國內の百貨店ブームはまだまだ続きます。

2012年から始まったこの中國百貨店ブームは今年も続いています。

RET睿意徳中國商業不動産研究センターの最新データによると、2014年以來、大型チェーン百貨はすでに38店舗の閉店を明らかにしている。

2015年から天津、北京などで百貨店が休業を発表しました。

RET睿意徳中國商業不動産研究センターによると、2014年以降、2015年春節後、百貨店の休業が続いている。

その中で、関店の數が一番多い百貨店は百盛百貨、マーサ百貨で、それぞれ5軒です。その次に、イトーヨーカ堂関店の數は4軒です。王府井百貨、中都百貨、NOVO百貨、寶レ百貨、尚泰百貨などの百貨店は二、三線都市ですべて関連店の現象が現れます。

注意すべきなのは、閉店現象が最も深刻な都市は北京、杭州、常州と青島です。

ここ一年余りの百貨店が閉店した店舗の中で、RET叡意徳中國商業不動産研究センターは、外資百貨企業が57.89%を占め、內資百貨企業が42.11%を占めていることを発見しました。

例えば、初期に中國に進出した百盛、イトーヨーカ堂などの百貨店は、國內の商業発展の高まりを背景に、閉店などを通じて自身のモデルチェンジを迫られています。

國內の百貨店は電気商の巨大な衝撃と経済環境が不利な狀況下で全體の発展がよくないので、外資百貨は國內の消費者心理、製品位置づけ、ビジネスモデルなどをうまく把握できないため、失敗の結果に直面しやすいです。

RET叡伊德會長のソセン氏は、中國の百貨店の競爭の焦點が変わったことに関係があると考えています。

競爭の焦點は商品の豊かさにあります。今、競爭の焦點は市場と消費者をよく知っている人に変わりました。

ソセン氏は、中國

多くは共同経営を主としていますが、外資百貨は自営モードを採用することに慣れています。

自営商品を主とする百貨店の経営利益は在庫取引の効率に由來していますので、ターゲット顧客の好みの正確な把握、商品調整の柔軟性及び顧客の維持に重要です。

eコマースの衝撃の下で、商品の豊富さはもはや優勢を占有しなくなり、速い経済、速い文化が主流の速いファッション競爭の下で、直ちに調整できないと、すぐブランドの全體経営に影響します。

しかし、殘念なことに、多くの外資百貨の政策決定レベルは海外にあります。その経営戦略の調整は地域市場の調整に対応しにくいです。これも消費者により敏感で、より良い時代に重要な挑戦に遭遇させます。

RET睿意徳中國商業不動産研究センターの高級アナリスト、趙瑞華氏は、この閉店の流れの中で、店の數が多い都市は沿海や外資百貨が比較的早い都市に進出することが多いと指摘した。

RET睿意徳中國商業不動産研究センターの調査データによると、北京と杭州はそれぞれ5軒閉店し、並んで第一位となりました。青島と常州はそれぞれ4軒閉店し、第二位となりました。天津と広州はそれぞれ3軒閉店し、第三位となりました。

ソフザン氏は、沿海都市及び経済がより発達した都市の中で、消費者の購買力及び國內外の新ブランドの

そして思い切って新鮮な性格を味わうことは、世界の百貨店にとって無限の新しいビジネスチャンスを意味します。

しかし、硬貨の反対側としては、これらの都市の消費もより溢れやすいです。

これらの都市の消費者ニーズは內陸都市に比べて大きく変化していると指摘した。

以前消費者は百貨店をライフスタイルの教科書として利用していましたが、今では、彼らの集友、ショッピング、レジャーの総合的な需要を完成させたいと考えています。

しかし、殘念なことに、百貨店は依然として「デパート」の本質をより重視しています。

つまり、百貨店と現在の主力消費者の需要はすでにずれており、消費者は百貨店を遠ざけている。

このような転位は沿海及び経済発達都市の中でより顕著に現れている。