朱華沢：文化と服裝産業の融合を推進する。

1840年、アヘン戦爭の砲聲が千年の中國の正門を轟かし、中國近代史の序幕を開けました。1978年、中國初の「三來一補」企業の太平手袋工場が虎門に定住し、中國の改革開放の號令を鳴らしました。

太平の手提げ袋工場から始まりました。中國の改革開放の東風、政府の積極的な指導、市場経済の発展及び全世界産業勾配の移転によって、虎門紡織服裝産業は無から有まで、小から大まで、弱から強まで、ブランドなしからブランドまでの発展の道を経験しました。

虎門はこれからも投資の肥沃な土地になりました。改革開放の30年余りの間に、多くの外資系企業、民企業の社長と個人経営者が虎門で自分の事業を成し遂げました。

虎門服裝業界協會の朱華澤常務副會長兼秘書長は、虎門の成功経験は麻袋で服に変えても略奪されるという20世紀80_年代初めから製造の未來を予知し、一歩一歩ブランドの道を歩み、前店後の工場と生産と販売の一體化モデルを模索し、虎門の衰えない維持のコツは時代の産業転換と進級の一歩を先取りすることだと述べました。

記者：紡織服裝産業はどうして工業の基礎が全くない虎門で芽を出して盛んになったのですか？

朱華沢：改革開放後、地理的な優位性に基づいて、虎門は真っ先に太平手袋工場を導入しました。

當時、東莞市、町、村、組の4つの車輪は一緒に回転して、大いに1鎮の1品を押して、服裝のアパレルはトラの扉の経済の発展の第一選択になりました。

20世紀90年代初め、北には省都広州、南に特區深センがあり、東莞は中間に挾まれ、特色産業で包囲を突破しなければならない。

虎門は歴史的に商業貿易の重要な地であり、珠江水系の各幹流が南シナ海に流入した八大口門の一つであり、深セン、香港に近い位置優勢を助けて、漁民は海上から物々交換をして、住民は中英街から買い付けて、香港から大量の日用商品を持ち帰る。その中で最も多いのはアパレル用品で、初期の露店を形成した後、次第に洋品街に発展し、多くの周辺の町や近隣の大衆を引きつけた。

政策が一層開放されるにつれて、現地人は少量の密輸ではなく、大量の卸売りになりました。

虎門に集まった貨物と人の流れが速くなり、個人商店は道路沿いの家の壁に移さなければなりません。

しかし、すぐに町の規模が大きくならなくなりました。

1992年に政府が投資して富民ファッション城を建設し、棚の屋臺を専門市場に移して、統一的に管理します。

富民のファッションの都市があって、虎門の服裝は自発的で、自由な形態から正規化、規模化、専門化の秩序ある発展に転換することを始めます。

だから、富民ファッションセンターは商業空母であり、服裝ブランドの孵化器でもあります。虎門の大部分の有名ブランドは富民で発達しています。純度を含めて、かつて富民商業ビルで卸売りをしました。毎日最大で7萬件の卸売りができます。最大一ヶ月で200萬件の出荷が可能です。

朱華沢：虎門服裝産業は今日のような発展態勢を形成することができると思います。主に市場無形の手と政府有形の手の完璧な結合の手本です。

改革開放の初期には、衣料品個人の露店が盛んになり、卸売りがだんだん規模になっていく過程で、政府は「社名資」という論爭に捕らわれていませんでした。思想を解放して、天下の先になります。

20世紀90年代初頭において、アパレル卸貿易が急速に伸びています。政府は市場の規律を尊重し、勢いに応じて投資して専門市場を建設し、全國の鎮一級に先駆けて中國（虎門）國際服裝交易會を開催し、本土ブランドを大いに育成し、虎門服裝服裝産業の新型モデルの形成を推進し、前店後工場、生産販売一體化の完全な産業チェーン形態を実現しました。

