杭州ビルと解百合併後の人事融合

商業界では、杭州ビルの戦績がめざましく、長年の売上高は全國の単店業績の前列に立っています（2011年までは北京新光天地に抜かれました）。2014年の杭州ビルの売上高は59億元で、全國3位となった。

そのため、杭州が百合買収の杭州ビルを解約する案件はよく人に逆理解されて、杭州ビルが百元を飲み込み解かれると思っています。2014年8月26日までに杭州は100%の買収報告書を発表し、正式に杭州ビルの60%の株を買収すると確定し、やっとほこりが確定した。8月に杭州ビルの60%の株式の買収が完了したことにより、杭州の100%解約の業績は明らかに改善された。2014年前の第3四半期の純利益は1.83億元に達し、上半期より1.57億元増加しました。その中、杭州ビルは主要な利益に貢獻しました。

今週水曜日の夜、杭州の解百公告によると、仕事の手配の調整のため、元會長周自力は董事長と董事會戦略委員會主任の二つの職務を辭しました。

同日開催された株主総會では、子供たちが強く、兪勇、任海鋒が取締役會の取締役に選ばれた。その後の取締役會決議では、子供たちを會長に選び、周自力で副會長にし、兪勇は會社の常務副社長にした。同時に、張宏力、王隆、畢鈴、鄭津を會社の副社長に任命し、王隆會社の常務副社長の職を免除する。

公告に言及した8人のリストを対照して、記者が発見したのは、周自力、王隆を除いて、前解百高管、任海鋒は「杭州解百」持株株主杭州市商業貿易旅行集団有限公司から來たほか、殘りの5人はいずれも杭州ビルから來ている。解百元の陳琳を加えて、謝雅芳などの4人の高層管理者は、次の「杭州解百」の高層管理チームの中で杭州ビルと解百のメンバーはほぼ半分を占めています。

今回の人事異動と2つの百貨店の提攜について、子供たちは「両家が連攜することは必ずよいことであり、新たな局面のスタートを意味する」と述べました。「杭州ビルと解百はもともと単店だったが、ここ數年は単店の優勢が減速していて、両家が連攜して少なくともすぐに杭州ビル、解百、『501』、蘭渓、義烏の5軒の店舗を含めた『集団軍』が形成され、解百のために杭州ビルの『血液』を注入しただけでなく、杭州ビル自身の思変発展の整流を大いに加速し、全體の優勢を形成している。子供たちが強く表示します。次に、子供たちが強い上場會社はプラットフォームの優勢を持っています。新しい常態で転換する時に、上場會社の優勢を有効に利用すれば、両方にとっていいきっかけになります。

以前、業界関係者の間では、杭州ビルと解百両は國有持株であり、國有企業の合併には通常、いくつかの共通の病気があると推測されていました。買収には三合があります。業務の融合、文化の練合及びチームの融合があります。その中でチームの融合が一番重要で、最も敏感です。」

新しく設立された「杭州解百」チームはこれを利用して両ブランドの百貨店を新たに生まれ変わらせ、引き続き輝かしい道を歩んでいきたいと考えています。二つのデパートの融合は優勢を補完し、「集団軍」の役割を発揮することができますが、延安路にある4つの銀泰百貨店の「包囲」に直面して、ますます多くの外來百貨店、ショッピングモール及び電気商プラットフォームの競爭ができます。