5兆の市場の爭奪はそれぞれ奧の手を出します。

昨年末、國務院は「スポーツ産業(yè)の発展の加速に関する促進」を発表した。

スポーツ産業(yè)を國家戦略に引き上げ、権威機関の予測によると、2025年までに中國のスポーツ産業(yè)の総規(guī)模は5兆元の規(guī)模に大幅に拡大する。

このような巨大な市場に直面して、スポーツブランドはそれぞれ奧の手を出して、もっと大きい市場を占有することを望みます。

安踏の決め手は小売業(yè)のモデルチェンジ＋多

現(xiàn)在、アン踏グループはすでにアン踏、FILA、子供などの複數(shù)のブランドからなるブランド行列を形成しており、アン踏とNBAの提攜によって発売された連名ブランド商品を加えて、アン踏は異なるブランドを通じて異なる人の群れと小売チャネルをカバーし、ブランドの相補を達成し、市場チャンスを把握する目的があります。

安踏取締役會長兼CEOの丁世忠氏は「市場は差別化、高価格比を備えた製品に対する需要が絶えず増加しており、我々の強い基本的な要因に加え、効果的な小売ガイド措置を加えて、同業(yè)界で才能を発揮し、持続可能な成長と収益力をもたらす」と述べた。

優(yōu)秀な業(yè)績は安踏に大きな底力を與え、丁世忠は「2015年の目標は百億の収入を突破することだ」と指摘した。

會社は寶の知能のハードウエアの領域を押収することを始めて、先日、李寧は正式に手を攜えて小米を宣言して、知能のスポーツのハードウエアの領域に進出します。

しかし、國際的な巨大なナイキはかつて類似の技術と製品を開発したことがありますが、この製品は大部分の消費者に認められていません。

スマートハードウェアの概念が衰退した李寧を救うかどうかは、まだ時間がかかります。

特歩のキーワードはモデルチェンジで、これまで「ファッション?スポーツ」に取り組んでいた會社が、「プロスポーツ」への転換を決めました。

しかし、これは、製品の開発、設計、チャネル、小売業(yè)から大きな圧力を與えるということです。

特歩が「プロスポーツ」の転換によってもたらされるこの一連の変化に適応できるかどうかは、まだ検査する時間が必要です。

特歩回帰體育と違って、361°は子供市場に重點を置いています。

2014年、361度の子供服の授権小売店數(shù)は2013年の1858社から2142店に増加しました。

361度とBaiduは、追跡と測定の機能を持つ361°のスマートシューズを開発しました。

しかし、雙方の協(xié)力は百度が主導し、361度が主導権を持っていないという情報があります。

また、多くの業(yè)界関係者がスマートシューズの製品の需要量に対してあまり良くないです。

アンジェルスが刺された以外はまず安內のやり方と違い、ペックはNBA中國の公式パートナーの身分を失った後、海外市場に重點を置いた。

2014年、スポーツの海外市場の売上高は6.5億元に達し、企業(yè)の年間総売上高に占める比率は2013年の20.4%から23%に上昇した。

ピコスポーツCEOの許志華氏は「ピケスポーツの製品は海外市場の認可を得ており、ブランド価値はすでに認められ始めている。

2015年には、ピケスポーツは海外の新興市場及びその他の空白市場を引き続き狙って、國際的なスポーツ資源と地域の協(xié)賛を通じて現(xiàn)地販売を促進します。

業(yè)界関係者によると、5兆元に達する市場規(guī)模は中國のスポーツブランドにとってだけでなく、ナイキ、アディダスなどの國際大手にとっても大きな利益であり、國際大手の拡大ペースを加速させるに違いない。

今後、二、三、四線市場においても、中國のスポーツブランドは國際大手との競爭に直面します。

市場を勝ち取りたいなら、中國ブランドは製品とマーケティングにもっと大きな革新をしなければなりません。