PRADAのわがままによる上場後最低成績表

発売後に年間44.9%の業績増加を記録したPRADA

）グループは、ここ數年で最悪の成績表を提出しました。

グループが発表した2014年の財務報告によると、2014年1月31日現在、グループの総収入は35.52億ユーロで、前年同期比1%下落した。

このうち、中國のアジア太平洋地域の下落は最も深刻で、5%の下落となりました。

これはPRADAグループの2011年の上場以來の初めての業績低下であることが分かりました。

この財務報告はアジア太平洋地域の下げ幅が大きい原因を「中國香港?マカオの重要市場は政治的要因の影響を受けている」とまとめた。記者の見たところ、ブランドの位置づけとマーケティング戦略の頻繁な変動こそ、高複合成長神話の破たんにつながる直接的な要因である。

これまでPRADAは業界內で「女が一番わかるブランド」として知られていますが、同時に「女がPRADAが好き」というブランドの一番成功した宣伝文句にもなりました。

しかし、意外なことに、ここ二年でPRADAが男裝にはまってしまいました。これにより、女性のぜいたく品分野で作ったブランド力がなくなり、P

ブランド小売総監督の_GiulioBriniはかつて一回だけでなく、「男裝は私たちの発展の主力になる」と公言しました。彼から見れば男裝市場は強力な成長潛在力を持っています。

記者は、高級品業界で調整期に入った今日、ブランドの位置づけを強化し、強みを固め、販売ルートを深く耕してこそ、自分の顧客層を維持し、業績を向上させる有利な保障だと考えています。

PRADAは、より成熟した女性市場を放棄して、男性の市場を大規模に配置するというやり方をしています。

ブランドの位置づけ以外に、PRADAの「よく変わる」はマーケティング戦略にも反映されています。

2012年には、PRADAの関係者によると、中國は最大で、最も強力な市場であり、PRADAの優先的な拡大目標である。

しかし、2014年の初めになって、PRADAのトップはアジア金融フォーラムに出席した際、この話を否定しました。中國の消費者は海外市場に対して高い情熱を持っています。

前と後の2人の高層の異なる言い方から、PRADA內部はマーケティング戦略計畫問題に対して大きな論爭があり、揺れるマーケティング戦略が一定の程度でブランド効果を低下させていることがわかる。

関連報告によると、アジア太平洋地域の2012年の業績は2011年同期に比べて32.5%上昇したが、2013年には11%減少した。

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事実、PRADAグループは2013年前の第3四半期にすでに非常に明らかな業績低下の兆しを見せています。

2013年9ヶ月前、グループアジア太平洋地域の純売上高は9.32億ユーロで前年同期比14.4%増、2012年同期の同地域の40.5%増と比べて6割以上減少した。

記者は、マーケティング戦略は正確に企業の一定期間の発展ニーズを反映しており、指導的な意味があると考えています。

頻繁に変更すれば、執行者が販売方向を明確にするだけでなく、ブランドが計畫の誤りに陥りやすいです。

今では、ベテランブランドはアジア市場の配當期間を過ごした後、リフォームとイノベーションの挑戦に直面しています。彼らは値上げの方式でブランドの位置づけを安定させ、向上させるか、或いは軽奢ブランドに転換し、大衆にサービスを提供します。

しかし、PRADAはまた自分を救う過程で、「よく変わる」という個性を明らかにしました。2014年の初めに、PRADAは中國地區に10から15の店舗を増設し、世界に80店舗を新設する予定です。

しかし2014年の中間決算によると、PRADAは世界の店舗數を65店舗に縮小した。

あるニュースによると、PRADAは初歩的な高級品分野の資金投入を計畫しており、価格は1000ユーロから1200ユーロの入門級高級品を追加して、より多くの高級品を目指しています。

その限界利益を改善する。

記者は、ある意味では、商品の単価を下げるということはブランド価値を下げることを意味していますが、ぜいたく品ブランドの核心価値が一度希釈されると、消費者の心の中のイメージは大幅に割引されて、ブランドの衰退と業績の低下は避けられないと考えています。