服が伸びて力が足りなくなりました。大きな商品の価格が下落しました。

2014年、織物の輸出は1121.8億ドルで、4.9%伸びて、服裝の輸出は1863.1億ドルで、5.2%伸びています。服裝の伸びは依然として織物を上回っていますが、通年の動きから見て、特に四半期の服裝の輸出の伸びが鈍化し始めました。

織物の中の3大種類の商品の輸出の増幅は加工の程度の高まることに従って次第に上昇します：紡績糸は0.3%下がって、布地は4.9%増大して、紡織の完成品は6.3%増大します。

中針、

合計輸出は355億件で、6.6%伸びた。

主な輸出商品の価格は下がり、ガーゼは8.1%下落し、針、布帛服裝は1.3%下落した。

2014年、東部地區(qū)と中西部地區(qū)はいずれも輸出の伸びを?qū)g現(xiàn)し、東部地區(qū)の累計輸出は2842.2億ドルで、4%伸びた。

その中で、浙江、広東、江蘇、福建と山東はトップ5の輸出都市に位置しています。

小幅の下落以外、いずれも輸出の増加を維持して、5省は合計して全國の輸出の増加に対する貢獻率は68%に達します。

また、各省の輸出増加はいずれも比較的安定しており、増加幅は年間で大きく変動していない。

中西部地區(qū)の輸出は合計で502.8億ドルで、10.5%伸びて、東部地區(qū)を上回っています。そのうち、9つの省と市の輸出の伸びは20%を超えています。

しかし、中西部地域間の発展が不均衡であり、地元の輸出の増減幅が大きい問題は依然として存在しており、輸出の伸びが最も速く、下落が最も多い省市はいずれも中西部地區(qū)に現(xiàn)れている。

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いい聲をしたのは、大きなデータがあって、いろいろな雲(yún)ができたからです。データを頼りに話をしました。だから、話が少なくなりました。

張近東は記者の質(zhì)問に答えながら、蘇寧の「技術(shù)的硬力」を巧みに持ち出した。

ビッグデータは未來の企業(yè)経営にとって重要で、早くも2011年の蘇寧にビッグデータの発展計畫を提出しました。

2015年の企業(yè)運営において、張近東が打ち出した重要な方式はデータ化駆動の採販モデルの突破である。

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蘇寧は他の電気商企業(yè)と比べて、一番大きな優(yōu)勢はラインダウンストアです。

張近東さんは現(xiàn)地化連動の大區(qū)運営モデルの突破を提案しました。

ここ數(shù)年來、蘇寧のインターネットモデルチェンジは主に本部レベルであり、2015年には、國內(nèi)外の60の大區(qū)が當(dāng)?shù)丐纹髽I(yè)誘致、雲(yún)店の著地、ルートの沈下、會員の開拓などの面で大區(qū)のインターネットのモデルチェンジの特色を體現(xiàn)しています。

マーケティングの面では、張近東は社交化インタラクティブマーケティングモードの突破を主張し、インターネットの雙方向普及の特徴を結(jié)びつけて、マーケティング活動を事件化する。

運営モデルの深度変革が直接にもたらしたのは企業(yè)組織管理の変革である。

伝統(tǒng)的な家電、3 C、または母子、スーパーマーケット、衣料品、または物流、金融、データデリバティブ事業(yè)部門は、システムの専門化、部門の會社化運営を大いに推進し、內(nèi)部専門システムをトップダウンして外部の業(yè)界市場に獨立して直面させ、専門業(yè)界の垂直競爭力を向上させなければならない。

これは蘇寧部門の専門化の重要な試みです。

それ以外に、元の長リンク管理を変えて、層間平準化を?qū)g現(xiàn)し、內(nèi)推進の首席責(zé)任に対して、対外的に首問責(zé)任を?qū)g行し、方策決定の品質(zhì)を向上させ、方策決定の効率を速める。

また、組織の柔軟性化、タスクガイド、プロジェクトガイドの組織設(shè)計を推進し、內(nèi)外の協(xié)同、クロスボーダーグループ、小チーム、微革新を奨勵する。

実際、張近東は蘇寧のモデルチェンジの過程において、思想はすでに遠く離れています。

業(yè)界関係者は張近東の思想が會社全體に十分理解され実行されれば、蘇寧の加速力はますます速くなると指摘しています。

しかし、チームの理解力と実行力の問題に対して、張近東は寛容に見えます。

私たちは発展の過程で過ちを試すことを許されます。この過程はとても苦痛です。6年は始まったばかりです。未來の道はまだ長いです。」