職場の上司の求人心理を把握する方法

大學生にコピー用紙を買ってもらい、大學生は値段も言わずに買って帰ってきた。

大學生に交渉をさせた結果、大學生は自分の會社が払うべき値段を高くした。

服裝を決めていなかったので、大學生はめちゃくちゃに著ていた。

　　……

私は彼が上司の立場に立って従業員を見ていると思っていたので、基本的な事実をよく見ていなかったので、私はずっと従業員と現代管理の立場に立って彼と論戦しようとしていました。

人を使うのは人の長所を使って欠點を避けることであり、もし大學生が値段を交渉するのが好きでなければ、あなたは彼を買い物に行かせる必要はありません。コピー用紙を買うといえば、細かいことにこだわる村の婦人がもっと適しています。

　　大學卒業生は経験がないのに、あなたは彼を交渉に派遣して、いったい彼を重用するのか、それとも彼を害するのか。

服裝を規定するのは簡単で、あなたの一言だけで、しかしあなたは強引に規定しないで、また他の人のとげを選んで、これはとてもつまらない秘密の権力ゲームです;

　　……

當時は議論がにぎやかで、多くの人が彼を支持し、少數の人が私を支持した。大きな會社であれば、彼は私には勝てない、小さな會社であれば、私は彼には勝てないというのが一般的な見方だ。

1、2年後、ある日、私は何気なくこのことを思い出して、突然無視された事実を発見しました。このボスは大學生をクビにしたことがありません。ある大學生は自分から彼を離れたが、彼も認めた、あの大學生たちは気性があって、才能がある。さて、殘されたのは腑抜けと言っていいだろう。彼は自分がこれらの意気地なしが嫌いだと言ったが、彼はなぜ彼らを除名せず、かえって彼らを自分の會社に殘したのだろうか。

これは実は彼だと思います潛在意識に渇望している。彼はこのような外部関係を作りたいと望んでいる：すべての人の中で、「私だけができる」、「あなたたちはすべてできない」。

彼がこのような外部関係モデルを作りたいと望んでいるのは、彼の內在関係モデルがかなり極端な「私はいい、あなたはだめ」だからだ。

このような極端に病的な內在関係モデルを持つ人は、私たちの社會にはどこにでもいるようです。私たちはこのような話を聞いたことがあるだろう：ある組織や機関は人を募集しようとして、明らかに人材で、指導者は要らないで、専門的にいくつかの能力が欠けているがおべっかを使うのが好きだ。

能力が欠けていておべっかを使うのが好きで、これは1人の指導者が簡単に自分の「私はいい、あなたはだめだ」という內在的な関係パターンを自分の権力空間に投影することができる。投射に成功すると、彼は自然にとてもさわやかで自在だと感じますが、これは組織あるいは機関の前途は斷たれた。

私たちは、このように人を使うリーダーは一定の能力が低いとよく思っていますが、いつもそうではありません。例えば項羽は、武功が世に出て、兵法が熟練していて、しかも貴族出身の彼は上品に見えるが、最後には実技のない劉邦に敗れた。項羽の才能は強くないとは言えないが、彼は自分の強さを気にしすぎて、使っている人はすべて能力が自分に及ばないのだ。部下の能力が彼を超えるところがあれば、項羽は彼を邪推しやすく、何度も離間計に當たった。人が仲間外れになるのはIQが低いからだと思われていますが、私から見れば、これはIQの問題だけではなく、性格の問題であり、中計者には「私はいい、あなたはだめ」という內在的な関係パターンがあるのです。