子供服のお店の場所選びのテクニックを教えます。

多すぎる競爭は利潤を減らすことができます。競爭がないとお客さんの來店を減らすことができます。ライバルを正確に選択して、ライバルの子供服の店の數(shù)、立地の特徴、販売規(guī)定の顧客の特徴、製品の組み合わせ、価格水準などを知ることは、競爭相手のビジネスサークルに助けを借りて、消費者の必要な特徴と経営方式を理解し、市場空間を予測し、快速に住所と有効な小売方式を選ぶことに役立ちます。調(diào)査には観察法、消費者訪問、試売調(diào)査法、現(xiàn)地ビデオなどが使われる。

あります子供服店は市街の幹線道路のそばにありますが、幹線道路の両側の柵は、商売に大きな影響を與えました。だから、商店街に面している店を選ぶ時は、この點に十分注意してください。実はこれは閉鎖的な交通です。このような場所を選んで子供服の店を開くのもよくないです。

交通條件は便利ですか？子供服の店に來たら、駐車は便利ですか？荷物の運送は便利ですか？他の地域から店に行くのは便利ですか？交通條件が便利かどうかは子供服の店によって違います。販売する大きな影響もあります。

高収入者が集まる地域で、高級ブティックを開設することは、ターゲット顧客の高収入を狙っているという特徴があります。都市周辺の別荘群や等級のある団地は、高収入の人々が間違っていないところの一つです。

一般的に、子供服の店をオープンして位置の近くにあります。人口多ければ多いほど、密集すればいいです。現(xiàn)在、多くの大中小都市は相対的に集中して各エリアを形成しています。例えば、商業(yè)區(qū)、観光區(qū)、大學區(qū)など、地域によって子供服の店を開く場合、その具體的な狀況を分析するべきです。

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外観を選ぶには以下の四つの原則を守ります。

1.費用原則。企業(yè)はまず経済実體であり、経済利益は企業(yè)にとっていつでもどこでも重要である。建設初期の固定費用は、運転後の変動費用を投入し、製品が販売された後の年収は、いずれも立地と関係があります。

2.人材を集める原則。人材は企業(yè)の最も貴重な資源であり、ランキングストアの加盟企業(yè)住所は人材誘致に有利である。逆に、企業(yè)移転で社員の生活が不便になり、社員が流失することがよくある。

3.ユーザー原則に近い。どのように店頭を選んで商売をしますか？サービス業(yè)については、ほとんど例外なくこの原則に従います。例えば銀行貯蓄所、郵便局、映畫館、病院、學校、小売業(yè)のすべての店などです。多くのメーカーも工場を消費市場の近くに建てて、運賃と損失を低減します。

4.長期発展の原則。企業(yè)立地は戦略的な経営管理活動であり、戦略意識が必要である。立地選定の仕事は企業(yè)の生産力の合理的な配置を考慮して、市場の開拓を考慮して、新しい技術の新しい思想を獲得することに利益があります。世界経済が一體化しつつある現(xiàn)在の時代背景において、國際間の競爭に參加するにはどうすればいいかを考えなければならない。