CEOの潘寧：急速拡張哲學

ユニクロの募集體制では、応募者がインターネットで応募し、試験後に店長の面接に入ります。その後、區経理、人事総監督、副社長などのコーナーを通過します。

この500人以上の中の一部は私がボードをたたいて面接に合格したものです。

彼は言った。

しかし、年収數千萬円を超える店を、20代の若い店長にどうやって管理していくか、その中で求人やトレーニングが成功するかどうかが鍵になります。

潘寧から見れば、若者を將來の経営者に勵ますために、若者に期待して、実戦の中で彼らを育成して、最終的に共同で経営実績を完成させます。

毎月、彼と副総経理はそれぞれ全國各地に赴き、直接に現場の従業員と交流します。

効率的で専門的な求人と育成の仕組みは毎年80社を超える店舗のスピードと完璧につながっています。

ユニクロは小売業の「黃埔軍校」と外部から評価されています。人材育成のスピードと素質は広く業界に認められています。

話をする。

年間80店舗の純増加數は、背後にあるのは

年前から構築された経済データ調査システム。

潘寧氏によると、中國の省都都市から二、三線都市までの全面的な調査はGDP、可処分所得、都市の未來発展計畫及び主要な商業圏にかかわるもので、五年以內に累計完成した。

これらのデータは一年か二年で開花します。

潘寧さんによると、ユニクロは北の深さにある都市の店舗は100店舗を超えています。今も三四線都市に伸び続けています。データ認証後に有効に配置する必要があります。

2013年、ユニクロは世界最大の旗艦店を上海に定著させ、外部からは「ユニクロ」と呼ばれています。

これはまさにユニクロが中國市場に注ぎ込んだマークです。

潘寧から見れば、この都市はユニクロブランドにもっと多くの存在感を與えています。

上海は昔は中國ブランドの象徴地でした。將來は香港と同じように、世界の中國を知る窓口になります。

彼は言った。

三四線都市への拡張の過程で、ユニクロは地域の「金鉱」を掘り続けています。

広義では沿岸地域の発展が早いと考えられています。例えば、北上広深など四つの超一流都市はいずれも東部沿岸に集中しています。

しかし、西北、西南などの地區の消費潛在力は絶えず掘り下げられていると潘寧さんは紹介しています。

昆明を例にして、ユニクロの大型店の売上高は上海地區と同じぐらいですが、昆明の人口は上海に遠く及ばず、一人當たりの収入も上海より低いです。

「なぜ売り上げがいいですか？內陸都市は消費需要があるので、消費者の穴を見つけて、顧客の信頼できるブランドになることで、消費を強化することができます。」

潘寧さんは言います。