新秀麗は攜帯ケースブランドとバッグブランドを買収しました。

2014年は新秀麗の実り豊かな一年でした。2014年4月1日、フランスのファッションスーツケースブランド「Lipault」を買収しました。2014年5月28日にアメリカの第二位の攜帯ケースブランド「Speck」を買収しました。2014年7月23日に、野外および探検バックパックブランド「Gregory」を買収しました。これらは新秀麗で実用的な大きなスーツケースとは全く関系のないブランドですが、実は新秀麗が產業チェーンに対して完璧な決心を隠しています。

新秀麗が発売されたばかりの時、會社の収入の大部分は旅行鞄の販売から來ています。會社の募集書類によると、2010年の旅行鞄の売上高は72.9%を占めています。

消費ブランドの買収については、統合が失敗するケースが多いので、多くのブランドは自主的に新しい製品チェーンを開発し、消費者が徐々に受け入れるようにしています。しかし新しさが美しいしかし、そんなことはしていません。會社はかつてスマートフォンのシェル業務を新ブランドで開発しようとしましたが、最終的には消費者に受け入れられないということです。

「消費者はいつも新しい秀麗がスーツケースだと思っていますが、これは何をしていますか？」鄧儒煕さんは仕方なく、會社はその瞬間から他の特定の分野でリーダー的なブランドを買収することを決めました。

鄧儒煕さんは去年買収した知能設備の外裝ブランドSPECKを例に挙げて、「SPECK自體はデザインとブランドが強いです。アメリカの二番目のブランドですが、このブランドは全世界のサプライチェーンではきっと新美に及ばないです。彼のオリジナルのデザインを保留しますが、より強いバックグラウンドサポートを提供します。」

スマートフォンの外裝市場以外に、新秀麗はバックパック市場でも活躍したいです。昨年は旅行アウトドアブランドのGregoryを買収し、ファッションブランドの新秀麗REDと2012年に買収したレジャーブランドの高山を加えて、「この三つのブランドはバックパック市場で全面的にカバーされており、新秀麗自身が獨自のグローバルチャネル優勢を利用して、これらのブランドと協働効果を生み出すことができる」と鄧儒煕氏は言う。

製品チェーンをさらに充実させるため、新秀麗は2015年にも新たな買収計畫があり、鄧儒煕はヨーロッパと韓國の2つの商品を見據えていることを明らかにしました。手提げ袋ブランドやアメリカのビジネスバッグブランドは、次の機會にリリースされます。

「買収の機會は不定時のバスのようです。時には長い間待たないと來ないことがあります。時には何臺も待っています。」鄧儒煕さんは記者に言いました。

しかし、資本市場は新秀麗な市場に向いているようです。買収計畫特に良いとは言えません。UBSは報告書によると、新秀麗のマルチブランド戦略はマクロ消費不振と為替レートの不安定な世界市場で成長させたが、その高い経営支出と粗利率があまり有利でない地區の組み合わせのため、銀行は2015年に調整された後、1株當たり9%の利益を引き下げ、その「販売」評価を維持すると発表しました。目標価格は20.4香港ドルから21.3香港元に引き上げられました。

HSBCの証券も以前は新しい秀麗なEBITDA率（稅額減価償卻及び償卻前利益率）に対して比較的悲観的な態度を持っていました。主にブランドを買収した後、統合に時間がかかります。ブランド統合の問題に直面して、鄧儒煕もブランドが買い付けて帰ったばかりの時に、利潤率は絶対に既存のコアブランドのように高くないです。彼は2012年に高山を買収したことを例にして、2013年にブランドの利潤率はコアブランドよりずっと低いが、2014年には、この利潤率はすでにコアブランドの利潤率に追いついている。

鄧儒煕氏によると、昨年買収した三つのブランドの統合に必要な時間は普通2年間で、2016年のこれらのブランドの利潤率はコアブランドの利潤率に追いつくと信じています。

野村証券の最新報告によると、新秀麗が新たに買収した3つのブランドを除くと、2014年の會社の粗利水準は依然として高い水準にあり、2014年に調整された純利益は同9%から2.06億ドルとなり、前行の予測を上回った。野村證券も新秀麗のマルチブランド戦略が會社の將來の粗利益率を上げることに役立つと信じています。