実體小売業(yè)者の利益は憂えるべき行動(dòng)である。

王府井百貨公告によると、この會(huì)社は通年で7.9%のマイナス成長(zhǎng)を見(jiàn)せています。店舗の閉店によって、子會(huì)社の北京雙安は84.2%伸びたのに対し、福州店の損失拡大と湛江店の閉店は一度に7158萬(wàn)元の損失を計(jì)上しています。卜蜂蓮の花も一部店舗を調(diào)整しました。

　　艶がある系則によると、その選択は運(yùn)営効率を改善することによって小売業(yè)務(wù)の損失を低減し、主な戦略は後方勤務(wù)部門の統(tǒng)合、サプライチェーンの商品購(gòu)入によってコストを節(jié)約すること、及び合資優(yōu)勢(shì)を利用して、グローバル購(gòu)買、自社ブランド製品、會(huì)員カード管理及び顧客関係管理の先進(jìn)技術(shù)は既存の顧客を刺激する。

また、新業(yè)態(tài)の開(kāi)拓と電気事業(yè)者は現(xiàn)在多くの実體である。小売り業(yè)を選択します。例えば、カルフールは中國(guó)で小型コンビニを試しています。華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)も比較的小さい店舗を開(kāi)拓しています。例えば、専門店やコンビニなどです。

生鮮または體験式の業(yè)態(tài)を増やすのも実體業(yè)者の方向であり、華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)は一部の既存の大型売り場(chǎng)を店舗面積を縮小し、より高級(jí)なV+新業(yè)態(tài)店舗に転換し、生鮮食品の経営に専念するつもりである。広州王府井は生活體験をめぐって新たな地域型コミュニティ百貨を創(chuàng)建しています。フフホト王府井は一部の階を「都市中心アウトレット」に調(diào)整し、新たな商業(yè)形態(tài)を現(xiàn)地市場(chǎng)に導(dǎo)入します。

金鷹商業(yè)貿(mào)易は體験式生活の業(yè)態(tài)に転換しています。「2014年以來(lái)、全生活センターを5つ新設(shè)し、グループ全生活センターの數(shù)を7つに拡大しました。また、常州嘉宏店も新たに商業(yè)面積を増やして運(yùn)営しています。新規(guī)開(kāi)店と老舗の新規(guī)商業(yè)面積はチェーン店の建築面積を約30.5萬(wàn)平方メートル増加しました。今後數(shù)年間、全生活業(yè)態(tài)は私達(dá)の重點(diǎn)となります。今はもう簡(jiǎn)単な伝統(tǒng)百貨ができなくなりました。體験式の発展で、電気商に対応する必要があります。金鷹の商業(yè)貿(mào)易の內(nèi)部の人は率直に言います。

もちろん、「あっちへ行ってもいい」という方法もあります。華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)計(jì)畫は今年電気商取引を開(kāi)始し、その首席財(cái)務(wù)官及び執(zhí)行役員の黎汝雄氏は、今年の6、7月に電気商取引の試行を開(kāi)始し、また試行効果によって普及速度を決定すると述べた。カルフールなども電気事業(yè)者を立ち上げる予定で、大潤(rùn)発はすでに飛牛網(wǎng)を立ち上げて電気事業(yè)者を獨(dú)立運(yùn)営しています。

「実體業(yè)者は困難が多いが、モデルチェンジは容易ではない。電力事業(yè)者は莫大な費(fèi)用を費(fèi)やし、しかもその管理、商品分類と販売ルート及び運(yùn)営方式は実體店とは大きく違っています。特に物流カバーとコストはさらに問(wèn)題があるので、実體業(yè)者のモデルチェンジが成功するかどうかはまだ時(shí)間がかかります。」ベテラン小売業(yè)の専門家丁浩洲さんが分析しています。