市場資源と行政資源の完璧な結合によって、虎門服裝は20年余りの間に無から有まで、子供から大まで、弱から強まで、無札からブランドまでの質の飛躍を実現しました。

現在、虎門はすでに5萬余りのアパレルブランドを持っています。その中に省級以上のブランドは20余りあります。虎門40余りの規模以上の専門市場の中で、服裝卸売小売市場は22個あります。

朱華沢：第一、土地資源の制約。

虎門の區位優勢と交通優勢及び盛んな商業貿易サービス業はますます多くの投資者を引きつけましたが、既存の企業を含めて、虎門に空き工場を見つけるのはもう難しくなりました。

東莞市、鎮、村、組の4つの車輪は一緒に回転して、極めて大きい程度は鎮村の経済の発展を刺激しますが、しかし避けられないで都市計畫、土地利用、環境保護などの方面で後遺癥を殘します。

現在、外來の投資建設と既存の企業の増資?増産はすべて虎門で適當な土地を見つけるのは難しいです。

第二に、人的資源の制約。

普工ブルーカラーにしても、ハイエンドのホワイトカラーにしても、労働力不足の狀況が現れている。

虎門服裝業界の従業員のピーク時は35萬人を超えています。2008年の金融危機後はずっと減少しています。多くの企業は卸売貿易商と看板製造企業からブランド創造型企業に転換して、販売ルートを開拓する必要があります。

第三に、資本要素の制約。

企業は大きくして強い過程をする中で、ほとんどすべて融資の難しい問題に出會って、企業が資金の不足がある情況がある下で、銀行の金融の貸付けの政策はまた緊縮して、企業はよく橋を渡る資金を探さなければならなくて、コストとリスクはきわめて高くて、しかも持続しにくいです。

第四に、思想観念の制約。

多くの古い世代の企業主は労働者の代理制造の小富即安の思想に限られています。指導層は思想の解放と突破をやり遂げていません。一部の企業は伸び悩んでいます。

第五に、計畫の遅れの制約。

初期の服裝市場には剛性計畫が不足し、市場の同質化競爭が深刻で、多くの専門市場が完成した後、経営効果、効果があまり期待できませんでした。

朱華沢：私は、モデルチェンジとアップグレードは違う概念だと思います。

虎門服裝企業の転換の主な方式は対外貿易の國內販売、代行ブランドです。

実際には、政府も関連政策を打ち出し、三資企業の國內販売への転換を奨勵し、企業のブランドメーカーへの転換を奨勵し、研究開発とマーケティングを主とする本社企業への転換を図っています。

グレードアップの観點から、虎門服飾産業のアップグレードは第一、ブランドアップグレードを含む。

服裝ブランド戦略を加速させ、虎門都市のイメージ名刺を作る。

虎門は中國紡織服裝業の重要な群集で、「中國服名城」、「中國婦人服名鎮」を持っています。去年は「中國子供服名鎮」という稱號を獲得しました。今も唯一性を持つ全國的に有名なレジャー服ブランドの革新模範區を申告しています。

これらの都市のブランドイメージは服裝産業と服裝ブランドの発展を推進する上で重要な模範となる意味があります。

第二に、マーケティングのアップグレード。

電子商取引は産業のレベルアップの重要な取っ手になります。

ここ數年來、虎門は「産業のグレードアップ、電気商の先行」というスローガンを提出し、相前後して八大電気商産業園を建設しました。

虎門には電気商企業が5000社を超えています。その90%以上はアパレルと関連しています。

2013年の虎門服裝電商の販売は219億元に達しました。

第三に、品質が向上します。

技術、設備、管理の全面的な改革と改造は、服裝業界の品質向上を実現する。

三十年以上の発展の過程で、多すぎるブランドは品質の問題から、あるロットの貨物が基準に達しないことまで見て、一晩の間に突然倒れました。

栄えるのはつらいが、衰えるのは一瞬しかない。

政府や協會を含め、近年は品質標準化を進めており、服の表示板まで厳格に基準に従って印刷されています。

通行人と運転手は虎門大道を通ります。中間服裝ブランドの広告廊下には「ブランドは威勢を振るい、品質は門風を興す」という品質興鎮のスローガンが目に見えます。