天貓がかっこいい理由：オフィスエリアで殘業する人が少なすぎますか？

脫穀前の日曜日に、馬雲さんはこっそりと貓のオフィス街を視察しました。殘業している人があまりいないので、怒っています。

トップのカッコつけほど、ある會社が競爭に拍車をかけていることを物語っているものはない。

2014年の京東財報が発表した3日目、アリババは王yu磊天貓総裁の職を免除する人事公告を発表しました。

同時に、傘下のプラットフォーム（寶を洗って、貓を洗って、集まって割りに合います）を統一管理して、張建鋒（行のてんかん）は総括的に責任を負って、そしてCOO張勇（逍遙子）に報告します。

京東の2014年第4四半期の取引総額は前年同期比119%増で、この伸び率はほぼ天貓の2倍となった。

過去1年間の天貓GMVの成長率を京東と比較すると、2つの漸近的な曲線が見られます。前者はずっと下を向いていますが、後者は著実に向上しています。

この時にこのようなかっこいい行動をするのは偶然ではないかもしれません。

このことはアリババという巨頭――少なくとも管理層が、京東との戦いには、天貓が直接的で効率的で、鉄の面の管理方式が必要だと考えていることを示しています。

亂は、金庸の小説「ロイヤル?トランプ」の百戦錬磨を経て寺宇に隠れた太ったお坊さんに由來します。

張建鋒は2004年にアリに加入して、技術の背景、寶を洗う最も早い核心の構造師の1つです。

アリの従業員は、気がふれた人間の行動には迫力があり、だらだらしないと評価しています。目標を立て、結果にこだわらず達成することが得意で、データを重視し、想像力を超えています。

この結果のガイド型のスタイルはアリの高層にはあまり見られない。

行癲は長い間、「消防隊員」の役を演じていました。2013年に張宇（語嫣）の後任となりました。お得な集まりと成績を取りました。翌年には張宇の代わりに淘寶を擔當しました。

淘寶の一年の間に、WWは主に二つのことを捉えました。一つは農村の電気商化、もう一つは強力に無線の革新を推進することです。

彼はある程度過去の管理層の集権と運営を主導とする運行パターンを変え、プロジェクトチームに権限を與え、製品マネージャーに大きな支持を與えました。

畫像コミュニティ「big」のような手で取り除かれた製品は、興味のあるフォーラム「バー」がここで誕生しました。

同時に、淘汰、淘寶映畫などのO 2 O業務が手に入るにつれて、生活シーンの豊富さはその體量を急速に増大させます。

天貓の成長率が鈍化しているのにひきかえ、淘寶は加速成長しています。2014年4四半期の成長率はそれぞれ32.3%、33.1%、38.2%、42.8%です。

ある社員は記者に対して、天貓の製品チームはてんかんの到來を歓迎します。運営チームは人情のある管理者の喬峰さんが好きです。このニュースを聞いた後、社員は事務室で「泣く泣く喬峰さんを送ります」と言いました。

営業マネージャーからディレクターまで逍遙子助手から天貓総裁に至るまで、喬峰はてんてんのように最初から「技術の輪」を持參していません。そのキャリアは底辺から実力と人脈で頑張ってきました。

喬峰は公言が上手で、性格が繊細で、仕事に対するバランスが大事です。

喬峰は天貓を連れて経験しました。

上場と電気事業者の「B 2 C化」は、この2つの重要なイベントから、喬峰はすでに管理層の予想を達成しました。

リストラ後、業界內では喬峰の一年の中で「何もしていない」という聲が多く聞かれましたが、公正ではありません。

喬峰は就任當初から提出しています。1.移動端はとても重要です。

2.天貓は品質化、ファッション化を加速させ、自分自身を「売り物プラットフォーム」に位置づけて京東比と戦うだけではいけません。

これは大量の軽贅沢ブランドを導入し、同時に商超、生鮮、醫薬などの垂直業務ラインを推進しています。

正直に言うと、喬峰の商品理念とビジネス判斷がとても好きです。

アリさんのベテラン社員によると、問題は次の人の執行力が弱いことです。

彼はもとは彼に従って業務をする人達を信じることに慣れていて、全員の力を集めて一つの目標を推進するのは難しいです。

天貓には、橫線と垂直線がありますが、両者は並列関係です。

これは、無線は橫方向の業務ですが、他の業務線を號令するわけではなく、発話権がありません。

また、「にゃん生」などの例を除いて、ほとんどの垂直品目に獨自の特色がない。

タオバオを比較して、全體の無線チームの人材の備蓄と構造は天貓より優れています。

淘寶無線チームには各業務ラインの運営者が含まれています。これによって、無線チームは新しい製品を開発する時、運営に頼らずに獨立に完成できます。

內部のイノベーションの推進は緩やかで、外部の競爭も非常に激しいです。

京東と2014年には、天貓の2つのコアジャンルであるアパレルと家電に衝撃を與えました。

上記両者の競爭に対応する時、天貓はあらゆる策略を企業の資源を奪い取ることをめぐっていたはずですが、「天貓の品質化」の誘導とコミッション、広告価格の向上によって、一部の商店が流失してしまいました。

アリ化粧品、

などの人気の検索語の価格は毎回人民元の10元をクリックするより高いかもしれません。

一方、數十の都市のネット通販者に見られ、複數の商品の種類にまたがる目立つ広告ビットの一日の価格は100萬元（162,460ドル）に達する可能性がある。

喬峰が逍遙子の道に従って、貓を連れてブランド路線を歩くのは正しいです。これは天貓の長期の利益に合います。

しかし、この道には短期的な伸びのない欠陥と偽物のリスクがあります。

グループはあなたのだらだらとした成長を待つつもりはありません。

アリに近い人が記者に語った。

肝心の時期、喬峰さんは不運にもハンマーの攜帯電話のデータ偽造などの騒動に巻き込まれました。

喬峰は危機感を意識していないわけではない。

過去1年間、総監の下の人が異動してきました。この組の人に任せても効果がないので、人のグループに変えてパンを食べに來ます。

上記の人は言った。

2014年の年末には、毎日のミーティングで各部門を批判し、年末ボーナスの支給を延期したという噂があります。

3月3日の京東財報の発表前後になると、內部ではすでに人事異動のうわさが出ています。

「危機」も「不作為」も増幅された。

今年3月の日曜日に、馬雲さんはこっそりと貓のオフィス街を視察しました。殘業する人があまりいないことに気づき、かんかんになりました。

人事任免通知はまもなくメールで正式に発送されました。

てんかんの到來に異議を唱える社員はいない。

問題は、優秀な鉄腕「火を救う隊員」として、複雑な狀況の下で局面をコントロールするのが得意ですが、共同淘寶、天貓、集算の三大プラットフォームの適任者ですか？天貓のために近道を見つけられるかどうかは分かりません。

馬雲氏は2013年にグループを25事業部（BU）に大解體し、9人の社長によって管理されました。

過去數年間、アリの高層は全部「分封制」に似ています。

二年が経って、一部の総裁達は縁が解けました。例えば、呉水泳銘、語嫣。

重用されているのは逍遙子、行のてんかんなどですが、彼らの上昇経路は間接的にアリであることを証明しました。本當の大將は限られています。

アリババが成功した要因の一つは強大な価値観と何でもできる管理チームです。投資家は今回も良い結果が出ることを祈るしかないです。