モデルチェンジとグレードアップは家庭紡績業(yè)界の差し迫った問題になるだろう

　価格を抑えて思い切ってやる

「デパートは戦場のようなものだ」とよく言われているが、2014年からは戦場よりも殘酷な戦爭になり、家庭紡績界はさらに混亂しているようだ。2014年末の織物輸出額から激減し、國內(nèi)販売はそれぞれ家庭紡績ブランドの販売実績が振るわず、2015年初めまでに輸入糸価格の「斷崖式」が下落し、すべてが急場しのぎだった。

「1ヶ月前、インドから1トン19000元で5トン21本の単糸を購入したばかりで、今では1トン當(dāng)たり1500元縮んでいますが、ディーラーの嗅覚は原料価格に敏感すぎて、値下げを求める聲が相次いでいます。でも最終的には外に出荷することを選びました。少なくともこれで在庫を減らし、資金を回収し、會社の現(xiàn)金保有量を保証することができます」河北省の峰織物有限會社の王山峰會長は言う。

家庭紡績企業(yè)にとって、原材料の価格は製品コストを構(gòu)成する最も重要な部分であり、インド、ベトナム、インドネシア、カザフスタンなどの國の糸は綿含有量が高く、糸の不純物が少ないため、これまで多くの國內(nèi)家庭紡績企業(yè)に愛用されてきたが、「斷崖式」であるの下落により、これまで輸入糸で製品を作ってきた家庭紡績企業(yè)が大きな打撃を受け、巨大な在庫は最新の糸価格で価格を再設(shè)定するしかなかった。

「當(dāng)社は在庫圧力が大きいが、製品の大部分は國産糸で作られており、國産糸の価格変動は輸入糸ほど大きくないため、業(yè)界內(nèi)の顧客が値下げを迫られた場合の損失は大きくない。実際には、お客様が値下げ要求を出す前に、私はすでに自主的に価格を調(diào)整して、もとの基礎(chǔ)の上で平均0.2元~ 0.3元下げて、このように問屋は受け入れやすくて、私も粗利益を保証することができます。」艶軍女性被工場の孫艶軍社長は記者に語った。

経済は矛盾體であり、さまざまな変化の中には法則があり、市場という目に見えない手の調(diào)節(jié)の前に先手を打つと、半分の効率で倍になるかもしれないが、一歩遅くなると企業(yè)の消失を意味する可能性が高い。

在庫が多くても品質(zhì)が厳しい

「品質(zhì)は生存を求め、信用は発展を求める」というスローガンは口にするが、消費(fèi)者と製品の品質(zhì)のために「本物」にできる家庭紡績企業(yè)はまだ少數(shù)だ。在庫圧力が大きく、市場の見通しが楽観的ではない厳しい情勢の下で、多くの企業(yè)は製品調(diào)達(dá)原料の予想価格を適切に調(diào)整するなどの方法を選択して生産コストを制御し、従來の生産基準(zhǔn)を採用することを堅(jiān)持している企業(yè)は多くない。

2013年の夏、雷雨が上海雙徳紡績品有限公司の作業(yè)場に引火し、作業(yè)場全體で60臺以上の機(jī)械が焼失され、工場の生産が麻痺し、財(cái)産の損失は社長の魏百里氏に耐えられないどころか、企業(yè)の転換を推進(jìn)する決意を固めた。この火災(zāi)の後、殘りのすべての機(jī)械を売卻し、40萬元を超える価格で高速矢印織機(jī)10臺に馬乗りになった。企業(yè)の生産量は急速に向上し、製品もモデルチェンジを?qū)g現(xiàn)した。火災(zāi)後、企業(yè)の各方面は大きな圧力に直面していたが、魏百里は依然として大刀を振るって改革を続け、製品の品質(zhì)を保証するだけでなく、企業(yè)の生産レベルを最適化した。

「2014年末、倉庫を點(diǎn)検したところ、約1000萬點(diǎn)の在庫があることに気づきました。これらの品物は売れないのではなく、注文した顧客は多いが、工場の縫製労働者は後片付けができないため、顧客に送ることができなかった。會社の縫製労働者は何度も交換したが、私たちの予想基準(zhǔn)には達(dá)していなかった」と魏百里氏は述べた。

