仕事を増やして昇給しないで損失をもたらすのはどうして責任がありますか？

守衛だけを擔當していたが、送受信任を兼ねていたため、社長の大事な手紙がなくなり、現在は解雇処分されています。

先日、呉さんはこのために來ました。彼は評定を覚えて、會社のやり方が公平かどうかを見ます。

呉さんによると、5年前、彼は私営企業に入って守衛になりました。當時の労働契約には職位が守衛であることが明記されていました。

彼は仕事を大切にしています。彼は五十歳を過ぎているし、學歴も技能もないので、仕事が探しにくいです。

彼は持ち場でこつこつと働き、日常パトロールや人員登録は規定に従って行い、怠ける勇気がない。

交替した同僚が何回も交替しましたが、彼は相変わらずここで働いています。

ある日、上司は手紙の授受を専門的に処理する外部招聘従業員をなくしました。以後、手紙と速達は全部オフィスに入れないと提出しました。門衛がまとめて受け取ってから配ってくれます。

みんなが意見を持っているにもかかわらず、茶碗の上では、やはり服従しなければならない。

このようにして、彼の仕事量が増えました。毎日少なくとも二回か三回ぐらい手紙を送ります。特に緊急の速達便はもう一回走ります。

會社のホワイトカラー達の速達はまだとても多いです。忙しくて、彼は事務室に送ります。忙しくて來られないなら、電話で取りに來てください。

もともとは、このように大変だと思っていましたが、上司は多少給料を上げます。給料がまだ上がっていません。春節前に宅配便の手紙をなくしたので、彼の茶碗ももうすぐなくなります。

その日、出勤中の彼は社長にオフィスに呼ばれました。何日前に非常に重要な郵便物がなくなりました。

その後、クラスの記録を調べてみたら、その日は呉さんが勤務していたので、社長はこれが呉さんの失職で、速達がなくなったと思いました。

呉さんは無実の罪を感じています。自分は名前通りに手紙を配っていますが、忘れられませんか？しかし、上司は彼の説明をまったく聞きません。彼が間違っていたと言っていますが、謝罪しないで、辭退します。

今、呉さんは急いでいます。どうすればいいか分かりません。

上海紅三権弁護士事務所袁永斌

企業のこのような処罰は公正さを欠くという意味です。

一つは公平の原則を両立させていません。一般的に言えば、守衛の一番重要な仕事は安全防衛です。しかし、確かに一部の企業では、守衛の仕事は守るだけではなく、総合機、コンサルティング、授受、さらには清掃の仕事も兼ね備えています。

これらの職務を兼務している保安は、一般的には防衛活動の職責審査だけが明確であり、これらの新たに増加した補助業務は往々にして組み込まれない。

つまり、よくやったのは當然で、よくないなら処罰します。明らかに従業員は不平を感じることができます。

第二に、仕事量を増やすには、平等な協議原則を取らなかった。

多くの仕事は後から増えてきたので、「軒下にいる」守衛は仕事が探しにくいと心配して迎えられなくなりました。つまり、會社が強い地位を利用したので、従業員は少ない収入を多く払わなければなりません。

三、処罰根拠が足りない。

手紙がなくなったのはいったいどういうことですか？

同様に

手紙をなくしたらすぐに辭めます。

袁弁護士は、雇用単位に対し、従業員を処罰するには公正で、権利義務対等の原則から、まず仕事量を科學的に測定し、職位分業を考慮し、従業員の健康を考慮し、労働者の弱い立場を利用して強制してはならないと提案しています。

もし従業員が新しい仕事を引き受けたら、それも審査に入れるべきです。

このように従業員は納得できる。

社員にとって、職場の新たな仕事がいったんできたら、収入が増えていないからといって、怠慢な処置をしてはいけません。

任に堪えられないなら、ありのままに説明しなければならない。

特に、このような変更は書面形式ではありませんが、いったんあなたが行ったら、法律上は雙方がすでに合意したと思います。