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    華潤の小売バックの楽購の風呂敷の純利益は大幅に下落しました。

    2015/3/8 19:21:00 16

    華潤、小売、楽購

    Tesco(楽購)は華潤萬家と合弁會社を設立して小売業の真冬を共に過ごしていますが、小売業が深調整期にある背景において、華潤萬家は依然として楽購業績の持続的な下落によって牽引される傾向にあります。

    3月3日、華潤萬家小売業をはじめとする華潤創業有限公司(以下華潤創業00291.HKという)は、巨額の損失を計上したTesco中國事業の影響で、小売業の純利益は20億香港元に大幅に減少すると警告した。

    買収に専念し、屋臺で大きなブランドを作り続けたい華潤萬家は、このような境地に至って、楽購を統合し続けると同時に、どこに行くべきですか?

    華潤萬家は音楽購入によって上海と北京の小売市場に進出しましたが、そのために深い代価を払いました。

    3月3日、華潤創業公告によると、2014年12月31日現在の財政年度は総合損失と基礎総合損失を計上する。

    2013年同期に比べ、グループ小売業は2014年12月31日までの財政年度の基礎総合利益の約20億香港元の下落を記録すると予想している。

    2014年の業績純利益が約20億香港元に大幅に減少した理由について、華潤創業公告によると、損失は大陸部の消費政策、電子商取引業界による競爭、及びグループとTescoが昨年5月に合弁企業を設立する初期に発生した財務影響である。

    他の記者によると、華潤創業の傘下には雪花ビール、華潤萬軒などの業務があり、華潤雪花ビールと華潤飲料業務は去年はいい成績を示しています。前の3四半期の純利益はそれぞれ10.42億香港元と1.51億香港元です。

    華潤創業の関連責任者は記者の取材に対して、華潤創業小売業の純利益が下落した原因は確かに華潤萬家の統合音楽購入の影響を受けています。

    同関係者は記者団に対し、昨年11月と12月に華潤萬家南區と華北區の店舗とTescoの店舗がそれぞれ販売システムの切り替えを完了したと発表した。雙方の店舗は商品、仕入れ、

    在庫品

    財務などの面でのドッキング。

    記者によると、2013年8月、華潤萬家とTescoは合弁會社を設立すると発表しました。華創は合弁會社の80%の株式を持っています。Tescoは20%の株式を持っています。

    合弁會社は大中華地區で大きな売り場、スーパーマーケットなどの小売業を経営します。

    昨年5月29日、合弁契約はすでに中國政府の承認を得ており、雙方は多元化小売合弁會社を構成し、Tesco中國業務は「楽購」を含めて全部合弁會社に帰屬します。

    これに対して、複數の記者の取材を受けた業界関係者は、「楽購は中國區で大きな損失を蒙っている」と直言しています。華潤萬家は買収拡大の達人ですが、買収後、急速に統合する実力はありません。

      

    艶がある

    創業は2014年第3四半期の業績報告によると、昨年買収されたイギリスの小売業者Tescoの店舗損失の影響で、小売業の華潤萬家は7億元の損失を計上した(6.625、_-0.0062、-0.10%)。

    実際には、華潤創業のレパートリー買収後初の年の純利益は大幅に下落しましたが、華潤萬家統合レパートリーの陣痛は実際に始まったのです。

    最近、華潤萬家CEOの洪傑氏は、今後三年間で元Tescoの店舗の赤字を黒字にする見込みだと公言しています。

    しかし、彼は3年間の赤字になる具體的な計畫を明らかにしていません。

    これに対して、複數の取材を受けた業界関係者は、実は華潤萬家の病根は買い付けの音楽購入の上ではなく、大きいのですが、華潤萬家は大きくなりましたが、全部虛太っています。會社は統一管理プラットフォームを持っていません。

    公開資料によると、2004年以來

    買い付ける

    江蘇蘇果スーパーマーケット以來、華潤は創業して絶えず買い付けを展開しています。昨年まで、広東民潤、広州宏城、天津家世界、江西洪客隆、西安愛家など九大スーパーブランドを買収しました。

    総合的に見ると、華潤萬家は10年間で10大スーパーのブランドを買収し続け、平均的に毎年1つのブランドを買収しています。その中の8大ブランドはすでに名稱を変えました。太平洋コーヒーと蘇果スーパーを除いて、他の企業の店舗は全部華潤萬家の標識に統一されました。

    「標識は統一されていますが、『標』だけが統一されています。本質的には統一されていません。『楽購』の給與は明らかな問題です」

    複數の人が記者に直言した。

    記者の知るところによると、標的を変えた後の楽購従業員の給料標準はまだ前の楽購の給料標準で、華潤萬家の國有企業の給料標準と完全に統一していません。奨勵、待遇と福祉の面でまだ楽購の標準を踏襲しています。華潤萬家は改革を行っていません。

    華潤萬軒の資料によると、2014年、同社の全國の自営店は1040億元の販売を実現し、自営店の総數は4127店舗に達した。

    Tescoの再構築後、新たに設立された合弁會社の売上高は100億ポンドで、人民元は950億元となる見通しです。

    予想売上高は2014年の売上予想を下回った。

    華潤萬家CEOの洪傑氏は、2014年の損失はまだ合理的な範囲內であると述べた。

    2015年までに、華潤萬家の目標売上は1500億元である。


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