2015新しいふるまいの李寧運動は変革を求めます。

変革中の

2015年からは內部組織構造「大刃物」の新たな取り組みが始まり、これによって自身の苦境を徹底的に変えたいと考えています。

2月前に金珍君が第二線に退いて、李寧本人が“江湖を脫出して取っ組み合いをします”に続いて、李寧會社は更に大きな動きを出します。

最近、李寧會社は対外的に、過去の「職能を導きとする」組織構造パターンを廃止し、「ビジネスを導きとし、核心業務を駆動とする」品類事業部に構造転換すると発表しました。

具體的な方法は、李寧會社は傘下の部門を垂直に統合し、五つのコアクラス事業部のクラスターを作ることです。

これを先導として、市場分析、商品企畫、商品企畫、商品設計、上場企畫、販売ルート、消費者コミュニケーションなど7つのシステムから一體となる垂直化管理を形成する。

これは、現在李寧會社が重點的に力を入れている五つの種類――バスケットボール、ランニング、トレーニング、バドミントン及び運動生活――それぞれ一つの事業部のクラスターによって計畫を統一案配することを意味しています。これまで市場分析、製品設計、ルート販売、宣伝普及などの部門はバスケットボールのシリーズ製品だけでなく、ランニング、バドミントンなどの他のシリーズ製品のやり方も歴史になります。

李寧會社は五つのコアクラス事業部のクラスターを作るのは主に會社の製品と市場の二つのシステムを整合するためであり、製品と市場の二つの機能を十分に融合させるためであると考えています。

製品と商売を王とする発展方式を採用することによって、會社が早く変革計畫を完成することに有利であり、更にその會社の発展を駆動する利益センターになることを実現する。

{pageubreak}

2012年にスポーツ用品業界が調整期に入ってから、業績は三年の李寧を失う日まで大変です。

近日、安踏、

中國の動向など他のスポーツブランドは2014年に黒字化の公告を発表したが、李寧會社が発表した公告によると、2014年度は引き続き8.2億元の損失を計上する。

この背景の下で、李寧會社の市価も早く業界トップの座を退きました。過去の業界の「小弟」はかえってリードしました。安踏體育と中國の動向の時価はそれぞれ339.6億香港元と_73.6億香港元で第一位、第二位の位置を占めています。李寧會社は67億香港ドルで第三位を占めています。

李寧本人が會社を再び掌握した後に、組織構造上の「大動刀」から、核心品類事業部を設立すると、李寧會社チームの積極性と創造力を奮い立たせることができると考えられています。そして、社內プロセスを最大限に簡略化し、業務運営過程におけるコミュニケーションと管理コストを低減します。

李寧會社の関連責任者によると、五つの核心品類事業部の指導のもと、會社は各種類の商品を十分に深く耕し、さらに消費者の消費ニーズを精確に捉え、市場の一挙手一動に素早く反応し、適時にフォローし、會社の五大核心品類の全體運営効率を効果的に向上させる。

李寧會社の今回の組織構造の調整について、肝心な道體育諮問有限公司の張慶CEOは中國商報記者に対し、「目下の李寧には『狼性』が必要であり、創業文化を再構築するとも言える。

品類事業部の発表はこのような競爭性のある、ビジネスをリードする“狼性”気質を引き出す機會があります。」

事業部管理制度は、以前はインターネット會社で多く運用されていました。例えば、百度、

テンセントは現在事業部のモデルによって発展しています。

市場環境の困難に直面して、インターネット企業に學び、內部組織構造から「刃物を動かす」ことで従業員の積極性を奮い立たせ、目下の李寧會社にとって、態勢転換の一つの方法となります。

しかし、変革は上から下まで徹底的に行わなければならない。

張慶氏によると、実は2001年に、李寧會社はかつて製品経理制度を導入したことがあり、現在の品質事業部のクラスターと似ていますが、最終的には様々な理由でうまく実行していません。

品類事業部のモデルによって発展し、核心管理職の総合能力に対する要求が高いため、五大事業部の間で共有できる資源の整合効率についてもより高い要求を提出しました。

例えば、チャネルにとって、以前はブランドに直面していましたが、今はこのブランドは5つの面で端末スペースが必要です。

したがって、高効率な事業部間の協調メカニズムがないと、李寧會社の品類事業部は自身の役割を果たしにくいです。