紡績(jī)代表委員：私たちは難しくて、疲れましたが、きっとよくなります。

今年の両會(huì)で、李克強(qiáng)総理は「政府活動(dòng)報(bào)告」で、2015年の仕事は中高速成長(zhǎng)を維持し、中高級(jí)レベルの「二重目標(biāo)」を目指すと提案しました。

二つの「中高」の背後には、一つは速度が下がり、一つは品質(zhì)が向上します。

これは、2015年に國(guó)家経済成長(zhǎng)の目標(biāo)ラインが低下したことを意味していますが、品質(zhì)要求がより高くなり、目標(biāo)達(dá)成の困難がより大きくなり、努力がより困難になります。

「二つの目標(biāo)」を?qū)g現(xiàn)する期待感とは対照的に、全國(guó)人民代表大會(huì)代表、山東如意科技集団有限公司の邱亜夫會(huì)長(zhǎng)は「中國(guó)紡織新聞」の記者インタビューに対して、先ほどの2014年をこう評(píng)価した。

「難しい」というのは、製造業(yè)としての生産要素のコストが全面的に上昇し、「40年間で最も重い発展圧力」を擔(dān)っているからです?！钙￥欷皮い搿工趣いΔ韦?、企業(yè)の家族として、彼は年間3分の1出張で出張しています。企業(yè)の局面においては、紡績(jī)、綿紡績(jī)、服裝、ブランドなどの産業(yè)チェーンの多くの業(yè)務(wù)が忙しくなりました。

このような気持ちを抱いているのは、邱亜夫だけではない。

経済成長(zhǎng)のスピードが遅くなり、紡績(jī)企業(yè)の圧力が重くなり、毎日がこれまであまり知られていない「新常態(tài)」の中で新しい道を模索しています。

昨年、江蘇省陽光株式會(huì)社が感じた難點(diǎn)は労働力の価格が絶えず上昇し、利潤(rùn)が縮小したことです。

「2014年には、企業(yè)の労働コストの投入は基本的に1人當(dāng)たり5萬8,000元であり、利益率は2010年には14%～15%にも達(dá)し、2014年には6.4%に減少した。

企業(yè)は激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)に直面している。

全國(guó)人民代表大會(huì)代表、江蘇陽光株式會(huì)社の陳麗芬総経理は記者に語った。

このため、この數(shù)年來ずっと毛織に専念して、著実に工蕓、品質(zhì)、設(shè)計(jì)向上のベテラン企業(yè)を追求して調(diào)整を深めてきました。國(guó)內(nèi)に対して製品構(gòu)造を調(diào)整して、ハイエンドオーダーメイドの需要を満足させ、オンラインオーダー、オフラインサービスの業(yè)務(wù)比率を拡大し始めました。

海外でのM&Aを?qū)g施し、現(xiàn)地のルート優(yōu)勢(shì)を利用して國(guó)際市場(chǎng)でブランドを開拓することも考えています。

どうやって行けばいいですか？

何があるか」などの問題は、企業(yè)の前に置かれた新しい課題です。

このような困難と疲労の下で、紡績(jī)企業(yè)はたゆまずにモデルチェンジのためにアップグレードしています。

全國(guó)政治協(xié)商委員、上海の培羅蒙総公司の金建華総経理は記者に、ここ數(shù)年來、百年のブランドの培羅蒙はフランス、イタリアの高級(jí)技師を「導(dǎo)入してきた」ことによって、高級(jí)オーダーメイドを発展させ、産業(yè)のグレードアップを?qū)g現(xiàn)していると語った。

全國(guó)人民代表大會(huì)代表、ハルビン紅博商業(yè)総経理の王麗梅は內(nèi)需市場(chǎng)のいくつかの新しい変化に注目し、これらの新しい変化に適応することを目標(biāo)に服裝産業(yè)商業(yè)貿(mào)易プラットフォームの向上を図っています。

2014年の內(nèi)需市場(chǎng)には三つの変化があります。

を選択します

の設(shè)計(jì)レベルの需要が強(qiáng)くなり、設(shè)計(jì)感のある製品が市場(chǎng)で際立っています。三つ目は顧客の需要が単に「製品を求める」から「サービスをする」、「體験したい」、いくつかの種類の店が出すライフスタイル體験などのサービスがますます人気を集めています。

王麗梅氏は、國(guó)內(nèi)消費(fèi)者はますます國(guó)際化スタイルの製品を受け入れているので、中國(guó)のファッション産業(yè)の発展にはより多くの元素の國(guó)際化のプラットフォームが必要だと考えています。

彼女は「中國(guó)紡織新聞」の記者に語った?！浮盒楼伐毳愆`ド』の概念に導(dǎo)かれて、ハルビンファッションウィークは第4回まで達(dá)成され、10カ國(guó)の參加を集めました。ヨーロッパのトップ香水や寶石などの高級(jí)ブランドも誘致され、これらの資源はアパレル産業(yè)の向上にチャンスをもたらしました。

私たちは將來、「北緯45度ファッションウィーク」を運(yùn)営して、似た緯度のミラノやベルリンなどファッション産業(yè)が発達(dá)した都市を集めたいと考えています。

探して探していたのは難しいと疲れた後で、紡績(jī)企業(yè)の探求は苦しみの限りを盡くす曙光がありました。

4年前、如意集団は資本買収を利用して産業(yè)チェーンを完備し、低コストの拡張を?qū)g現(xiàn)しました。今、海外のM&A企業(yè)は全體の業(yè)務(wù)利益の新たな成長(zhǎng)點(diǎn)となり、7カ國(guó)での買収と投資は、管理と市場(chǎng)との競(jìng)爭(zhēng)において大きな進(jìn)展を遂げました。

例えば、オーストラリア牧場(chǎng)と綿田の買収は原料資源の多國(guó)籍配置を?qū)g現(xiàn)しました。日本での合併業(yè)務(wù)は2014年に黒字を?qū)g現(xiàn)しました。管理上も現(xiàn)地の文化との良好な融合を?qū)g現(xiàn)しました。イギリスで買った120萬メートル規(guī)模の紡績(jī)工場(chǎng)は8ヶ月の努力を経て、人員配置問題と文化差異による管理難題を解決しました。

國(guó)內(nèi)では、3つの工場(chǎng)を閉鎖し、下位のプリント生産能力を淘汰し、スイスから輸入した高速デジタルプリント設(shè)備をラインアップし、技術(shù)裝備の最適化を?qū)g現(xiàn)しました。

これに対して、同業(yè)者は「如意の成功は業(yè)界に良い兆しをもたらした」と話しています。

「政府活動(dòng)報(bào)告」を見ると、ある経済學(xué)者が言っているように、「7%前後の成長(zhǎng)」というGDP目標(biāo)を越えて品質(zhì)目標(biāo)を見てこそ、主旨が見えてきます。

これは今後の一時(shí)期において、「難しく、疲れています。とてもいいです?！?/p>

自信を固めて、あらゆる手を盡くして、「難」と「累」との戦いの中で、最終的な「好」を迎えましょう。