効率：チームにレバレッジを與える

最近CEOと話しましたが、彼は私の知っている最も効率的な人です。彼は「ウォーキングマネジメント」を信じています。実際の內容はまるで聞いているようです。彼は毎日オフィスでぐるぐる回っていて、順番に彼のチームメンバーと話しています。彼は彼らに聞いた

何があなたの仕事を邪魔しましたか？

ボトルネックや障害がありますか？何かしてあげましょうか？

どのような資源や流れが必要ですか？仕事が進捗するもっと速くしなければなりませんか

ですから、これらの問題の答えを聞いて、あなたのチームに彼らの要求を満足させるように提案します。彼らが早く完成することを望むなら。仕事をするまず自分で起きてください。彼らに必要な助けを提供してこそ、時間內に仕事を完成することができます。応答速度が肝心です。AwayFindはEmailを大量に処理し、緊急な要求に対応するツールです。優先度の高いメッセージを送ると、受信箱が全天候で開く必要がないという警告があります。

多くの場合、従業員が詰まっているのが聞こえます。彼らは新しい機能を配置したり、重要な人とメールを送ることで緊張します。彼らはデバッグのために小さなミスをして汗を流しますが、他の大きなプロジェクトを無視してもう停滯しました。このようなことが彼らの前進を妨げた時、一番いい問題は失敗したら、コストはいくらですか？もし二萬人の中で二人だけがこの新機能が完璧ではないと思ったら、こんなに多くの時間を必要としません。リスクの解消を助ける。あなたは管理者として、このようにしてこそ時間をうまく利用できます。

80/20の法則はどんなことにも適用されます。つまり80%の時間を本當に使うということです。効果と利益のことについては、わずか20%が雑用に費やしています。完璧を求めすぎるな。多くの創業會社の従業員、特に技師は最初にいつも完璧を要求します。しかし、これはあなたが欲しいものではありません。あなたが欲しいのはスピードです。

これらの簡単なコツをマスターすれば、70%の時間を最大限に使うことができます。會議やメールでは時間がもっとかかります。最も重要なのは、あなたがチームをリードする時間があります。心を鼓舞して、ビジネスを解決し、世界を変えました。

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管理者は人を知ることに優れていて、高尚な人格魅力があり、良好な仕事雰囲気を作ることに優れていて、従業員の心の中で認められ、感服しているチームを率いて仕事の業績を獲得する能力とレベルの精神的リーダーになります。

まず、高尚な人格魅力があります。優秀な管理者は、意思決定力、創造力、ひずみ力を備え、自覚と自信、意志と膽力、寛容と忍耐、開放と追求の知恵と心を含み、潛心して仕事をし、低調な人となり、身をもって模範を示す品格があり、従業員に潛在的な教育指導作用がある。従業員を大切にし、従業員の成長と進歩に寄與することを出発點として、従業員の人生価値を実現するよう指導し、支援し、支援します。

次に、人を知ることが上手です。管理者は全能ではなく、自分で一つ一つのことをするために、適當な人を適當な位置に置くことが上手で、適當な授権と鍵を把握することによって、社員に自分の邪魔をさせながら仕事を展開させ、適時に正しい方向を導くことができます。具體的には、仕事を手配する時に、仕事の內容、責任者と完成時間を明確にして、従業員の間に責任転嫁が発生しないようにします。同時に、常に従業員の執行と進捗狀況に関心を持ち、従業員が仕事中に発生した問題と困難に対して適時に助けを與え、従業員の仕事意欲を奮い立たせます。

第三に、良い雰囲気を作ることが得意です。誠実で平等な內部コミュニケーションは調和のとれた仕事雰囲気を創造する基礎であり、そのため、管理者は組織內部でコミュニケーションプラットフォームを構築し、チームワークを強化することに優れています。職務の高低は分業が違って、権利と責任が違っているだけです。組織內部では相互信頼、相互協力と相互尊重の雰囲気を提唱しなければなりません。従業員が問題を反映したり提案したりする時、上層部の指導者は謙虛に耳を傾け、疑いを解き、合理的な提案を適時に取り入れ、不合理な提案に対して理由を説明し、社員を統一的な認識に導くべきです。一方、社員には客観的、公正に対応しなければならない。客観的で公平な環境は従業員に信頼感と安全感を與えます。だから、管理者は社員の情緒狀態を鋭敏に察知し、従業員の要求を満足させ、従業員に自分が従事している仕事はチームにとって不可欠な重要な一環であると感じさせます。