紡績業は市場の最適化された資源配置に従って行うべきである。

江西省工信委員會の萬慶勝副主任は、2015年と「第13次5カ年」の間に紡績業界は依然としてチャンスと挑戦の中で迂回して前進し、産業が中西部地區に移動する速度が遅くなり、そして徐々に全體に移行するモードに移行すると考えています。

萬慶勝氏の分析によると、その原因は先進國の製造業の還流であり、一部の外資が國外に戻って工場を建設する一方、先進省が打ち出した政策は企業の省內移転を奨勵するとともに、中西部地區の産業チェーンはまだ完備されておらず、専門市場の支持が不足しており、中西部の労働コストと土地価格は年々上昇しており、企業のコスト低下の効果は明らかではなく、移転意向は弱まっている。

しかし、東部の発達した省が日増しに迫っている資源エネルギーは、低収益の伝統的な紡績産業に外向的に発展を求めなければならない。

「今後數年間の産業予想

徐々に企業全體に移行するには、このような移行だけが、地域を引き継ぐ大きな力で組み合わせを解決し、協力とウィンウィンを実現することができます。

萬慶勝は言った。

実際には、紡績産業の移転はここ數年來、コスト優勢が次第に弱まり、産業チェーンが改善されない以外に、更に重要なのは、移転してきた企業の産業レベルが低いことである。

江西省を訪問した數社の紡績企業は、製品構造が単一すぎて、まだ通常の初歩加工品を主として、企業の収益空間が小さく、リスクが大きいです。

さまざまな要因の制約によって、産業の受け入れ先の企業が他の優位なところに移転し続けるという考えもある。

江西鳳竹紡織有限公司の責任者によると、紡績産業の移転は二萬五千里の長征のようです。

「インド、パキスタンなどの東南アジア地域の製品の価格は私達よりずっと低いです。同時に新疆紡織産業が興っています。製品の価格も私達より低いです。私達は前後から挾撃されて、引き続き西部地區に移転するつもりです。」

申洲ニット（安徽）有限公司総経理

企業移転の成功には主に二つの要素があると考えています。一つは地元政府の強力な支持で、特に労働者募集において、政府は毎年大きなこととして捉えています。

第二に、會社は従業員のチームを安定させるために力を入れます。

私達は1.1億元を投資して社員アパートを建てて、すべての班長が10年以內に無料で居住することを保証します。10年後に財産権は個人に帰屬します。このような力は紡績企業の中で多くないです。

厳立鳴によると、安徽は産業移転において、総量の拡大と最適化に重點を置いて昇格させるという。

産業用、紡績、服裝などの付加価値の高い端末製品の発展に力を入れ、安慶華茂國際紡織工業城などの紡績特色園區の建設を加速し、クラスタ規模の効果を発揮する。

同時に、條件のある大企業を勵まし、一部の実力が弱いが、加工?製造能力の高い小企業を統合し、産業集中度を高め、ブランド企業の市場コントロール能力を高め、リスク対策能力を絶えず向上させる。

王天凱は、地域構造の調整と産業移転の各方面の要素は重要な転換が発生しており、単純にコストによる移動の優勢は今は徐々に弱まり、既存のモデルは現在の発展需要に適応できなくなったと指摘しています。

そのため、地域構造の調整と産業移転は新たな突破口と新しい方式を求め、業界市場の発展と産業構造の結合點を深く検討し、地域構造の調整と産業移転の発展見通しを正確に判斷し、産業発展の潛在力を深く掘り下げ、市場の最適化資源配置に従って行わなければならない。

「將來の地域構造調整はいくつかの問題に注目しなければならない。

一つは國家戦略の政策決定と結びついて、「一帯一路」は紡績的なサポートがないので、京津冀の発展戦略、長江経済開発區の建設もいいチャンスがあります。

第二に、地域構造の調整は市場行為である。

第三に、將來の労働者募集はもっと難しいです。どうやって従業員のチームを安定させるかが一番重要です。

王天凱さんは言います。