國(guó)內(nèi)アウトドア用品の発展段階及び経営モデルに関する研究

近年、ますます多くなりました。消費(fèi)者生活の質(zhì)の向上やフォローアップ、健康を求めるライフスタイルに注目し始め、アウトドアスポーツに參加する意欲が刺激されます。アウトドア用品市場(chǎng)の規(guī)模はアウトドアスポーツの普及に深く関わっています。わが國(guó)のアウトドア用品市場(chǎng)はアウトドアスポーツの臺(tái)頭に伴って盛んに発展しています。

　　國(guó)內(nèi)アウトドア用品業(yè)界は三つの主要な発展段階を経験しました。

　　前世紀(jì)90年代から2005年まで：

我が國(guó)の沿海地區(qū)に少しのアウトドア用品が現(xiàn)れました。下請(qǐng)け企業(yè)アウトドア用品業(yè)界は我が國(guó)で芽生え始めました。消費(fèi)者は主に専門(mén)ユーザーを中心にしています。

　　2006年から2011年まで：

中國(guó)のアウトドア用品市場(chǎng)の規(guī)模は20億元ぐらいから100億元ぐらいに急成長(zhǎng)しています。年間の成長(zhǎng)率は35%を超えています。同期のアパレル業(yè)界の増加速度を上回って、ユーザーは大衆(zhòng)消費(fèi)者の領(lǐng)域に伸び始めました。

　　2012年現(xiàn)在：

國(guó)內(nèi)外の消費(fèi)環(huán)境の変化の影響を受けて、業(yè)界の成長(zhǎng)率は25%ぐらいに戻り、安定した発展段階に入ります。

　　現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)アウトドア用品業(yè)界は主に以下の4つの経営モデルがあります。

　　1、垂直一體化の経営モデル

このモードでは、アウトドア用品企業(yè)は統(tǒng)合化された運(yùn)営モードを主な特徴として、つまり、すべてのアウトソーシングまたは一部のアウトソーシングの生産モデルを採(cǎi)用し、配送と物流アウトソーシングを結(jié)合した物流モデルと、加盟店と直営店が結(jié)合した販売モデルで、産業(yè)チェーンの有利な地位を爭(zhēng)い、ブランド付加価値の最大化を目指しています。現(xiàn)在、國(guó)際及び國(guó)內(nèi)有名なアウトドア用品企業(yè)は基本的にこの経営モデルを選択しています。

　　2、単一のメーカーモード

現(xiàn)在、中國(guó)の多くのアウトドア機(jī)器や機(jī)材企業(yè)は依然としてODMやOEMのメーカーモデルを採(cǎi)用しており、生産段階の増値利益を獲得することを主な目標(biāo)としており、このモードでの企業(yè)は上流原材料サプライヤーと下流垂直一體化の経営者の侵入と激しい競(jìng)爭(zhēng)に直面し、価格交渉能力は日増しに減少し、利益空間は圧迫されている。

　　3、製造——卸売りモード

一部は低端アウトドア用品の生産に従事している企業(yè)は自分のブランドの知名度が低いため、獨(dú)立したマーケティングネットワークが不足しています。普通は自社工場(chǎng)で生産しています。

　　4、販売代理店モード

このモデルはアウトドア用品企業(yè)が販売代理店としてブランドに対するものです。アウトドア用品製品は買(mǎi)い取り式で販売し、その発展と管理端末の販売環(huán)節(jié)を採(cǎi)用する。このようなモードの下で、アウトドア用品企業(yè)は多くネットチェーンを使って販売しています。その専門(mén)販売能力を十分に利用して流通、販売部門(mén)の利益を獲得します。