Esprit純利益は50.5%暴落しました。

未來のEspritはどうやって行けばいいですか？いつか昔の輝きを作り直すことができますか？今はまだ分かりません。

収入は16.3%下落し、純利益は50.5%下落しました。これは思捷グローバル2014/2015前年度の成績表で、2011年の純利益が98%下落した後の最大の落ち込みです。

內地での活躍も免れることができなかった。

同報告のデータによると、前年度の內陸部の売上高は7.65億香港元で、22.3%下落した（香港元で計算する）。オーストラリア、ニュージーランド、中國香港、臺灣、中國マカオ、マレーシア、シンガポールなどを含むアジア太平洋地域の18.1%を超えた。

小売売上高の減少は、「店舗の通行量の減少や百貨店の販売促進の弱さが主な原因」としている。

確かに、データとともに下落したのはEspritの消費者の心の中の地位で、後者は直接に前者の表現に影響しました。

王さんはEspritの忠実なファンで、Espritの栄光から沒落に伴い、感慨深いです。「2001年の時に大學に行きました。その時は來月の生活費を節約してEspritの服を買うことができます。とても誇りに思います。品質もデザインも間違いないです。」

彼は新金融記者に語った。

當時のEspritは一年に何回もセールをしていませんでした。「今のようにいつもセールをしていません。時々安い割引をしています。」

この點は彼を心理的に納得させない。

もう四、五年の間、王さんはめったにEspritを利用しませんでした。「そのデザインはたくさんの速いファッションブランドもできます。それよりもっと流行っています。その価格はむしろ速いファッションよりも高いです。知らず知らず知らずのうちに視線がフェードアウトしました。」

Espirtをよく知っている業界関係者の李銘（仮名）は、1992年にEspritが大陸に入ったと紹介しました。「実は最初は主にいくつかの調査と前期の配置をしていました。本當に力を出すのは1996年ごろからで、2006年までのこの過程はよりよく発展しています。その後は下り坂を歩き始めます。」

ここ數年、開業時には人気のあった店が閉店しています。

公開資料によると、2012年8月、上海CITICパシフィック広場にあるEsprit大型旗艦店はひっそりと閉店しました。2013年7月、北京三里屯太古に黃金の位置を占めていたEspritの店舗は閉店しました。

「最初は旗艦店が閉まっていると聞いて驚きましたが、その後はおかしくないと思いました。調整を続けましたが、最後の結果はあまりよくありませんでした。」

李銘は言った。

中國投顧問軽工業研究員の朱慶_も、Espritは中國で発展していると語っています。

何度も調整したことがありますが、最初は25歳ぐらいの中高級消費者として位置づけられています。國內ブランド観念はすでに初歩的に形成されており、選択が少なく、加盟モデルによって急速に発展しています。

「外資服裝ブランド、本土ブランドが急速に成長した後、業界の競爭が激しく、Espritは市場の変化に従っていませんでした。以前のファッション優勢が薄れ、発展が衰退し始めました。2002年には消費層を20～40歳まで広げ、三つのサブブランドに分けて市場を占有しましたが、ブランド間の格差が大きすぎて、ブランドの位置づけが混亂しています。2012年にはファーストファッションの位置づけを開始して発展します。」

彼は新金融記者に対して総括した。

自分で直接管理する小売業を除いて、

中國での卸売り業務も楽観的ではありません。

その財務報告書は、_2013/2014年度年報の指導によると、「當社グループの総コントロール面積は減少しています。主に私たちが戦略を立てて、非営利小売店を閉鎖し、卸売顧客群を整備し、販売面積の効果を改善し、今後の販売のためにより健全なプラットフォームを再構築することを決めました。」と指摘しています。

これに対して

率直に承諾して、Espritは早く卸売りの取引先の群（代理店）に頼って土地を走って、ブランドの影響を拡大しました。

その後、大きな環境の変化に伴い、多くのブランドが価格を下げました。

この場合、Espritの価格は優勢を持たないと、問屋さんと違ってしまいます。

「ブランド商と代理店の間にはリスク分擔があり、価格が高く、代理店が売れないと損をするからです。代理店の安値販売を許可しないなら、彼らはこのブランドを代理しないで、前の商品を倉庫に割引してくれます。」

李銘は説明しました。

「ある程度ブランドにも影響があります。これもEspritが加盟企業を整理する原因の一つです」

製品の設計、位置付け、加盟店との関係は問題になりました。