萬達も全國民で微店舗を開くようになりました。

テンセントと手を組んだ後、初めて「百萬円」の正體で大衆の視野に現れた実質的な協力だったのかもしれない。

しかし、騰訊と萬達の協力に対して、萬達電商側は比較的慎重に見えます。外界はずっと関心を持っていますが、內部では似たようなプロジェクトが進められているとは聞いていません。

口をつぐんでいますが、億邦動力網は関係者から萬達マイクロストアがすでに関連技術サービス業者と交渉を始めていることを知りました。

「將來の萬達電商の考えは萬達線上の部分を大きな微商集合店として、微商プラットフォームとなります。その線の下に展示されている各ブランド、店舗は獨立した小微微店として、萬達をO 2 O入り口としてもいいし、社交的に友達の輪で販売してもいいです。」上記の人士は億邦動力網に対して、萬達電商は長い間模索した後、マイクロ商法によって、新しいビジネスモデルを開発できるかもしれません。つまり、元のプラットフォームの考え方ではなく、より多くの人の參加を促して、インターネットでの販売能力を補うことができます。

ある男性靴メーカーによると、萬達はWeChatに対して3つのバージョンのマイクロショップシステムを開発します。一つは百貨店のショッピングモール版です。一つはブランドの企業版です。もう一つは個人版です。

サードパーティのプロバイダによると、操作上、萬達が最も採用する可能性があるのは、公式アプリに「開店したい」というボタンを埋め込むことです。ブランドと消費者はここから入ることができて、ワンタッチで店をオープンすることを実現して、そして急速に自分の販売代理店を発展します。

これより分かるように、もし萬達微商が成型すれば、微信の協力だけではなく、萬達を媒體として、商店は獨立して店を開くことができ、獨自に普及ルートを開拓し、外に流通の新しいモデルを発展させることができる。

その時、萬達はオンライン、オフライン一體化の総合的な商業プラットフォームを構築し、各萬達に入るブランドの商はバックグランドを通じて商品をアップロードし、相応の価格を設定することができます。プラットフォームとブランドの商は獨立して會員を発展させ、會員をディストリビューター、販売者に変えられます。このようにして、shoppingmall、ブランドと消費者は商品自身をめぐって、自発的、積極的なマーケティング行為を形成することができます。

「會員の広がりは、ショッピングモールがカバーできる3キロを30キロに変えて外部から伸ばすことができます」この人は、將來、この流通システムのすべてのデータに基づいて、プラットフォーム上で流通し、プラットフォームシステムも流通システムと連攜し、利益の分配を実現するため、即時に帳簿に入金すると指摘しています。

同関係者はまた、未來萬達O 2 Oは地理的位置に基づいて、異なる地域の萬達広場を一つの単位とし、異なるブランドの商は微商として入り、各経営者に自発的に共有させ、最終的に萬達自身に著地すると指摘している。

　　萬達大マイクロビジネスのプラットフォームになる構想は空中樓閣ではない。実際には、複數の伝統小売業者がマイクロ商取引を始めており、新たな競爭に進出していることが分かりました。WeChatは小売業者の全チャネルレイアウトの一部として徐々にポテンシャルを示している。

以前、天虹百貨店は2013年の春節から店舗のWeChat化を実施しました。そのサービス番號はオフライン店舗の可視化を実現しただけでなく、シーン、社交関係を結合して、マーケティング、會員、商品、販売、支払い、サービスなどの多くの一環を逐次開通しました。マイクロ商法を推進する方面に更に急進的なのは蘇寧がまだあって、その內で測るマイクロストアのプロジェクトの中で、50%以上の蘇寧の従業員はすでにマイクロストアを開通して、マイクロストアの店舗の數はすでに10萬軒を上回りました。

伝統的な小売企業は次から次へとマイクロ商法に飛びかかり、特に內在的な駆動力、つまり各販売業者が獨立した創業者になることを激勵し、個々の獨立した店舗に基づいて、商品のオンライン上の伝播とマーケティング能力を急速に拡張し、さらに伝統的なマイクロ商法の流通モデルとは違って、単純にリンク暴力畫面を共有する。

調査によると、萬達微商の販売価格は統一されています。これでオンラインラインの下の衝突が避けられます。システムのバックグランドでは、小売価格、提案販売価格、內部決済価格、利益の分離など、すべての商品情報を見ることができます。このように、販売代理店は業績に貢獻して、利潤を分かち合って、すべてはっきりしていて、それによって方面の商品は自分の店舗の中で自由に上下に支えます。

脫メディアを避けるために、萬達は依然として微店舗を開設するブランド商、販売業者から保証金、差額または業績を受け取っているとサービス業者は述べています。「shopingmallは決定できます。販売代理店店をオープンするには費用がかかりますが、ブランド會社は萬達以內であれ、他の社交ルートであれ、シェアします。最終的な販売とプラットフォームで計算すればいいです。

また、オフラインの店舗面積に制限があり、萬達微商が外部ブランドの導入に対して窓を開く可能性があります。即ち萬達ラインの下に実體がない企業も萬達微商の體系を借りて自分のブランドを作ることができます。

「shopingmallは自分のプラットフォームの資源を除いて、他人の力を借りて伝播と経営をすることもできます。例えば地域的な団體購入、コミュニティ、フォーラムも商品の供給源が必要です。流通チャネルからなる上の人が直言する。

また、非買い物類に対しては、生活サービスも微商システムに組み込む可能性がある。価格體系の分潤はそんなに高くないですが、実體商品の流通と同じです。

メディアの報道によると、萬達は非凡電気商（「騰百萬」連盟）を設立した後、盛科有限公司と香港虛徳仁道電商投資有限公司の出資を導入しました。その見積もりは200億元を突破しました。世界最大のO 2 O電子商取引會社を共同で作ろうという外界からの期待も高い。これまで萬達電商は準備からオンラインまで波瀾を経て、相次いで多くの有名な電気商人が新しい仕事を修めてからすぐに授業が終わります。その業務パターンは何度も変遷します。

萬達會長の王健林氏は、萬達はO 2 Oラインの下での資源をすでに備えており、肝心な點はオンライン技術の研究開発をしっかりと行うことであると指摘しています。王健林さんは萬達電気商の將來の位置付けについても説明しました。つまりプラットフォーム級電気商です。萬達電気商は成熟したら、社會開放を考えます。