伝統技術のthomas Keilの手作り靴

科學技術の発展に従って、製品も絶えず工業化の生産を始めています。ますます多くの人が価格の安い工業化の製品を選び始めました。靴そうです。手作りの靴を続ける職人が少なくなり、トーマスキーもその一つで、自分のアトリエを作った。

　　トーマス?キードイツから來ました。手作りの靴制作者は彼の仕事部屋で、私達は手作りの靴の製作のすべての一環を見ることができます。彼の曽祖父はかつて革靴職人だったが、亡くなってからは、この技術は一度は枯れてしまった。數年後、トーマス?キーは手作りの靴を拾って作ることにしました。曽祖父の精神と技術が伝わってきます。彼が自分のアトリエを作る前に、ハンガリーの皮靴職人に師事して、絶えずの學習と実踐を通じて、ハンブルクで自分の靴の製作スタジオを創立しました。

Thomas Keilのスタジオに入ると、古い作業臺、ベンチ、古い革製の小さなソファーが見えます。彼はこの伝統的な手蕓をとても愛しています。毎回作る前に、一つ一つの足の大きさを細かく測定して、靴型に心を込めて靴の表面と靴底を作ります。各靴の製作には三ヶ月ぐらいかかります。その間に自分の好きな色を選んで、楽しみにしていた靴を見て、一歩一歩ずつ形になります。

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2014年の中國の靴市場は成長を見せましたが、生産面のデータから見ると、成長幅は大きくなく、或いは各地の企業と関連があります。聞くところによると、企業が止まった原因は主に3つあります。

一つは立ち後れた生産能力の淘汰によるものである。不合格靴企業は産業転換とアップグレードのために必要な道です。近年、各地の政府は立ち遅れた生産能力の淘汰を加速し、企業の転換と進級を大いに支持している。この影響で、東莞のほかに、珠江三角地區及び浙江溫州、福建晉江などの靴製造基地は産業転換と進級の陣痛期にあり、絶えず企業の移転や閉鎖がある。

もっと長い視點から見れば、企業の閉鎖とわが國の経済の転換は切り離せない。立ち遅れた企業を淘汰することは産業発展の基調を最適化することであり、ストップすることは小微企業にとって、多くの小微企業は「知足常楽」を信奉しています。このような小富即安思想は禁固の発展の圧迫となり、設備の更新、技術のアップグレード、製品の換代は重要ではなく、現狀を維持することが根本です。そのため、企業は大きな仕事をするのが難しいだけではなく、産業の淘汰に向かって一歩進んでいます。

第二に、労働コストは絶えず増加している。中國の経済の持続的な発展に伴い、人件費の上昇は靴企業の発展に直面しなければならない問題となりました。同じ職場環境で、我が國で労働者を雇う場合のコストは東南アジア諸國の労働者を雇う時のコストよりずっと高いです。

中國の人件費の急速な上昇は、中國人民の生活水準の向上に密接な関係があります。労働コストの毎年の剛體上昇は多くの小企業の発展を制約している。そのため、いくつかの産業チェーンの底にある製造業は「外に出る」戦略でコストを削減したいです。

第三は産業移転である。土地、人工及び原材料のコストの上昇に伴い、靴類工場の一部を移転し、內陸土地のコスト、人件費の低いところに移転し、最大限にコストを節約して利益率を維持する。また多くの靴企業は東南アジアなどの生産力が比較的低い地域に目を向けており、また一部の外資企業が自國に戻って発展し、産業移転がますます激しくなっています。

聞くところによると、運動靴製造業では寶成グループに次いで大きな地位を占めています。ナイキ（NIKE）、新百倫（NB）などのブランド運動靴を主に生産しています。生産配置も著しく変化しています。元々は深圳の2つの工場で3萬4千人の労働者がいましたが、現在は數千人に減りました。生産ラインは珠江デルタ北東部の恵州博羅及び広東東北の河源に移りました。しかし、東南アジアでの発展速度は速く、現在ベトナムの工場で5萬6千人に達しました。