方建華：業界シャッフル中の本土ブランド

記者：特に投資の匯美グループで検索して、夏ベルを引き延ばして7つの格を買い付けて、ロレアルの家庭用紡績の注資はとても質樸で、最近伝統的なブランドは積極的にインターネットのブランドを抱擁して、あなたはこれが潮流だと思っていますか？匯美グループの上場経路は他のインターネットのブランドにとってコピーすることができますか？

方建華：この二年間の伝統ブランドはとても喜んでインターネットブランドと一緒に歩いています。匯美集団の上場を見て、他のインターネットブランドを牽引することができます。

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方建華：この二年間國內の伝統服裝ブランドの圧力は確かに大きいです。80%坂を下りて、20%坂を登ります。

これは自然淘汰の過程です。90年代から2005年まで市場は供給不足の段階にあります。

國內の伝統衣裝ブランドの大部分はこの段階で誕生しました。消費者はますます個性化し、市場のブランドもだんだん多くなってきました。

また、現在のグローバル化競爭時代は、インターネットブランドの競爭ではなく、インターネットブランドと伝統ブランドの競爭であり、伝統的な本土服ブランドのいくつかが焦慮されています。

しかし、よく作った本土ブランドの発展空間は巨大で、海外にも進出しています。今は初級の発展段階に過ぎません。

方建華：ますます多くなります。

ただ、私が言っているのは小さいです。規模がどれぐらい小さいかということではなく、グループの位置づけが正確で、一部の人のために製品を作るということです。

インターネットの時代には、小さくても美はかえって大規模に作られ、そして小さくても美しいブランドが多ければ多いほど安全で、大きなブランドが逆に直面する挑戦はもっと大きいと思います。

記者：小さくて美しいです。単一ブランドの規模はどのようなレベルになりますか？

方建華：小さいながら、アメリカブランドの年間売上高は二三億ぐらいでいいです。今後、大眾ブランドはきっと多くの小さいブランドに分けられます。資源統合の観點から言えば、匯美グループの傘下には必ず規模の大きいブランドが出てきます。でも、ほとんどのブランドは小さくて美しい路線を走ります。去年発売されたハイエンドブランドの「生活は左にあります」のように、今年の3月8日に一日の出來高は百萬ランクに達します。