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    LVMHグループはアメリカ華人のために贅沢品小売訓練プロジェクトを設置しています。

    2015/3/6 19:30:00 35

    LVMH、贅沢品、小売訓練項目

    2015年、LVMHグループ、米國籍中國系企畫協會(CPC)とParsonsデザイン學院が共同で開催することになりました。

    LVMH

    Fundamentals in Luxury Retail贅沢品小売訓練プロジェクト。

    同プロジェクトはLVMHグループの社會的影響力を高めるとともに、中國の消費者に共通語サービスを提供する需要を満たしており、一挙両得といえる。

    報道によると、これは10週間の研修プロジェクトで、移民を通じてアメリカに來て、失業や就職待ちの狀態にある中國人英語の使用者(主に華人)に対して行われる予定です。

    小売り

    技術研修は彼らが高級品小売業で仕事を探すのを助けます。

    プロジェクトの參加者はLVMH管理職、CPC研修指導者とParssons教育による研修を受けます。プロジェクト參加申請者以外に、LVMH小売店実習生プロジェクトに參加する學生もいます。

    LVMHグループの人的資源と協力執行副総裁

    Charntal Gaemperle

    アイデアはこのプロジェクトを開始し、彼女は言った:"プロジェクトの成功を見て嬉しいです。一方、高級品の小売業は共通語を話す顧客に最高のサービスを提供するための需要を解決し、アメリカでの失業と就職と経済のソースの問題を解決するために。

    プロジェクトもLVMHグループが創意、革新的な取り組みを実施することに対する関心を反映しており、同時に會社が社會に積極的、持久的な影響を與えている。

    90%の學生(41人)が研修プログラムを完成しました。そのうち70%が直接就職しています。ボーナスと口銭を含めて、平均時給は3倍以上伸びています。

    この成功データによって、プロジェクトはRobin Hood Foundation(ロビン漢基金會)の支持を受けました。

    プロジェクトの申請條件は、アメリカで合法的に仕事ができる英語と標準語の使用者、失業、就職待ちの狀態にあること、高校の卒業証書或いは同等の學力を持っていること、そしてファッション小売業界での仕事を希望することです。

    募集は3月30日から始まります。

    関連リンク:

    Coachが今年1月に発表した収益報告書の中で、最高経営責任者のVictor Luisは、Coachの新しい店舗はブランドのアイデアディレクターのスチュワート?ビファーズによってブランドに設定された新しいイメージで作られたもので、「明らかに以前の場所より優れている」と述べました。

    Coachは全世界の20店舗をアップグレードして改造し、2015年に同じ基準で50~60店の新店をアップグレードし、店舗立地を更新する予定です。

    ヴァーズの計畫では、新しい旗艦店はVIPサロン、黒い鉄鋼と赤い木の階段、手作りの絨毯、內裝とアンティーク家具をカスタマイズします。

    パリの旗艦店の開幕を祝うために、Coachは特別版の商品を発表し、広告合戦を展開します。

    2014年6月に、Coachは正式にモデルチェンジ計畫を発表しました。多くのディスカウントストアを開設したことと、Logoのモデルを出しすぎたことによるブランドイメージの低下を解決するために、去年8月にスペインの高級皮具ブランドLoeweeから転職したビファーズはCoachブランドのイメージを変える重責を負っています。

    バースが就任して以來、Coachはすでに一連のモデルチェンジ措置を取っています。手提げ袋、靴履き物、既製服を含むもっと広い製品の種類を出して、新しい男女服シリーズを発売して、ブランド価値を希釈する工場店を閉鎖して、店舗概念を更新するなどです。

    過去の2014年はモデルチェンジ中のCoachにとって困難な年であったことは間違いなく、昨年第4四半期には、Coachの総売上高は14%減少しました。

    Coachにとっては、モデルチェンジが避けられない陣痛であり、モデルチェンジの成果もすぐには見えにくい。

    今年はこのアメリカブランドの誕生75周年で、Coachはパリの旗艦店がブランドのヨーロッパ市場への進出を助けてくれて、世界のライフスタイルブランドになります。


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    「理數化を覚えて、天下を歩いても怖くない」。その後、大學に行く時も「外國語のコンピューターを運転して、卒業して仕事を探しに來ます」という言葉があります。小さい頃からみんなはこの目標に従って勉強してきましたが、結果はやはり人を失業させました。これはなぜですか?

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