職場の「魔力弾」をどうするか

宋強大學を卒業した後、電子會社に入った。仕事の経験がないので、試験員の職を得ただけで、毎日流水ラインの製品と付き合い、勤務時間も職場に従って歩いていた。一人の大學生がこんなに苦労している仕事をするのは、本當に役に立たないので、転職を勧められて、どこで仕事を探してもいいです。少なくとも事務室に座ってもいいでしょう。楽で給料が高いです。

宋強は何もしないで、自分の職場でまめに働いて、彼はもともと電子の専門を學んで、またしばらくの間の実踐を経て、技術は飛躍的に進歩して、職場の製品のために多くの問題を検出して、會社の多くの不要な損失を挽回しました。1年後,會社は彼を職場の主任に抜擢した。

職場の主任も疲れたポストで、製品も管理しなければならないし、従業員も管理しなければならないし、各部門との関係も調整しなければならない。生産ラインはこれまで最も問題の多い部門だったが、宋強はこれまでこの方面の経験がなく、すべてはゼロから始まった。その間、彼は一番早く出勤して、最後に退勤した人で、しばらくしてから、彼が管理している職場は全職場で最も優秀な職場になって、彼自身も會社の最も優秀な管理者になりました。

その後、彼は絶えず昇進して、職場の主任から工場長まで、生産部のマネージャーまで、事業は春風の得意と言える。殘念なことに、この局面は長く維持されていません。間もなく、ボス人南方から専門の管理チームを招いて、會社の舊態を新しい顔に変えたいと思って、大きなステップで新しい階段を飛び上がった。

このチームには100人以上がいて、生産副総から組長まで、すべてのポストがすべて含まれていて、以前の従業員、あるいは裁斷したり調整したりして、とにかく、すべての人はこのチームのために「道を譲らなければなりません」。一時、古い従業員たちは恨みを抱いて、多くの人が憤然として立ち去ったが、宋強もこの災難を逃れることができなかった。まず彼をマーケティング部に転勤させ、それから物流部を転勤させ、生産のことは彼に手を出させなかった。

昔の古い部下はみな彼のために不平を言って、ボスに抗議したり、會社を辭めたりして、どうしてこんな悔しい思いをしたのですか。宋強はどうでもいい顔をして、彼をどこに置いても彼はどこで根を下ろして発芽した。マーケティングも物流も彼の専門ではないが、順風満帆で、大きな功績はないが、過ちもなかった。このように、多くのベテラン社員は新しい指導者に不服で、裁かれたり、自分で辭職したりしたが、宋強は無事に半年も「潛伏」した。

新しい管理チームは確かに多くの新潮の理念をもたらしたが、このセットは外資系企業のモデルであり、今の會社は民間企業であり、南方の植物を北方に移すように、水土不服で死ぬに違いない。彼らが引き継ぐ日から、面倒が相次いで、まず、従業員はそのような六親が認めない厳しい管理を受け入れることができません。次に、技術的なつながりにも時間がかかります。そうすると、従業員がストライキをして、製品が期限通りに納品できなくなり、ボスを怒らせます。

まる半年、會社は何の改善も得られなかっただけでなく、新しい問題が次々と現れ、ボスはついに當初の決定が間違っていたことに気づいて、成功した。管理モードコピーできないので、彼はゆっくりと自分に合ったものを探すしかありません。そこで、會社は代価を惜しまず管理チーム全體を辭め、従來のモデルを回復した。

　　チームの管理出発すると、生産部全體が空っぽになった。この時、この重任を擔うことができるのは、宋強にほかならない。非情に圧迫されても會社を離れず、管理に従い、文句を言ったことがない。絶対に信頼できる人だ。まして彼の能力も目に見える。そこで、社長は自ら宋強を見つけて、誠実に生産副総職に就任してもらい、給料も何倍になった。

宋強はすぐに就任し、以前の部下を招いた。會社の現狀と製品をよく知っていたので、數ヶ月後、生産部は軌道に乗った。多くの人は宋強に敬服し、彼をスーパー「魔力弾」と呼び、いつも最低に抑えられた時、奮起して新しい高さに躍り出た。