子供服のケーキは食べにくいです。運動して難しい問題になります。

子供服、靴と服の業界最後の部分はまだ十分に競爭していない“ケーキ”はアパレル大手の大挙蠶食に遭っています。特にスポーツ用品の企業達。先週、スポーツブランド361度は2015年子供服秋冬注文會の戦績を発表しました。その注文は同期比15%増となりました。また、カジュアル衣料大手の森馬年報のデータによると、2014年のグループ傘下の子供服ブランドのバラバラの年間売上高は30億元の大臺を突破し、前年同期比24.91%増となりました。

この「渉童熱」に対して、広東省妊娠赤ん坊用品協會の戴志堅名譽會長はこれらの成人服ブランドが新たな成長點を探すという切迫性を理解しています。しかし、それも正直であり、スポーツブランド子供服に介入する最大の問題は運動ブランドの屬性を逸脫できるかどうかです。

　　大衆の子供服市場を占拠する。

　　服裝巨頭の子供服狩りは、まず店舗の拡張に反映されます。記者は安踏年報によると、2013年には店舗全體が収縮していたが、子供服は48店増え、2014年には1228店に達した。361度の店舗も急速に拡大しており、2014年までに2142店の規模に達しています。子供服に早くから足を踏み入れた森馬だが、2014年には3540店にまで店舗を広げた。

業務貢獻においても、上記ブランドの子供服業務の比率が高まっています。361度明らかにしました。2014年です。子供服売上高は5億を超え、グループ売上高の13%を占めている。森馬子供服の2014年の子供服の売上高は31.67億元に達し、そのグループの総売上高の比率は39.24%に上昇した。森馬さんにとって、カジュアル衣料の毛利率は30%-35%が多く、子供服製品の毛利率は基本的に40%以上で、アクセサリーの毛利率は49.78%に達しています。

成人服ブランドの子供服分野での強い拡張意欲について、T_100親子子供服創業者、董文梅代表取締役は理解できると表明しました。「ブランド商が商売をしたり、製品を作るという気持ちを持っているなら、彼らは走馬圏を必要とします。」

しかし、子供服市場の狀況は1～2年前に比べて明らかに変化しました。子供服業界全體ではこの二年間は難しいです。広東省妊娠赤ん坊用品協會の戴志堅名譽會長は華南市場を例にとって、ここは大省を製造するので、ブランドは多くて、同じ等級のブランドの間の競爭はすでに白熱化して、甚だしきに至っては少し供給が需要より大きい狀況があります。「子供服企業の品質はまちまちで、多くは中小生産企業で、輸出市場の不景気につれて、これらのブランドは國內販売に転向し始めて、子供服の製品を大量に內陸市場に流入させます。」

　　過小評価される複雑さと難しさ

成人服大手が続々と子供服市場に參入するにつれ、子供服市場の潛在力は無限に拡大されるようだ。しかし、戴志堅氏は、子供服、特に赤ちゃんの下著などの肌著の基準はアパレル業界で一番高いと指摘しています。子供服は生地のコストが大人の服より低いかもしれませんが、色が多くて、縫い合わせが多くて、複雑さは大人の服より高いです。例えばボタンをつけると、子供服はもっと安全性を考えなければなりません。また、「大人服はいくつかのサイズに分けられますが、子供服は赤ちゃん、子供、子供、子供、大人などいくつかの年齢層に分けられています。年齢層ごとにいくつかのサイズが細分されています。」

「複雑さ」を除いて、大人の服より高いです。戴志堅さんはもう一つの事実を指摘しました。一つの大人服は二千元から三千元まで売られますが、一枚の1000円から2000元の子供服はもうトップクラスです。361年報によると、2014年から子供服の平均価格は59元で、2013年は50_.8元だけだった。

これに対して、董文梅は同感です。子供服は思ったより作るのが好きです。董文梅は記者に対し、昨年のT 100のシングル店の業績の伸びは30%から200%とまちまちだったが、Tシャツ100の美しさを見ただけで、T 100の過去12年間の努力と品質に対するこだわりは見られなかったと明らかにした。「12年間で基礎データのまとめをしましたが、今はT 100子供服の気質と工蕓が消費者に認められています。実はT_100年以上にわたって詳細な消費者分類、調査、データ収集をしてきました。」董文梅は、例えば一センチごとの布地でも、針の數が違っていると指摘しています。「K_100の子供服は全部消毒洗剤で消毒されています。子供服の消毒のコストは10元に達します。これは大人の服裝ブランドではできないことです。董文梅によると、子供服市場の競爭は激しいという。このような悲慘な競爭を避けるために、彼らは各店舗に注文制を実施しています。私たちは盲目的に生産しません。でないと品質を犠牲にしやすいです。

事実上、バラバラこの點にも同意します。2014年の年報では、子供服の細分市場は成長期にあり、家庭の消費能力がますます強くなるにつれて、子供服市場は快速成長期に入り、品質、専門、ファッションを重視する中端子供ブランドのアパレルの成長がより際立っていると指摘しています。

　　難問をスポーツ化する

このほか、多くのスポーツブランドが子供服市場に參入していることについて、戴志堅氏は「子供服はファッション感覚、色彩において高い要求があり、多くの元化がありますが、スポーツ服ブランドが短期的に參入すると、スポーツ用品の屬性を逸脫することができない」と指摘しています。

実は、このような痕跡はスポーツブランドの子供服に特に目立っています。例えば、今の子供服は子供のスポーツ用品の分野に集中しています。彼らは子供のスポーツ用品シリーズを出しました。

「私たちも同じ問題がありました。どうやってやっても運動の影があります。」あるスポーツ用品ブランドの子供服の操り手は記者に対して平然と承しています。スポーツブランドの子供服介入にはまだ問題があります。その運営方式とスポーツブランドはやはり似ています。これはスポーツ用品ブランドの子供服に対して確かに短い板です。「スポーツ化しないと、スポーツ用品ブランドの子供服が発揮できません。」子供服業界で20年以上の経験を持つ業界人、蔡春苗さん（仮名）は記者団に、これらのブランドがゆっくりと動いて今の結果を変えていく必要があると述べました。