発し、しっかりと「美」の基準(zhǔn)を確立して、しっかりと守っていきます。このようにしてこそ、私達(dá)のブランドは殘酷で激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で自分の違った「美」を見(jiàn)つけられます。

恐れなくてもいいです。心がけさえすればいいです。

店の経営は毎日多くの問(wèn)題に直面しています。新しい狀況がたくさん出てきます。店の経営を長(zhǎng)い生命と活力を保つためには、毎日高い目標(biāo)を立てて、新しい考え方と方法を試してみるように勵(lì)ます必要があります。しかし、一つの問(wèn)題が出てきました。多くの人、多くの加盟者がそれを恐れて、変革、改革によるリスクを負(fù)擔(dān)したくないです。この時(shí)、私達(dá)は彼らを勵(lì)ます必要があります。

私たちが心を込めて一つの目標(biāo)に向かって確固と前進(jìn)しさえすれば、いい方法を使って自然に成功しますが、間違った方法を使ったら、すぐにまとめて調(diào)整します。

三、社長(zhǎng)は社員に対して寛大にしてもいいです。

したとするブランド服裝チェーン末端を経営する管理職は、自分の店に行くと、従業(yè)員が二流、三流のブランドを身につけて自分の服を販売しているのを見(jiàn)て、従業(yè)員が客に服を紹介する時(shí)の聲が蚊のように小さいのを見(jiàn)て、店の重苦しいのを見(jiàn)て、従業(yè)員は少しも活気がない。劣等感とは自信を失うことであり、自信を失った店舗は優(yōu)秀な店舗ではありません。

私達(dá)のベテランは私達(dá)の自営店を引き継ぐ時(shí)、私達(dá)の管理員に聞いて、店長(zhǎng)の給料はいくらですか？彼が知っているからです。1200元の給料をもらった店長(zhǎng)は優(yōu)秀な店長(zhǎng)ではないです。1200元の店長(zhǎng)を持っても1800元の店長(zhǎng)はできないです。この多くのほんの少しだけを與えて、支配人にとっては軽重ではないが、店舗全體に生き生きとした生気が溢れてきた。「四両組千斤」という奇妙な効果を得た。

支配人として、最も重要な責(zé)任は士気を鼓舞して、人の善処に任すので、人の善処を知っていて、細(xì)かいことにけちけちする支配人はいつも粗雑なことを計(jì)算して、従業(yè)員を1銭の値打ちがない事態(tài)まで下げてやっと彼らを採(cǎi)用して、このような従業(yè)員が卑屈なためやっと離れることはできないと思っています。注意してください。何の価値もない社員がいきなり社員になれるわけがないでしょう。だから、社員を採(cǎi)用する面では、日常の店舗管理の中で、社長(zhǎng)は社員に対して寛大にしてもいいです。高い給料があったら、もちろん高い士気といい自信があります。どうやって仕事をするかについては、従業(yè)員はもちろん方法があります。