服の代理店はどのような現(xiàn)在の問題を検討していますか？

　　☆北京俊思伊卓ブランド管理有限公司総経理黃朝暉

一番多い時に10個以上のブランドを代理しました。チャネル資源もう足りない狀況がありません。デパートに入るのは簡単ですが、サポートするのは難しいです。利益は高くないです。いい百貨店の資源はまだ多くないです。

サロンでは、國際ブランドはすでに中國のハイエンドデパートに開店する意義が大きくないと感じており、収益も高くないと指摘しています。早期に彼らがパートナーを探すのはいいルートがあるかどうかを見ることです。今はいい運営チームがあるかどうかを見て、二、三線市場のルート資源を見てください。現(xiàn)在のブランドの多くは第一線市場では利潤がなく、利益は主に第二、第三線市場で発生しています。

國際ブランドの代理に対して、黃朝陽は共同経営の形式を通じて、ブランド側(cè)は商品を提供し、自分でルートの開拓と運営を擔(dān)當(dāng)しています。デパートは場所と內(nèi)裝を提供しています。國內(nèi)の新しいブランドの代理について、彼女は自分でやはり比較的に慎重だと表して、代行の形式を通すことを望まないで、管理を頼むのです。

黃さんは、現(xiàn)在の國際二、三線ブランドは中國市場に進出するのはまだ難しいと思っていますが、集積店のモデルが中國で徐々に普及されるにつれて、これからもっといいと思います。現(xiàn)在は大環(huán)境百貨店の販売が主流ですが、実際にはまだ売り手店の操作が難しいです。

　　☆東莞は特有な有限會社の市場部のマネージャーの羅勇を探しています。

「集合店が國內(nèi)の庶民に受け入れられるかどうかは、ブランドの知名度、製品の品質(zhì)、製品のシリーズ感を含めて、重要なことだ」東莞は特有な有限會社の市場部のマネージャーの羅勇を探して表しています。

だから、彼女にしてみれば、海外の二、三線ブランドは中國市場に進出するのが難しいです。代理店が海外ブランドを作る目的は有名なブランドを利用することです。庶民が認めているブランドです。だから、私達は必ず國外の第一線のブランドをするので、さもなくば自分のブランドをするほうがいいです。

彼女は乙として、ブランドを作りたいですか？主に利益を見つけられるかどうか、ブランド會社のチーム、製品のデザイン、運営理念などを見ています。近年、乙の力は甲より強いです。だから、森馬さんは2014年に「お客さんのために10%の商品を交換できる」という政策を打ち出しました。これは森馬さんが前に「小川に水河が満ちている」ということを意識したからです。お客さんはお金を稼いで、お客さんは利益を見つけられます。

國外のブランドは中國を探して代理をするのが一番怖いのは中國人の「模造」です。例えば、外國ブランドの授権、五証がそろったら、海外の會社に注文しないです。ですから、この二つの面は海外ブランドの代理が直面する問題です。

　　☆百強盛世（北京）國際貿(mào)易有限公司総裁戈石根

以前は國內(nèi)の百貨店は國際ブランドを?qū)毪筏频觐^を支えたいと思っていましたが、消費者の誘致にも役立ちましたが、中國の腐敗対策の力が増すにつれて、「カード消費」に非常に依存する大きなブランドの影響が一番大きくなりました。

　　☆北京登好行嘉強商貿(mào)有限公司の梁麗経理

同社の梁麗子社長によると、現(xiàn)在の國內(nèi)の衣料品販売代理の現(xiàn)狀は悪循環(huán)である。総代?省代は時間通りに総代理店に代金を支払わないが、総代はまた工場に支払う必要がある。このため、會社は今年いくつかの省の省の世代を回収しました。會社は將來的にすべての省の代理店を回収して、自分で直接支店を設(shè)けて、それによって資金を自分の手の中に置きます。

　　☆北京隆と盛縁貿(mào)易有限公司総経理姚瑩

オオカミの爪、オソカ、ハズキなど國內(nèi)外のブランドを代理しています。社長の姚瑩さんによると、國際ブランドは中國の小売業(yè)者に助けを借りて中國市場を開拓した後、遅かれ早かれ代理権を回収し、自分で経営します。だからオオカミの爪の中國區(qū)の総代の上海の聯(lián)亜の商業(yè)有限會社は今また自分のブランドの“哈士奇”をして、代理店は今すべて同時に聯(lián)亜に“哈士奇”のブランドをするように手伝いますが、実際にはすべての“哈士奇”の店はすべて利益がありません。また、國際ブランドは半年前に注文を受けています。しかも、代理店は全部お金を出し合って商品を持っています。在庫はとても高くて、代理店は新品を売って稼いだ利潤で在庫損失を補います。だから、今はブランド側(cè)のサポートが一番必要です。製品の普及、交換などが含まれています。

　　☆北京美聯(lián)美亜商業(yè)貿(mào)易有限公司総経理杜強

バラバラ北京區(qū)代理店北京美聯(lián)美亞商貿(mào)有限公司の杜強総経理は、現(xiàn)在小売業(yè)者の収入の上昇速度がコスト上昇速度を下回り、利潤が低下すると同時に、在庫問題も上昇しており、小売店が儲からないというわけではなく、在庫、各種費用などの上昇が利益空間を圧迫していると述べました。

杜強は本社の政策面でより多くの支持と補助金をもらいたいです。例えば返品の面でいくつかのサポートをします。現(xiàn)在の現(xiàn)狀は、代理店は往々にして発言権がなく、會社によって政策を制定され、代理店は要求通りに指標通りに任務(wù)を完成すればいいです。

これに対し、黃朝暉氏は、海外の商業(yè)ブランドに対しては、代理権だけでなく、國內(nèi)で共同で會社を設(shè)立し、共同経営、協(xié)力、何年間のブランド経営権を買い切るなどのモデルを含むべきだと述べました。このように、代理店は自分で株式を持っているので、聯(lián)亜のように獨自のブランドを追加で作ることはできません。一方、協(xié)力や商品の補充などの問題も解決され、発言権も向上されます。