服屋さんに加盟して成功したいです。7時に注意してください。

多くの経験から、成功したのはアパレルビジネスは人に稱賛される條件を備えてこそ、チェーン本社のファッション経営理念は一致して、共に未來を作ります。

1.ビジネスを愛する

ほとんどの加盟店は開幕前にチェーン本部の支持と協力があります。加盟店は開店當初から上手になりました。しかし、原動力を持つのは加盟店の主人が軽視してはいけないのです。つまり、チェーン事業を愛する心を持っています。このようなお気に入りの熱意は、態度から自然ににじみ出て、店內を元気にしてくれます。お客様も親和力で自動的に訪問します。

2.「忙しい」をいとわず、率先して仕事をする

チェーン店の設置場所がオフィスエリアでない限り、週末休日はビジネスが忙しくなります。休日に買い物に出かける消費者が多いので、加盟店は事前に準備をしなければなりません。加盟店の個人の生活習慣によって、多くの人が休日の仕事の要求に適応できなくなり、嫌な気分を引き起こします。このような穏やかでない雰囲気はお客さんに感染して、商売はもちろんよくないです。

3.チェーンに従うアパレルシステムの運営

チェーン店が軌道に乗ると、加盟店の多くは強い獨立性を持っているため、どうしても得意になり、チェーン本部の功労を見落としてしまいます。多くの加盟店の店主は、店舗の成功、自身の努力が90%を占めていると考えています。実際に成功の本質としては、本部の努力が75%を占め、加盟店は25%を占めています。チェーン加盟店の成功の本質は、チェーン本社の長年の累積した経験と消費者の心の中で苦労して作り上げた信用度のおかげです。

加盟店の主人は、チェーン事業は本社と店主の共同事業であり、簡単にチェーンシステムの経営方式を変えないでください。でないと、質のチェーン會社に変更したら、必ず加盟店の最終的な失敗を招きます。

4.従業員を良いパートナーと見なす

加盟店は主に社長としての心理狀態を調整して、謙虛で人に接して、店內の従業員を事業のパートナーとして、従業員を心から仕事に打ち込みたくて、しかも楽しみます。このようにしてこそ、店の正常な経営を維持することができる。

5.実踐作業マニュアル

いつでも欠點を見つけてすぐに改善します。普通の加盟店の主人は共通の病気があります。開店の一年か二年で、本部の経営マニュアルを遵守するように努力します。しかし時間が経つと、業務がだんだん軌道に乗ってきます。このような消極的な狀況の継続的な悪化を防ぐために、知恵のある加盟店の主人は、毎日三省本社から交付された作業マニュアルを検討し、確実に遵守しているかどうかを検討します。一方、仕事の體験からいつでも欠點を修正し、本社に改善意見を提出します。

6.加盟店主は強い経営者意識が必要です。

チェーン企業に加盟しても、本社は加盟店の経営方法と秘訣を如実に伝授し、加盟店に獨立して模索する時間と失敗のリスクを減少させましたが、加盟店の構成が複雑なため、個人の依存度が違います。心理的なボトルネックを突破するために、加盟者は最初から初歩的な認識を持たなければなりません。自分はチェーン企業の投資家だけでなく、加盟店の経営者です。この認識があると、加盟店の指揮者がより正確になります。

7.統率力が高い

経営者のリーダーシップが強く、企業運営をリードする最大の力です。チェーン店の運営が順調であろうとなかろうと、突発的な事件は予知できないものです。これらの事件に対する対応は、加盟店のオーナーの統制を試す絶好のチャンスです。店主の平田さんが笑顔で美しい習慣を身につけさえすれば、店のメンバーが感染しても、いつもにこにこしています。店の主人が丁寧にしてくれれば、店員も親切にしてくれます。頭のいい店主が観察して適切なものを身につければ、店內で指示を出す際には、思わぬ効果が発揮されます。

以上の各條件から見ても、チェーン加盟事業は実質的に「人間性事業」である。加盟店が成功するかどうかは、チェーン本部のシステム運営に大きな関係がありますが、個々の加盟店にとっては、実質的には加盟店の個性の表れであり、家庭生活の快適さにも関係があります。アメリカのように、一部のチェーン企業では「加盟者の夫婦生活は円満でなければならない」と明文で規定されています。多くの加盟店の経営不振の主因は夫婦生活が円満ではないからです。日本では、コンビニは夫婦で経営することになっています。チェーン企業は実際に人間性事業の最高の描寫です。