記者はこの企業(yè)が生産したタオルをよく見てみると、実は彼らの製品は縫い目が精緻で、縫い目の密度も非常によく把握しているが、魏百里の要求には及ばないことが分かった。

家庭紡績企業(yè)として、まず製品の品質(zhì)が消費(fèi)者の口コミを勝ち取る主な保障であることを理解しなければならないが、品質(zhì)を保証する前提の下で、細(xì)部は多くの家庭紡績企業(yè)の真の競爭點(diǎn)となっている。この點(diǎn)で、國內(nèi)の家庭紡績企業(yè)は一部のドイツと日本企業(yè)の経営思考を參考にすることができる。

「日本の多くのタオル企業(yè)は規(guī)模は中國にははるかに及ばないが、製品の品質(zhì)は保証でき、デザインは斬新で、後期の整理過程で細(xì)部ごとに厳格にチェックされているため、日本のタオルは製品のレベルが高いように見える」と有名なデザイナーの劉樹虎氏は言う。

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　　モデルチェンジは急がば企業(yè)の都合によるが

2014年12月に開催された中央経済工作會議は、生産能力と産業(yè)組織方式から見ると、過去の供給不足は長期にわたって我が國を悩ませてきた主要な矛盾であり、現(xiàn)在の伝統(tǒng)的な産業(yè)供給能力は需要を大幅に上回り、産業(yè)構(gòu)造は最適化?グレードアップしなければならず、企業(yè)の合併?再編、生産の相対集中は避けられず、新興産業(yè)、サービス業(yè)、中小企業(yè)の役割はさらに際立ち、生産の小型化、知能化、専門化は産業(yè)組織の新たな特徴となるだろう。

參入の敷居が低いため、ここ數(shù)年、多くの起業(yè)家が盲目的に馬の紡績設(shè)備に乗り込み、強(qiáng)奪している家庭紡績市場、家庭紡績業(yè)の生産能力過剰、市場飽和の情況をいっそう激化させ、國內(nèi)規(guī)模以上の家庭紡績企業(yè)の成長率が理想的ではなく、大部分は依然として中小企業(yè)段階にある現(xiàn)象をもたらした。そのため、他の業(yè)界に比べて、家庭用紡績企業(yè)のモデルチェンジとグレードアップと家庭用紡績市場の資源統(tǒng)合はさらに差し迫っているように見える。

しかし、企業(yè)構(gòu)造の最適化と設(shè)備のモデルチェンジというアップグレードの大きな動きは、企業(yè)自身の狀況に基づいて著実に推進(jìn)しなければならず、一挙に達(dá)成することはできず、同時にモデルチェンジ?アップグレード期間中の企業(yè)の発展モデルは不安定であり、市場、政策などの環(huán)境要素の影響を考慮する必要がある。

例えば、雙徳紡績のモデルチェンジは一部の機(jī)械が破損した場合、新しい機(jī)械を購入するきっかけを借りて設(shè)備をアップグレードすることに重點(diǎn)を置いている、山峰織物は発展中に企業(yè)の生産コスト制御方式の改善を通じて輸入原料価格の変動が大きいことによる損失を低減する必要がある、艶軍女性工場では、高価格比で市場で輸入原料を採用する企業(yè)と競爭するために、どのように技術(shù)をアップグレードして製品の品質(zhì)と利益率を高めるかを考慮しなければならない。

だから、1つの企業(yè)のモデルチェンジとアップグレードは難題であり、1つの業(yè)界のモデルチェンジとアップグレードは硬戦であり、一歩一歩を踏み出す必要がある。

中國紡績品商業(yè)協(xié)會家庭夏涼用品分會の張軍事務(wù)総長は次のように述べた。「現(xiàn)在の情勢の下で、製品の在庫圧力が大きい家庭紡績企業(yè)は、すぐにより高価な設(shè)備に乗ることを提案しない。この段階での設(shè)備への投資は企業(yè)により大きな資金圧力をもたらし、企業(yè)の正常な稼働に影響を與える可能性があるため、企業(yè)ごとに実際の狀況が異なり、自分の需要に応じて、徐々にモデルチェンジを?qū)g現(xiàn)しなければならない」