服裝業の多様な配置が共通認識になる

アゴアは今月初め、10億元を投資して浙江省寧波に健康産業基金を設立すると発表しました。最初は5億元を納付し、國內の大健康産業の投資機會をつかむためです。

數日前、杉山ホールディングスの鄭永剛會長は記者會見で、大健康分野に強い関心を示しました。

生命の健康、エネルギーの材料のこれらの朝陽産業はいったん足を踏み入れると、企業の道はますます広くなることができて、服裝だけをするのは間違いなく歩くほど狹くなって、する人が多すぎるためです。

鄭永剛氏は、次の生命健康産業に進出すると必ず投資をします。そして、深い関係があります。基礎からやるのではなく、中間レベルから介入します。

ここ數年、鄭永剛本人もその指導者である杉さんも、多角化した経営と業界を超えた投資はすでにその役の最新作となっています。

「服でお金を稼いだ時代はもう過ぎました。服のプレートのアップと調整はまだ進んでいきます。」

鄭永剛氏は述べた。

ヤゴール氏によると、今回は自己資金で出資し、全額子會社のヤゴール投資有限公司を健康産業基金の管理者とし、醫療健康産業をめぐって投資プロジェクトを探す責任がある。

基金の存続期間は五年で、パートナー會議の承認を経て、二年間延期することができます。

會社は良好な業界発展の見通しと買収合併の価値を持つ企業に対して株式投資を行い、優秀な上場會社の一定の増資機會及び醫療健康産業國有の大中型混合所有制の改組に対する投資機會に注目します。

數年前にはすでにアパレル業界から不動産、投資の2つの大きな新しいビジネスプレートのヤゴールが広がっています。多元化の試みを求めている時の選択は高利のために報われる業界が多いです。

ライバル同士で長年活躍してきたスギグループも、同じ月に健康産業に進出すると発表しました。

クロスボーダー投資による議論について、

「厳格な意味では、投資家です。服裝、材料、大健康はそれぞれ異なる分野です。

投資者にとって、

いかなる両者にも相互の競爭性は存在しない。

産業によって、持つ産業屬性が違います。

服裝は限られていますが、蓄積された資本が一番多く、金融が大きく、負債も特に高いかもしれません。

傘下の3つの上場會社である杉グループは、自らが出資している複數の銀行、保険、先物業務を提攜しており、現在は業務規模が千億近くに達しています。

現在の國際市場で最大の材料（エネルギー材料、リチウム電池材料）のサプライヤーの一つとして、スギ方面の多様な構造が明らかになりつつある。

多元経営をするのは服裝のプレートを放棄するという意味ではなく、傘下の産業資本と金融資本を一つにして、共同で大きくするだけです。

鄭永剛氏は指摘する。

スギグループのような民営企業と同様に、多くの現地アパレル大手企業が過去數年間で新たな利益を求めています。

また、アゴアの不動産投資のように、一年連続で赤字になったリスクケースも、アパレル企業に「まともな仕事に就かない」という考えを抱かせた際に、警戒を高めています。

これに対し、鄭永剛氏は、スギの

まだ黒字ですが、比率は約20%です。

去年は會社も工場を停止しました。將來はよくない生産能力を引き続き停止しますが、いいブランドは引き続き拡大します。

現在、グループには20以上のブランドがあります。その中のかなりの部分は合資ブランドです。合弁ブランドはできるだけ多くなることを望んでいます。

鄭永剛氏は指摘する。

「第一線の都市では高級小売はスギという中國ブランドがありますが、現在の市場は非常に細分化していることを認めざるを得ません。

最大の挑戦は需要以上で、先端ファッションの製品は依然として非常に不足していますが、同質化による十分な競爭は非常に激しく、私達はさらなる向上に力を入れたいと思います。

彼は言った。