直営店管理の核心：「四管」

「四管」を基本として、「人」、「店」、「商品」、「帳」をちゃんと管理します。まずは「人」を管理することです。

直営店の主要な管理層に會社の人を派遣して現(xiàn)地の選抜と結(jié)合させることを?qū)g行して、任期制あるいは交替制を推進することができます。使用者は、定期的な従業(yè)員會議で、職位職責(zé)を?qū)g行し、販売計畫を制定し、任務(wù)目標(biāo)を明確にし、技能訓(xùn)練を徹底的に把握し、業(yè)績審査を?qū)g施し、積極的に向上する調(diào)和の取れたチーム雰囲気を作り、従業(yè)員の責(zé)任感、使命感と栄譽感を育成し、相互に激勵し、相互に競爭し、相互に監(jiān)督し、未來の職業(yè)ビジョンを計畫するように協(xié)力する。

第二は「お店」を管理し、お店の場所を選んでから、お店のイメージを大切に配置し、商品棚と內(nèi)裝はブランドの風(fēng)格とブランド文化を明らかに示し、卓越したブランドイメージを形成し、お店と商品の陳列をしっかりと行い、お店の清新、快適、大気のショッピング環(huán)境を維持し、冬は暖かく、夏は涼しく、清潔で明るく、お客さんを引きつけ、住ませることができます。顧客。

同時に「商品」を管理して、明確なコードを分類して保管します。売り場の商品は亂雑ではなく、デザインは色で陳列します。すべての商品はコンピュータシステムと財務(wù)ソフトで明確に調(diào)べられます。適時に販売情報をフィードバックして、売れ行きのいい商品に対して、滯貨統(tǒng)計分析をして、新発売の商品と季節(jié)の過ぎた商品、品切れの短い商品、陳年の古い商品に対して分類によって陳列して販売します。

最後に「帳」を管理し、「數(shù)」から文章を作り、pos端末を?qū)毪贰叭铡斑Lと毎月の「進、販売、預(yù)」財務(wù)諸表を作成し、各店舗のデータの正確性、適時性をフォローし、毎日の販売データを先週の同期の販売データと比較分析し、昇降幅の大きい店舗に対して、原因を分析し、定期的に棚卸を?qū)g施し、「帳簿、商品、金額」を一致させ、會社が適時に検査される。

　　直営店管理はダイナミックで、システムのプロセスであり、完璧な運営保障システムを構(gòu)築し、効果的なパフォーマンス評価體制を構(gòu)築するとともに、経営過程の効果的な監(jiān)視を強化してこそ、本當(dāng)に直営店の経営の困惑を脫することができる。

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現(xiàn)在、多くのアパレルブランドは徐々に直営モデルに伸びています。直営店を開設(shè)することによって、急速に売上高の高さを占めて、より多くの市場シェアとより良いブランド知名度と名聲度を獲得しています。しかし、直営店も両刃の剣を上手に開発し、販売実績を増加させ、ブランド効果を普及させるだけでなく、協(xié)力チームを発展させることができます。しかし、理想的でないと損失が大きいので、直接にブランドチェーン店の一連の不利な影響を引き起こします。

一、直営店は企業(yè)イメージとブランドイメージを効果的に展示し、加盟協(xié)力を積極的に拡大することができる。事実は証明して、直営店は成功すればするほど、商品の流通が速くなり、資金回収が早いほど、ブランド競爭力が強くなり、加盟効率が高くなります。

二、直営店は直接利益源を創(chuàng)造し、商品を柔軟に販売し、在庫を効果的に処理する。

三、情報フィードバック源、消費コミュニケーションプラットフォーム。直営店は自分の経営情報と消費市場の需要と協(xié)力情報を反映しています。ブランド商はこれらの情報に基づいて第一時間で迅速に調(diào)整し、さらに発展しています。

四、全國見本店、規(guī)範(fàn)的にモデル店を経営する。直営店はその比べものにならない総合的な優(yōu)位によって、加盟店の卓越した店舗業(yè)務(wù)イメージ、良好なサービス案內(nèi)、規(guī)範(fàn)的な経営マニュアル、科學(xué)的な商品配分、効果的なブランドメンテナンスを確立し、ブランドの全面的な普及と科學(xué)的管理に効果的な模範(fàn)的役割を果たします。

五、社員研修基地で、企業(yè)文化を普及させる。直営店は端末従業(yè)員の現(xiàn)場実習(xí)と技能訓(xùn)練を擔(dān)當(dāng)しています。企業(yè)経営理念とブランド文化を効果的に普及させる使命があります。